1、浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思【摘要】随着社会的发展、科技的进步以及我国国力的增强，国民除了温饱和衣食住行之外，如今更加注重精神上的充足和享受。换而言之，国民需要开拓视野、感受中国以外的文化。在这种无声的疾呼下，我国逐年加大了对精神文明建设的重视力度精神文明建设虽从宏观上而言是个理论性较强、较为官方、且似乎与日常生活相去甚远的概念，然而它本身是不受具体形式限制的。与“未完持续”的电视剧相较，电影的优势被淋漓尽致地体现在了情节更加紧凑，故事更加完整，是一种“有条不紊”的包罗万象，即在两个小时甚至两个小时之内将某个人物的一生或一个历史事件进行详略得当但不失精彩的表述。评判一部电影是否优秀，
2、不仅要看其中是否明星云集、选材是否意义深远并能引起观众的共鸣、还要看其最后的制片效果。然而，我国在应试制片这方面还存在较大弊端，其管理体制无声疾呼整改和提高。 【关键词】影视制片管理 作用及反思 浅谈 无论对中国这个历史悠久文化底蕴深厚的国家或是思想开放，民族血脉中流淌着创新二字的西方国家而言，其影视制片的好坏都在很大程度上取决于其当地特有的传统风俗以及社会形态、历史传承等等。其中包含思想精髓，优秀的影视制片能保障电影的最终质量，从而在带给观众前所未有的、视觉与听觉上的双重盛宴的同时，还能有效拓宽观众的知识面，良性作用与观众的人生观、价值观和世界观。目前，倘若将中国影视制片与美国相较，更逊何止
3、一筹？这种“逊色”是由多种因素所促成的。例如盗版现象屡禁不止、德艺双馨演员的数量有待提升、专业技能与职业道德操守双“高”的优秀编剧和导演人才处在“供不应求”状态等等。换而言之，能够用责任心、信念与汗水去担当制片人这一职且谦逊好学，善于不断为自己充电并查缺补漏的人才也寥寥无几。接下来，本文将影视工作的作用以及反思角度作为着眼点和侧重点，以小标题形式进行浅析。 一、制片人的日常工作职能 由于制片人身处幕后，故而，那些惯于将热情和关注投在光鲜亮丽的偶像明星的观众一般情况下都不知道“制片人”是“干什么的” ，甚至有些观众由于电影常识的缺乏，将制片人与导演相互混淆。实际上，制片人十分辛苦，因为他充当总负
4、责人的角色，说通俗些，就是出钱又出力，故而，其在某种程度上是经营者，享有至尊级别的领导权力。由于其需要投入大量资金，而投入和权力成正比。其享有决定导演以及演员人选，并且对剧本进行一些合理化、科学化修改的权利。在整个拍摄流程中，制片人起到双重监督作用。首先，监督拍片的支出资金用途是否正当、走向是否合理、确保资金充足，力求避免甚至取缔资金断裂对电影拍摄带来的不利、甚至破坏性影响。在拍摄完成之后，制片人还要做一些“售后服务”性质的后续工作，审查并保障成品的质量。除此之外，还应做好宣传造势工作和票房销售统筹工作。毫不夸张的说，制片人是电影的“掌舵人” ，由于其的负责范围较广，工作强度较大，从而对制片人
5、本身的专业技能以及职业操守都提出了较为严苛的要求，要求其“一专多能，思维灵活，管理能力强。 ”总而言之，制片人的质量是电影质量的取决因素之一，其重要性显而易见，不容小觑。 二、对影视制片管理所走过的“历程”概述 影视制片人管理已是一门颇具历史感的艺术学科，在二十世纪初期应运而生与美国。当时，影视制片人的职能还存在一定的局限性和单一性。因为当时影视公司老板设立制片管理者只是为了监督、约束那些中饱私囊挥金如土的电影导演，换而言之，影视制片人的最初形象只是一个监督者。然而在中国电影的发展历程中，直到八十年代中叶，制片人管理体系才走入人们视野。在当时，我国影视企业为了达到集中管理，保证公司有条不紊运行
6、的目的，总共任命了四名制片人。从这以后，制片人制度被沿袭至今。说得通俗易懂些，制片人指的是有足够资金可投入电影拍摄或拥有足够人脉能力，能拉来赞助，并且为电影宣传造势，促成良好票房成绩的人。实际而言，就是提供资金并履行监督职能的人，一个既有才，又有财的工作者。要胜任这一岗位，必须拥有较好的企业管理能力以及良好的心理学理论基础，从而不仅准确摸清观众的口味和脉络，还能精确把握市场动向。因此，在整个电影拍摄流程中，许多人惯于将制片人换称为监制。这个称呼无不折射出制片人在整部电影中所发挥的重要作用。 三、制片人对影视工作的作用 制片人对整部电影的品质影响巨大。说细化些，制片人的心态、性格、待人接物风格都
7、会在一部电影中若有若无地体现出来，对影片的风格起到一定程度上的影响作用。制片人扮演者剧组直接负责人的角色。如果整个电影拍摄流程是一个工厂，那么，导演是总工程师，制片人是厂长。只有制片人和导演各自发挥出最大的才智和特长并愉快合作，才能促成一部“票房经典”甚至“票房神话” 。然而不得不强调，对于一部电影而言，制片人比导演更加重要。因为，没有制片人就意味着没有资金和赞助、没有规划者和管理者。那么，再技术精良的导演也会陷入“巧媳妇难为无米之炊”的困窘之境。 四、影视制片管理对影视工作的反思 （一）制片人“就是”企业家 随着整个社会的精神文明建设进程不断加快，影视制片业再度成为炙手可热的职业。特别是对那
