1、如何提高修井作业一次成功率摘 要：文章通过对井下修井作业特点进行分析，探讨了提高井下作业施工质量的方法。从施工设计、现场标准化、全面质量管理、工序过程控制、激励政策、新工艺、质量管理体系、资质认证等多方面进行研究，并采取相应的措施，以达到提高井下作业施工质量的目的。 关键词：修井 施工质量 优化建议 一、井下修井作业的特点 井下修井作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程性施工，其产品就是一种过程和服务；整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序施工，最终完成整个服务过程（完知。因此，就有了对井下作业施工过程的质量管理与控制。与其他产品的质量检验与控制相比，井下
2、作业施工质量管理与控制又有其自身的特点。 1.人员流动性大 工作强度高，而在工作人员中，有很多是外雇的农民轮换工，这就注定井下修井作业系统一线操作工人的整体技术水平不高。 2.作业修井施工队伍分散、工作时间不固定 由于作业的井位不同导致作业施工队伍十分分散，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便。 3.可直接检验性差，问题的隐蔽性强 下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。如：下井管柱的密封性检验，只能用管柱试压的间接方法来验证每根油管丝扣的连接程度是否都能满足质量
3、要求，即在地面上用间接的方法来验证井下的整体情况。一旦发生问题，当时并不能很明确的指出问题的所在及其发生的原因，往往必须返工才能查明原因。 二、提高井下修井作业施工质量的意义 1.提高井下修井作业施工质量是市场经济的客观要求随着市场经济的发展，采油厂对修井作业队伍有了更多的选择，这就要求作业队伍之间可以有正当的竞争，而施工质量则是竞争的基础 2.提高经济效益和参与市场竞争的迫切需要 作为传统计划经济的典型代表，井下修井作业企业在一段时期内，质量管理工作相对薄弱，质量损失十分惊人，就我处而言，每年因各类质量事故造成的直接经济损失都在数十万元以上。这不仅增加了企业的成本，减少了企业收益，更降低了企
4、业的质量信誉和竞争力。因此，井下修井作业企业在市场经济条件下，如何结合自身情况，进一步加强质量管理，提高修井作业质量己成为当前一项十分紧迫的任务。 三、提高井下修井作业施工质量的方法 1.规范施工方案设计是提高井下作业质量的关键和前提 把好参数优选关。每一口井的地层压力系数与井况都不一样，所以，在选择包括压井液密度在内的各项参数的时候要仔细的查阅相关的资料，有针对性的计算出单井的各项参数，以达到最佳的效果。 2.严把设计审批关 在施工设计审批上实行二级或四级审核。普通井由施工作业小队有资质的技术员按照采油厂的地质设计和工程设计编写本井的施工设计；由作业公司的工程技术人员对施工设计中各项参数和施
5、工步骤进行审核；由作业公司主管生产技术的副经理对施工设计进行审批。对水平井、冲砂等重点井、重点工序或重要作业，在普通井的基础上还增加两级审批，达到四级审批，即再增加处生产技术科科氏对关键技术进行审批；处主管生产的总工程师对施工设计的要点等作最后的要求和审批。只有经过相关的审核、审批合格的施工设计才能带到作业井现场，作为现场施工的依据。 3.强化设计交底工作 对所有的施工作业井，均填写三级设计交底书。即工程设计交底：由采油厂对工程技术处主管部门进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，重要地质参数交底，重要生产数据交底，井下技术状况交底，历次作业情况交底，井场周边环境交底，洗压井液性能，设计中新技
6、术、新工艺的技术原理、试验参数等，在交底中重点突出各环节 HSE 相关注意事项及风险提示。 施工设计交底：由工程技术处对作业分公司主管人员及小队干部进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，工程设计要点提示，洗压井液体系及密度，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，关键工序施工要求，井场周边环境交底等，在交底中重点突出各环节 HSE相关注意事项及风险提示。 小队施工交底：由小队当班干部对岗位工人进行交底，具体内容包括：施工目、井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，本工序的施工要求，井场周边环境，在施工中各环节存在的 HSE 相关注意事项及风险控制与消减措施。对施工设计如果有更
7、改，必须重新书写施工设计，并按新设计的要求进行逐级审核、审批，并经过各级交底后才能进行更改的施工作业，否则 视为无设计施工，将受到严厉的惩罚。强化了施工后的效果评价。对完工的每一口作业井，均及时对施工后的效果进行跟踪与评价，内容包括：施工质量、出液量、下次作业的时间与原因等，以便有针对性的对作业后的效果进行跟踪与提高，制定出相应的改进和预防措施。充分认识标准的基础作用，做好标准与井下作业质量的管理的有机结合。标准化工作是生产活动的基础，离开标准各项工作将无法规范、有序地进行，更无法使施工质量得到有效的控制。井下作业是一项技术复杂、施工风险性较大的工作，违反工艺技术标准的施工，往往使施工出现质量
8、问题，甚至造成工程事故，石油部颁标准对井下作业的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求，特别是近几年来，为基层小队配备了国家标准、石油天然气行业标准、集团公司企业标准、辽河油田企业标准等，通过标准的培训与学习，增强了基层管理干部和操作人员的技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提高。实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平。全面质量管理是以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于让企业受益而达到持续改进、不断提高的氏期的管理途径，全面质量管理的内容和指导思想是开展“三全”管理，即全方位的、全过程的和全员参加的质量管理，也就是要求企业所有部门的全体人员都要关心和参加质量
9、管理，对形成产品的全过程、辅助生产过程以及销儒过程全管理起来，以便全面提高工作质量、产品质量和经济效益。通过全面质量管理，提高了井下作业质量的管理与控制水平。QC 小组活动与质量管理体系相结合，全面提高施工工序的过程控制。一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制-JQC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。 四、结束语 质量是企业的生命，修井作业企业同样必须以质量求生存，而提高修井作业施工质量是一个长期而艰巨的过程，需要企业领导和广大职工持之以恒，不断探索，建立具有企业特色、以质量为中心的质量管理新体制，为企业的长远发展打下坚实的基础。 参考文献 1 刁望庆.谈井下作业施工质量监督 J.石油工业技术监督，2007（10） 2 刘玉明. 加强质量管理体系提高产品质量J. 中国高新技术，2011（12）
