1、试述工程现场管理对工程造价的影响摘要：近年来，我国的建设事业发展十分迅猛，加强工程现场管理对工程造价的影响的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对工程现场管理对工程造价的影响进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：工程现场管理；工程造价；影响 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 工程现场管理是工程施工过程中的重要环节，加强施工过程的现场管理，是提高工程质量、降低成本、缩短工期的强有力保证。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都直接影响着工程的竣工决算。为了促使工程项目可以收到预期的效果，需要对工程现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、
2、控制和激励管理。运用现代科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的人、财、物、信息等各生产要素进行合理的配置和优化组合，实现工程的优质高效、低耗、安全文明生产。施工阶段的工程造价不仅涉及到工程的质量、进度、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程。应事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，严格把好现场签证关，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的。 1.工程现场管理中出现的问题 工程竣工时造价结算高于计划阶段造价的主要原因之一就是缺少科学有效的工程现场管理。可见，工程现场管理中存在着许多问题，导致施工成本增加，工程造价过高。 1.1 工程现场施工
3、工期控制问题 对工程现场的管理控制主要包括：总体计划控制和施工进度控制，解决施工过程中的不协调因素，以保证按进度节点完工。由于施工监控力度有限，工程现场应急管理控制机制中存在着一些问题，直接影响着整个工程项目的质量和工期。在对工程项目施工控制中，工期管理已成为项目经理必须具备的一项专业管理技术，做到保证工程进度、工期管理和工程质量管理并重，实现均衡式模式管理，否则，将直接导致工程造价的提高。 1.2 工程现场施工安全问题 安全是无形的节约，危险是有形的成本。工程现场的安全施工问题如果能够得到有效的控制，可减少施工过程中潜在的危险成本，从而降低工程造价。目前，工程现场管理对安全施工的重要性认识还
4、不够深刻，有关施工安全的措施有待改善，必须向着细致化、人性化转变，严格遵守国家相关法律法规，保证施工现场安全。 1.3 现场管理中的施工材料问题 专业、科学的工程现场施工材料管理可以有效地减少工程造价。实际上，在目前诸多工程现场管理中，从施工材料的进购到工程材料投入使用，每一个环节的管理都存在着许多漏洞，究其原因就是现场监管力度不够。低质材料高价采购、使用浪费现象屡见不鲜，这些做法直接导致了工程造价的增加。 1.4 现场管理中的施工变更问题 一项工程的施工周期往往比较长，在运行周期中，一些突发情况的发生是难免的，所以，工程进度计划、相关方案策略经常会根据实际情况而做出相应的调整。此时，如果不能
5、及时、有效地解决应急情况，必然会对工程造价核算产生负面影响。 2.工程现场管理对工程造价的影响 2.1 工程现场管理中的施工控制管理对工程造价的影响 在工程现场管理中，如果不能对工程质量、工程进度、施工安全及施工变更等关键因素进行总体规划部署；不能制定严格的现场控制办法和章程，必然导致工程成本增加，工程造价提升，有违当前低碳、低能耗、和谐安全的国家发展战略理念。 2.2 现场管理中的采购价格和施工物料管理对工程造价的影响 采购成本是工程造价的主要组成部分之一，工程现场管理中的施工物料采购管理作为整个项目中的重要环节，必须严加控制。必须杜绝低劣产品高价买入等现象发生，这种贪图个人利益，而不顾大局
6、的采购人员，必须尽早从工程建设队伍中剔除。公司必须对施工现场的物料有一个可参考的完备的价格管理制度，以此来监督监管采购人员的采购行为，避免因物料采购成本的提升导致工程造价的提高。 2.3 工程现场管理中的施工变更对工程造价的影响 工程项目的施工过程中存在着许多未知因素和潜在问题，为应对突发性的情况，管理者都必须具备科学的、可供参考的程序化管理办法。因此，管理者需培养自己及时处理施工变更的能力，制定行之有效的管理制度，避免制度上的欠缺造成管理活动成本的增加，减少预算随着工程变动性的增加而上涨，最终达到工程造价得到有效控制的效果。 3.加强工程现场管理，严格控制工程造价 3.1 加强工程预结算管理
7、 在进行工程预算编制前，必须全面而深入的了解整个工程。通过进行基层的实际考察，获取全面、专业的源信息资料，从宏观上分析当前发展趋势、经济波动；从微观人手，对工程造价进行可靠、全面、定量化的综合性分析，确保实际工程造价和预算的匹配性。此外，在施工中，必须不断强化现场管理控制，加大对资金流动的审核、监管力度，保证每一个环节费用开支符合既定要求，实现工程预期收益 。 3.2 加强工程施工控制管理 严格按照国家有关部门对现场施工制定的标准进行优化施工组合，按工程建筑规范进行施工，运用全新管理模式，不断完善各施工环节管理保证体系。加强定员定额管理、降低施工材料和能源消耗，减少资金占用和生产储备。把 5S
8、 理论推行到现场管理中去，在保证工程质量的基础上保证工程按照进度计划顺利完成，从而避免工程造价的增加。 3.2 加强现场工程变更、签证单的管理 工程现场管理者在制定现场签证单时，必须与监理、施工单位技术人员实地协商一致，依据实际情况及时落实工程变更、签证工作。工程现场管理人员必须尊重事实，以实际情况为依据，以实际发生的工程量为基础数据，准确判断是否需要做出签证、签署签证单，并实施签证责任制，即谁签证谁负责。借此避免因为鉴证责任不明确而导致的工程成本上升，对投资收益造成不利影响。 3.4 对现场施工实现精细管理和全面管理相结合 全面管理和精细管理相结合的管理模式，是对工程现场管理的新要求。全面管
9、理体现了对工程现场的一切管理活动必须以企业的经营目标为导向，对现场的人、物、财、信息等各生产要素进行合理的配置和优化组合，进行计划、组织、协调、控制和激励，实现工程的优质高效、低能低耗、安全文明施工。精细管理则体现了要研究生产现场中的人、环境、物三者的相互关联，并通过运用调整生产现场的工程材料存储方式和位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，从而把形成和影响工程施工的关键因素的人、物、法、环境有机地结合起来，实现施工现场的秩序化、文明化。对现场施工实现精细管理和全面管理相结合，可以最大程度地减少工程造价。 4.结束语 综上所述，建设单位工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不仅涉及到工
10、程的进度、质量、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程。若能事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，同时有关各方要严格把好现场签证关，建设单位一定能按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的。参考文献： 1徐良德，陶学明，项健.项目决策阶段工程造价影响因素的综合评价分析J，四川建材，2009， （10）：13-20 2王趁录.供电企业大修技改工程现场管理标准化初探J，科技资讯，2010， （05）：20-25 3尹海文.浅谈建设项目投资决策阶段工程造价的管理J，萍乡高等专科学校学报，2011， （06）：23-29 4吴焕恋，顾敏春.如何控制工程造价、质量、工期关系J，科技资讯，2010， （09）：40-41