8、些规模较大民营企业（例如世界五百强企业）的领导人而言，更是如此。由于他们作为企业元首，在拥有一定管理经验和管理技巧的同时，还拥有足够资金，这就是为什么他们都蜂拥而至，想分“电影制片人”这块“大蛋糕” 。然而，他们争相当电影制片人还有其他考量。例如可以增加自己的名气，从而间接推动企业的发展，提升企业口碑和品牌效应，让企业早日实现集团化甚至国际化的宏伟目标。然而，由于电影制片人这一岗位与电影常识以及电影策划关系密切，故而纵使愿意为电影投入资金，并且争取到了名额。这些企业家犹需要接受一些正规的具有针对性的培训。故而，制片人不易做。一度充斥于电影市场中的“有钱就能做制片人”的观念无疑是偏激和错误的。
9、（二）制片人“就是”领导者 制片人是电影产业的经营者而非能够“拍板决定”的“龙头老大” 。一个人能否胜任电影制片人的职位，完全取决于他的个人能力。一个好的电影制片人必须在精通管理的同时具备独特的、发展的眼光，提出切实可行的运营方案，或对已经提出但尚不健全的方案进行修改。以确保电影选材正确，含义深远，使电影整体效果呈现出健康、正确的视觉效果和发展势头。故而， “官越大越适宜做电影制片人”的思想与“谁有钱谁是制片人”的想法犯了同等错误。因为这两种思想会对制片人的只能发挥起到制约作用。如今的电影业与这个经济社会相同，所奉行的都是适者生存的原则，竞争的激烈性溢于言表，就连在电影业享有盛誉的美国好莱坞，
10、制片人之间竞争的激烈程度甚至高过了导演。不得不说这是一种非常可惜的现状，因为竞争才有压力和动力。相较之下，我国的电影制片人无论在眼光、对剧本的认知、对影片前景的判断能力、对演员潜力的挖掘、对演员自身特长的审视等等方面的能力都还有着巨大的提升空间。这种现状在很大程度上鞭策了电影制片人，为其敲响了警钟。 （三）制片人“就是”经营管理者 在电影制片人在发挥自身基本工作职能和特长，进行经营管理活动时，其侧重点无疑体现在“运筹策划”四个字方面。只有这样，才能在最大限度上保障经营要素的结合效果，从而实现其作用的最大化。除此之外，还要对已部署好的工作流程进行调控。即发挥一切从实际出发的精神，将所有计划付诸行
11、动，让其职能范围之内，与电影相关的工作都不至于流于形式。在整个影视产业的大熔炉中，中国的影视制片人容易犯一些低级错误。即由于对常识问题的认识走入误区、出现偏差，最终导致制片人的只能和职业操守变异错位。即工作时深感迷茫，缺乏目标感，不知道自己该干什么，不该干什么，要么越俎代庖， “为导演服务” 。要么当“甩手掌柜” 。这便是中国电影制片人与国外电影制片人之间的根本差距所在。难道这种严峻的形式还不能够引起诸多电影人的深思吗？只有革除这些弊端才能从根本上提升中国电影的质量，缩短中国电影与美国电影之间的差别，使其与世界接轨，让越来越多的人通过电影这一经典媒介来了解中国文化的博大精深。要革这些弊端并非朝
12、夕之力所能做到。换而言之，提升制片人素质是个引人深思的话题和如今电影界中的大势所趋。然而这是需要时间的积累，是一个“量变”到“质变”的过程。所以，电影工作者和制片人应该着眼长远，不能过于拜金或利益化，而要时刻警觉，拥有忧患意识，从而早日认清弊端，革除弊端，为中国电影现注入源头活水般鲜活的生命力，早日迎来“质变” 。 五、结论 本文语言平实通俗并且层次分明。在摘要中明确了电影的重要性以及电影对国民所带来的精神生活上以及思想方面的重要影响。其后，简要介绍了电影制片人的基本职能、电影制片人对整部电影的整体效果的重要和作用。换而言之，在高速读者“电影制片人是干什么的”之后，还告诉读者“什么样的人可以当
13、电影制片人、评判一个优秀电影制片人的标准、怎样才是一个成功的电影制片人” 。全文以美国电影为贯穿线，并举出美国好莱坞电影制片人的竞争现状，从而较为直观地折射出我国电影制片人与美国制片人之间的巨大差距，提出弊端并且分析弊端。最后做出呼吁和期盼，希望中国电影制片人的消极现状能够早日发生焕然之变，早日迎来转折点。 参考文献： 1沈国芳.论国产电视剧的发展路径A；2005：发展?和谐?公正江苏省社科类学会学术年会成果荟萃C.2012（02）. 2玉腰辰巳，王伟.追捕制片人德间康快的中国观A.中日两国的相互认识第四届日本研究青年论坛论文集C.2012（03）. 3赖仁琼.他们正年轻东方时空四栏目制片人的追求与探索J.电视研究，2012， （09）. 4 夏初.本子、班子和票子制片人谈制片一书即将出版J.中国广播电视学刊，2011， （05）.
