1、浅谈园林工程施工的合理管理摘要 园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，园林工程施工过程中存在复杂多样，施工专业性强，施工技术复杂等特点。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。 关键词 园林工程 施工 管理 园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照
2、园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。 1 园林工程的施工类型及管理特点 1.1 园林工程的施工类型 一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。基础性工程包括：（1）土方工程施工、 （2）钢筋混凝土工程施工、 （3）装配式结构安装工程施工、 （4）给、排水工程及防水工程施工、 （5）园林供电工程施工、 （6）园林装饰工程施工。建设施工主体包括：（1）假山与置石工程施工、 （2）水体与水景工程、 （3）园路与广场工程施工、 （4）栽植与种植工程施工。 1.2
3、园林工程的施工管理特点 （1）科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。 （2）施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在
4、激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。 （3）需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。 2 确定合理的施工管理组织形式 2.1 管理组织形式的确定原
5、则 项目管理组织形式是指由施工管理机构施工项目部具体采用的管理组织机构，它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。应根据工程项目的特点，以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式，应该遵循以下六点原则：（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的，确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。 （2）权责一致原则：在项目组织设计时，要明确各组织单元的职责与权力，使职责与权力相一致。其中，适当授权是关键。 （3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务，也要有有序的协作。 （4）管理跨度与管理层次合理原则：管理跨度与管理层次成反相
6、关关系。一般来说，项目组织设计中，应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后，根据实际情况确定管理层次。（5）弹性结构原则：项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化，以保证组织能进行动态的调整。 （6）精简高效原则：项目组织在保证必要职能的前提下，应减少管理层次，优化人员资源配置，力求做到机构精，人员少，效率高。 2.2 几种有效的组织管理形式 （1）直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理” ，项
7、目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。 （2）矩阵式组织形式：矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式，它吸取了职能式和直线式各自的优点，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内，既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理，工作效率高。它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力，以及各职能部门的作
8、用。它是为了某项目临时组建的半松散型组织，项目人员不独立于职能部门之外，项目结束后，便回到各原职能部门，有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突，我们可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，内容庞杂，技术复杂，工期较长，对资源共享程度要求较高，如大规模的公园、绿地的建设工程，其工程内容涉及到地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。 参考文献： 1吕炳锡.谈园林工程施工管理J.科技咨询，2007， （09）：153-154. 2钟雪花.园林工程类型与施工程序探讨J.科技信息，2007， （15）：351-352. 3林进中.浅谈园林工程的特点及管理J.科技咨询导报，2007， （23）：60-61. 4周敏，马洪英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题J.四川建材，2006， （3）：109-110. 5李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程J.今日科苑，2007， （14）：111. 6卜娜蕊，王利文，李万勤.浅谈施工管理J.河北建筑工程学院学报，2002， （02）：99-103.
