1、浅谈在国外煤矿基建管理确保矿建安全生产中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号： 印度电钢项目部位于印度丹巴德市西南方向 60 公里和波卡罗钢厂以东 25 公里，于 2011 年 5 月 26 日开工至今，我从人员的素质着手，狠抓思想和业务知识的学习，始终坚持“安全第一，以人为本”的生产管理理念.根据安全规程以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为主，紧紧依靠项目部、印度矿方的坚强领导和施工队伍的努力，考虑国外施工的特殊性，我们加强岗前英语培训。我们管理以“重在现场、管在基层、夯实基础、管理创新、大力培训”为项目管理工作的重点；在进场时间仓促,施工队伍的组建，当地暴乱频繁、
2、无计划停电频繁共影响 80 天；过表土段、砾石层、破碎带、煤层等，在 380 天的时间里取得了综合掘进进尺 3000 米，生产产值 8600 万元,取得了业主充分肯定,并多次喜送贺信至公司。 一是坚持“安全第一，以人为本”的生产管理理念。 做任何工作都要把安全放在第一位，把人的需要、人的安全作为一切工作的出发点。大力提倡职工队伍建设，使全体职工的安全生产和生活都达到了一个共赢的局面。我始终将职工生产素质的提高作为队伍发展的一个重点，我明确要搞好安全生产，要靠大家的共同努力，才能有前进的方向。 二是加强对施工现场的监督检查力度，做到了常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员加强安全教育，强化全员的安全意识
3、，及时制定针对性的安全措施,切实落实安全生产责任制，保证安全管理工作的平稳运行。 1、强化生产准备的充分性，针对工程施工难度大的实际性，主要表现在过破碎带并涌水量大，瓦斯高。重点抓住了施工前的组织准备、材料准备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持安全生产调度会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定每个阶段的生产组织环节。多次组织召开现场协调会和班组谈心会，与队部一起科学合理的安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保各队的安全生产。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓生产计划的执行和考核，对计划会确
4、定的阶段性工期，加大督查力度，明确主攻方向，突破重点，各个击破。 4、强化文明施工管理的有序性。在施工管理中主要抓现场文明施工管理，要求按高标准、高起点、高水平进行，做到规范、整洁，现场文明施工一抓到底。实践证明，抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。 三是管在基层，杜绝“三违” 。 管在基层是在加强现场的管理基础上进行延伸，使安全管理工作在现场推进，我们把“人的生命是第一位的，安全是最好效益”的理念无限的贯输到每一位职工，坚持干部值班带班制度，产生了很好的效益和效果。对“三违”处罚一视同仁，丝毫不能动摇。对领导干部的违章指挥，不管其职务高低，与工人的违章作业同等对待，不得姑息迁就，任何人不得以
5、任何理由为其说情或降低处罚标准。对各类“三违”人员的停班学习必须坚决执行，不得含糊，发现几个，停班学习几个，宁可不生产，不能不坚决，凡停班学习人员，在没有接到安监部门上班的通知，任何人不得安排其工作。项目部设立“三违”举报电话，鼓励职工群众举报干部的违章指挥行为，经查实后，项目部对举报人给予的奖励并保密。 四是夯实基础，做到层层有人抓、事事有人管。 为确保安全生产分级管理工作真正落到实处，项目部坚持“四个结合” ，强化措施，全力推进。坚持把分级管理与日常安全监管相结合；坚持把分级管理与复产复工验收工作相结合，对有安全隐患，立即责令停产；坚持把分级管理与矿井安全质量标准化建设相结合，督促队组按期
6、达标；坚持把分级管理与矿井监测监控、压风自救、供水施救、通信联络和人员定位“五大系统”建设工作相结合。通过严格落实安全生产各项制度，对基础管理中心必须保证的组织机构和各项规章制度、规程、措施进行了组织和编写，建立健全了基础管理的领导机构，使项目部基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；坚决做到巩固“绿色”级别、提高“橙色”级别、整顿“黄色”级别、淘汰 “红色”级别，力促安全生产工作步入规范化轨道，努力开创安全发展的良好局面。 五是科技应用、管理创新。 项目部充分利用技术力量，在施工 3 号和 4 号斜井过程中,打眼时遇到了大量的瓦斯喷出现象,我们采取
7、了非常果断的措施,立即进行了注双液浆封孔,然后再进行单液水泥扩散注浆,有效的八瓦斯的通道封堵在巷道支护范围之外。在管理上大胆尝试，克服人员少，采取了滚班制结合专业化班组，取得了炮掘工作面连续 6 个月单月掘进进尺 160 米的好成绩。在技术应用和管理上我们经常与印度矿方交流，极大的维护企业的形象，提高了印度人对我们的信任度。 六是对全体员工进行大力培训,开展各项安全活动。 针对国外施工的特殊性，我们对全体员工进行了简单的英语培训，对当地的风俗习惯进行交待。管理人员的英语水平必须做到业务上能交流。由于煤矿施工企业普遍存在从业人员素质偏低，文化程度不高，对企业管理中的各种规章制度不熟悉，在主观上还有强烈的抵触情绪，这就导致了各种“三违”现象屡禁不止.因此项目部深入细致的开展教育、培训工作,班前做到干部六必讲,施工风险预警,做到干什么,培训什么.在平时的工作中,我们紧密结合上级文件精神,开展百日安全活动,平安一季度活动,安全生产月活动,从而有力的保证了安全生产。
