1、浅谈水利工程施工管理中的问题及措施摘要：现代水利工程建设企业的管理水平和质量控制能力成为企业发展的关键，而针对水利工程施工管理中常见的问题怎样进行合理有效的预防和应对也就成为了现代水利工程施工管理中一个极为重要的课题。本文从水利工程自身特点出发，对于水利工程施工中常见的问题进行了探讨，提出了一系列针对这些问题进行相关预控的措施，以期能为所需者提供借鉴。 关键词：水利工程；施工管理；问题；措施 中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： 一、水利工程概述 水利工程施工是按设计提出的工程结构、质量、数量、造价、进度等要求修建水利工程，其中包括了施工准备、施工技术与施工管理等各个方面。其中，与一
2、般性土建工程（如铁路、道路、房屋建筑、桥梁等施工）相比，水利工程施工自身特点比较明确：因要承担蓄水、挡水、泄水任务，水利工程对水工建筑物的承压、稳定、抗冲、防渗、抗冻、耐磨、抗裂等性能要求极为特殊和严格，需按水利工程技术规范，采取专门施工措施和方法；水利工程对地基要求严，而工程大多数又是在地质条件比较复杂的地区，需对地基做专门化处理；水利工程施工多在湖泊、河道、沿海及其他水域，要做到依据水流条件及工程建设要求施工导流、截流及水下作业；水利工程要尽可能在枯水期施工，季节性比较强；施工强度高，工程有时还要受气候影响采取温度控制措施。 如何针对水利工程施工管理中常见的问题进行预控成为了现代水利工程施
3、工企业面临的首要问题。对此，越来越多的施工企业开始加强自身质量管理体系建设、加强自身施工质量控制。从常见的问题入手，针对其特点进行相关预控成为水利工程施工企业的重要工作。 二、水利工程施工管理中常见问题 1、工程分包与转包 一项工程的分包和转包会产生不可避免的风险，而水利工程质量的好坏将会直接关系到普通群众的生命和财产安全，是不允许施工方将其分包或转包的。但是，在现如今的水利工程行业中，非法分包、转包的现象极为普遍。 2、不顾实际的抢工期、赶进度 不少水利工程施工单位为避免工程在施工中的各项程序和手续，往往会有“抢工期、赶进度”的现象发生，而这些将会导致施工人员对工程中部分工序态度不够重视、不
4、够严谨，盲目的进行施工成本的缩减，采用一些低质廉价甚至是不达标、不合格原材料和零部件。 由于事前所进行的规划不合理或对工程所在地气候、地质条件估计不足，企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，在工程施工中会尽可能缩短工序施工时间。如水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些都极大的影响水泥混凝土强度，导致混凝土开裂，严重影响水利工程坝体安全。 3、不完善的工程管理体制 因为沿袭了传统的国企管理模式，大部分水利工程企业项目管理的权利与职责区分模糊，项目管理责任制不健全，这些都极大地约束了项目经理的工作，限制了工程项目部履行管理职责，这些都让许多工程项目
5、的实际管理与科学管理规范要求相差甚远。 4、较低的工程项目管理人员素质 受传统教育和历史因素的影响，大部分现场工程施工项目管理人员综合素质相对比较低，过于依赖公司及职能部门。而一些拥有较高技术水平的工程项目管理人员缺乏对工程投资成本、工程质量、施工进度、施工综合管理的控制能力。有些工程项目管理人员善于管理却缺少施工现场管理经验和财务知识，水利工程项目管理人员的素质直接制约着水利工程建设施工中的项目管理。 应对水利工程施工管理中问题的策略 1、完善施工控制体系，提高质量控制力 完善施工质量控制体系，加强对水利工程建设中的分包、转包监管。水利工程施工企业应加强自身质量控制体系的建立，针对工程实际情
6、况构建质量控制体系，提高企业对施工质量监督与控制水平，做好常见问题的预防。 严格原材料质量，把好原材料进场关 水利工程建设所需的各项工程原材料必须符合国家标准要求，无论是半成品、成品还是构配件等所有进入施工现场的原材料，在进场前都要向项目工程师提交“进场材料报验单” 、 “进场设备报验单”等相关单据。同时还必须要附有产品检验合格证书、报告及技术说明等相关原材料资料，由施工单位按国家或行业标准进行检验，再由监管人员复查合格后才能进场。所需各项材料如果在储存的过程发现质量问题，要严格按有关标准进行处理，不得使用不合格材料施工。 3、科学规划工程进度，减少抢工期而造成的各类问题 水利工程施工企业要在
7、进行工程造价编制阶段就要合理科学的对施工工期做出判断，科学规划工期，分析各项可能影响工期的因素。施工过程中以质量为最高宗旨，始终把质量放在首位，做到工期服从质量，无质量就无工期，确保工期科学、合理，有效避免工期问题造成的质量隐患。 4、加强水利工程施工技术管理 施工技术是一项影响水利工程施工的重要因素，也是现代水利工程施工企业工作的重点。施工企业在水利工程施工中，要完善技术管理体系去指导技术管理工作，保障施工过程中各项技术参数符合设计要求，保障工程的施工质量。 5、以质量预控理论预防水利工程常见施工质量问题 通过对各项影响水利工程施工质量因素的控制来实现预防质量问题的发生，施工企业要在工程施工
8、前综合分析、论证工程技术文件、地质情况、地理条件，统计并分类各项影响工程的各项因素，制作科学的质量控制点库。此外，针对施工材料、人员以及技术、施工设备、现场管理等工作，施工企业还要建立分项控制体系，强化对各因素控制。 6、完善工程各项管理体系 工程建设中要严格贯彻执行国家 ISO 质量控制规则、方针，严格做到质量管理，建立健全质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系，编制施工技术规划、施工组织设计、施工操作规范，保证材料优质供应。配备强有力工程管理者，专业技术和质检人员要全过程对工程施工跟踪指导、检查、监督，发现问题及时解决。提供足够资金，确保管理体系和相关设备运行正常，确保管理体系的物质基础
9、。 7、强化人员培训与管理 水利工程施工中，企业要加强对相关工作人员的培训，提高施工者的质量意识，为避免水利工程施工质量问题打好基础。同时，施工企业还要加强人员管理，完善相关质量责任制，让施工人员、质量管理人员、技术人员明确自身质量权限、职责，通过培训使其明确施工控制要点，提高施工质量认识，预防出现各类质量问题。 四、结论 水利工程施工各项工作的开展要以企业的投入为基础，加快自身管理体系建设，提高质量控制水平。通过质量预控理论对影响水利工程施工各项因素控制，加强自身质量通病治理技术，科学治理通病，保障工程施工质量，保障水利工程的安全。通过各项工作的开展，为企业健康发展、提高综合管理水平奠定坚实
10、基础。 参考文献： 1 赵多芳.中小型水利工程施工阶段质量控制的要点研究J.黑龙江科技信息.2012(20) 2 李玉兰.水利工程施工中质量缺陷及其成因和处理方法J.科技与企业.2012(18) 3 韩利波,赵肖惠,王朝娜,石洁,靳光辉.水利水电工程施工中的质量管理方法简介J.海河水利.2012(04) 4 王丽娟,史玉强.浅议市级水利工程建设的施工管理J.科技风,2010,(24) 5 林宏派.水利工程施工质量控制措施及体会J.科技资讯,2010,(15) 6 裴云峰.浅谈如何加强水利工程施工管理J.黑龙江科技信息,2010,(25) 7 潘际才.提高水利工程施工质量的措施J.河南科技,2011,(02)
