浅谈在建筑工程中机电安装工程管理.doc

上传人:gs****r 文档编号:1556510 上传时间:2019-03-05 格式:DOC 页数:6 大小:26KB
下载 相关 举报
浅谈在建筑工程中机电安装工程管理.doc_第1页
第1页 / 共6页
浅谈在建筑工程中机电安装工程管理.doc_第2页
第2页 / 共6页
浅谈在建筑工程中机电安装工程管理.doc_第3页
第3页 / 共6页
浅谈在建筑工程中机电安装工程管理.doc_第4页
第4页 / 共6页
浅谈在建筑工程中机电安装工程管理.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、浅谈在建筑工程中机电安装工程管理摘要:在建筑工程中只有搞好机电安装工程管理,才能控制工程的施工质量和进度,施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。本文总结几年的机电安装工程管理工作经验,简要论述机电安装在建筑施工过程中的各个阶段质量控制的要点。 关键字:建筑工程 机电安装工程 施工管理 中图分类号: TU198 文献标识码: Short discussion on project management of electromechanical installation in construction engineering Abstract:The quality and schedule o

2、f construction work can be controled only by improving the management of electromechanical installation, and the using-quality of buildings is determined by the quality level of construction.The several years experience of electromechanical installation management is summarized in this paper,and the

3、 quality control points of electromechanical installation in various stages of the construction process are discussed briefly. Keywords: construction engineering; electromechanical installation engineering; construction management 1 概述 机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、建筑物投入使用后的使用功能,也直接关

4、系到该建筑物的社会、经济效益影响。现代建筑中的机电安装主要包括电气装置安装工程、管道与锅炉安装工程、通风、空调、洁净工程的安装、火灾自动报警及消防联动控制系统、电梯安装工程。施工单位应重视机电安装现场管理,把安全、质量作为重中之重。 2 机电安装施工管理 机电安装工程管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度、质量、安全和成本的实现。因此在施工过程中要优化配置、动态控制、科学调节,并对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等要做到有计划、供应及时、合理使用、认真检查、事中分析和改进,要有序合理的安排。 2.1 施工前准备工作 工程管理“七分准

5、备,三分施工。 ”施工单位在签定合同后,应根据业主要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,办理工程开工手续,察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否畅通。按照建设单位及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制定施工网络计划。划定施工区域,做好安全卫生工作,制订安全技术措施,对各施工人员进行安全技术交底。 2.2 做好图纸会审 施工单位必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准同技术安装工程师、班组长等到相关人员认真进行图纸自审和会审,安装工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外,还应熟悉地方法规和规范。技术工程师还应经常到现场多看

6、、了解安装进度、计划,检查施工单位对工人的安全、技术交底,确保质量。 2.3 施工材料管理 材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足,材料质量不过关而延误工期。工程施工前所有材料应基本到位,施工单位在材料到货后应严格把关,并组织专业人员进行材料检验,索取产品合格证和相关合格证书。不合格的产品一律退回。2.4 施工方案管理 施工方案是整个安装过程的指导作业书,施工单位必须依据现行标准、技术规范、施工图纸、施工现场,制定正确、合理的施工方案。施工方案内容应明确主要的施工方法、施工人员、施工机具的选择,施工顺序的安排和施工的组织。建设单位必须对施工单位提供的方案组

7、织有关技术人员或专家对其进行审查论证,确定可行性。 2.5 施工进度管理 施工单位应采取有效的管理措施对工程进度进行动态管理,并根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及网络图,作为施工、控制工程进度的依据。 2.6 施工过程中质量管理 作为大型机电安装项目的质量管理,施工单位必须健立一个完善的质量管理体系。各单位负责人应认真审查该工程是否具备开工条件,对施工流程、施工工艺、方法、人员素质、机具设备、环境、材料进场等方面进行事前审批、事中监督、事后把关,并进行现场跟踪检查。 2.7 安装调试管理 整个项目完工后,正式投入使用前要进行安装调试,以保证其质量实现。调试要按照一定的原则和先后顺序

8、操作,对设备的调整、就位、预调试等运行数据形成记录保存。 3 竣工验收及管理 机电安装工程项目在按合同范围和批准的设计文件规定全部内容完成并调试合格后,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求,在检查验收合格后办理移交手续。 3.1 机电安装工程验收的依据、标准 机电安装的竣工验收依据有:可行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同,建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定、国家现行的施工验收规范、竣工资料齐全达到归档要求。设备试转合格,使

9、生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。 3.2 机电安装工程竣工结算管理 机电安装工程项目已完工,设计变更、人员、窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔审核手续已得到相关单位认可签字,工程并通过验收签证,竣工资料齐全,施工单位可以按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工结算。 4 结束语 综上所述,机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要任务,与人民生活和国家发展息息相关。机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案材料以及回访保修进行大量的数据和信息处理,建立计算机系统及其数据库,通过技术更新和改造,才能有效地保证工程使用功能,增加经济效益。 参考文献 1 赵世新,向军.壁筑机电安装工程臆工管理接术.山西建筑,2008; 2 强辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理西部探矿工程,2006(07); 3 郝辉定.浅议建筑机电安装工程的质量管理.建材与装饰,2012,1; 4 林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制.科技资讯,2009(03) 5 高彩霞,孙亚娟.浅谈机电安装工程的质量控制.石油和化工设备,2012,15(07) ; 6 张莹.关于机电安装工程的质量控制和需注意的问题.城市建设理论研究,2011(14) ;

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 毕业论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。