1、浅谈园林施工管理与成本控制摘要：在当前的园林绿化市场中，园林施工企业之间的市场竞争越来越激烈，一个园林施工企业，应该如何在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚，不被残酷的市场竞争所淘汰。这就要求园林施工企业降低自身的生产成本，做好园林施工管理与成本控制工作，本文中，笔者就园林施工企业如何做好园林施工管理与成本控制进行分析。 关键词： 园林施工， 管理， 成本控制 ，分析 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： Abstract: in the current landscape in the market, the botanical garden construction between
2、 enterprises market more and more competition, a garden construction enterprise, should how in the market competition mechanism of the survival of the fittest advantage of feet, dont be cruel market competition have eliminated. This requires the botanical garden construction enterprise to reduce its
3、 own production cost, do the botanical garden construction management and cost control work, this paper, the author will the botanical garden construction enterprise how to do well the botanical garden construction management and cost control to carry on the analysis. Key words: the botanical garden
4、 construction, management, cost control, and analysis 一、园林施工管理与成本控制分类 （一）园林施工管理主体的成本控制 在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。以此同时，园林施工项目的各个生产班组、
5、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。 （二）园林施工分部分项管理的成本控制 园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。 二、园林施工管
6、理与成本控制措施 （一）园林施工前阶段的管理与成本控制措施 在园林施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解，并且进行成本的预测工作，提出关于园林施工投标决策的有力意见。在园林施工中标以后，要根据园林施工项目的建设规模，将与之相适应的项目经理部组建起来，与此同时，要以表述作为确定园林施工项目的成本目标，并且向项目经理部下达，要求项目经理部根据标书的成本目标进行实施和管理。 在园林施工的准备阶段中，首先要求园林施工企业根据所设计的图纸中的相关技术资料
7、，对园林施工的施工顺序、技术组织措施、机械设备选型、作业组织形式以及施工方法等等进行认真的分析和研究，并且运用园林施工的价值工程原理，对施工方案进行确定，这里所制定的施工方案必须是经济合理、科学先进的施工方案。接着根据园林企业所指定的成本目标，把分部分项这一工程实物工程量作为基础，对材料消耗定额、劳动定额以及技术组织措施的节约计划进行联系，并且按照园林施工企业的生产班组、施工队伍以及职能部门的分工进行分解，使其作为生产班组、施工队伍以及职能部门的责任成本并且落实下去，进而为园林施工企业今后的成本管理做好充足的准备。 （二）园林施工期间的管理与成本控制 作为园林施工期间的管理与成本控制，是园林施
8、工管理与成本控制的重点，这就要求施工企业加强对限额领料单以及园林施工任务单的管理，特别注意的是，园林施工企业要做好任何一个分部分项工程完成以后的实际耗费材料的数量、实际耗费人工的验收以及数据的核算工作，从而保证限额领料以及园林施工任务单的核算资料是绝对正确的，这样做能够为园林施工管理与成本控制提供可靠和真实的数据。进行园林施工期间管理与成本控制还要将限额领料单、施工任务单的核算结果与施工预算进行认真的核对，并且计算分部分项工程成本差异，对差异产生的原因进行分析，并且采取有效的纠正措施。 （三）园林施工竣工阶段管理与成本控制措施 进行园林施工竣工阶段管理与成本控制，要进行精心的安排，对园林施工竣
9、工扫尾工作要干净利落的完成。对竣工验收工作进行充分的重视，使园林施工顺利的交付和使用。最重要的是要及时的办理工程结算，从一般情况来看，增减账加减原施工图预算等于工程结算造价。但是在园林施工实际情况中，一些按照实际结算的经济业务往往是由财务部门直接支付的，因此，施园林施工企业的项目预算工作人员并不掌握工程结算等资料，这就要求园林施工企业在进行工程结算办理之前，要求成本员与项目核算员进行一次全面、认真的核对。 三、人工成本控制 对于园林施工中人工成本的控制有一定难度。现阶段使用的人工，一般为施工企业经常经常合作的施工队，或通过内部招投标模式选取的施工人员。坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工
10、程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，这样才能做到节约人力物力。工程施工成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段核算程序。计算实际成本时，需通过编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。 结论：本文中，笔者先从园林施工管理主体的成本控制以及园林施工分部分项管理的成本控制这两个方面对园林施工管理与成本控制分类
11、进行了简要的分析，接着笔者又从园林施工前阶段的管理与成本控制措施、园林施工期间的管理与成本控制以及园林施工竣工阶段管理与成本控制措施这三个方面对园林施工管理与成本控制措施进行了探讨。笔者认为，理论只有应用到实际之中去才能够发生作用，因此，笔者主张将园林施工管理与成本控制这一理论应用到园林施工管理工作和成本控制工作之中去，联系实际情况，指导实践，从而最大限度的发挥其作用。 参考文献： 1 杨培红,姜效雷. 景观园林工程施工组织管理应用探析J. 三门峡职业技术学院学报, 2010,(01) . 2 万国平. 浅谈园林绿化工程施工管理的应用J. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009,(09) . 3 陈君. 园林单位会计核算制度初探以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例J. 中国市场, 2007,(22) .
