1、浅谈现代建筑工程项目成本控制摘要：随着我国社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，近些年我国的建筑行业风生水起，面对着巨大市场需求的同时，其竞争压力也是不断攀升。对于建筑施工企业来说，在带来丰厚的利润的同时，也必须要不断的革新思想，加强对建筑工程项目的成本控制管理，实现工程建设最大化的经济效益和社会效益。本文就从建筑工程的项目成本管理着手，突出了一些优化工程项目成本管理的一些建议和措施，希望能强化企业的成本管理思想，提高企业的竞争力，实现工程建设的健康运行和良性发展。 关键词：建筑工程：成本；项目：控制 1 目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题 1.1 经营思想上存在的问题 由于建筑行业利润
2、相对比较高，所以施工企业只是需要完成指令性任务，很少考虑和核算项目投资的解节超问题，对工程项目成本也不需要太多的重视。但是随着建筑企业不断增多，市场竞争日益激烈，很多企业感觉到了危机，所以开始注重对项目成本控制的加强，然而，一种观念的转变要很长时间，以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象，造成企业利润点下降的结果。 1.2 组织管理上存在的问题 从项目的组织管理上看，成本控制存在的问题有：首先，缺少拥有权力，承担责任的成本管理部门。目前，我国建筑企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中做的更多的是成本核算，有关成本控制方面主
3、要是通过制度来被动的“卡” ，这样有成本发生失控的时候，财务部往往不能承担失控的责任。因而，仅仅依财务部并不能有效的解决成本控制。其次，在成本控制上缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。 2 加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制 2.1 建立和完善组织机构 必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。 2.2 建立成本控制责任制 在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。所以，建立一个严密的成本控制责任体系
4、，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。 2.3 在工程建设中成本控制的内容 （1）合同方面。以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 （2）技术方面。首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件。依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
5、 （3）质量和安全方面。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 2.4 施工项目成本的动态控制 （1）落实施工项目计划成本责任体制，一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状或合同。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。 （2）加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本
6、计划的实现。 3 降低成本措施 3.1 优化施工组织方案加强成本控制 （1）列出整个施工的工程项目内容，并一一进行材料运输、人工等成本的核算，以及对工时数量进行确定，对以后检查与监控做好基础工作； （2）对总体工程进行垂直或横向分解，确立出分项工程以及相对应的人工费、材料费、机械费和其他费用等，这样可以分段控制费用成本的发生； （3）依据分项工程的内容确立出相应的人员、材料、机械的配备，避免人工窝工、机械闲置等浪费； 3.2 采取技术措施加强成本控制 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括
7、采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3.3 采取经济措施加强成本控制 （1）人工费控制。 要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 （2）材料费的控制。 一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。 a.对材料用量的控制首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。 b.对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。 （3）机械费的控制。 尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。 4 结语 工程项目成本控制的基本任务是全过程的核算、控制项目成本，即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
