1、试论加强建筑施工造价管理的策略摘 要：文章着重阐述了建筑施工造价管理的重要性，从中进一步针对如何加强施工项目造价管理的策略进行了详细的探讨与研究，主要从招投标阶段、施工阶段及竣工阶段三个方面的造价管理策略进行论述，旨在有效地减少工程施工中造成的不必的经济损失，从而使施工单位获得良好的经济效益。 关键词：建筑工程造价管理重要性 策略 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 工程造价是指建设一项工程预期开支或者实际开支的全部固定资产投资费用。建筑施工企业的工程造价管理是一项系统复杂的工作，必须贯穿于整个建筑工程建设全过程。做好工程造价管理就是采用科学管理手段，确定合理的工程造价，使
2、工程造价在确保建筑工程质量和工期的前提下得到有效控制。本文从施工单位角度，对项目的招投标及实施，直至竣工验收等一系列施工管理活动中，提出了如何实现建筑施工造价有效管理的对策。 1 建筑施工造价管理的重要性 建筑施工造价管理的重要性主要体现在管理内容、管理目的和管理的迫切性三个方面。 （1）管理内容：依照市场规律要求，科学地确定安装设备工具的购置费用，建筑安装费用和其他费用，并在合理工程施工造价构成和水平的基础上正确的编制施工概预算，并在工程建设的各个阶段体现人力、物力、财力得到合理的利用。 （2）管理目的：合理的对建筑施工造价进行管理与控制目的在于把施工成本控制在批准的造价限额内，优化施工成本
3、估算，进而控制总造价，使得施工成本在项目之间进行均衡而合理的分配，进一步使建设项目获得更高的经济效益。 （3）管理的迫切性。对于建筑施工造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的，能解决我国建设资金的巨大需求和有限供给之间的矛盾，降低各行业生产成本，提高经济效益，并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性。 2 加强建筑工程施工造价管理的策略 2.1 建筑工程投标阶段的造价管理 随着我国经济环境正发生着深刻的变化，建筑市场环境得到不断开放。建筑施工企业为求生存，谋发展，必须加大工程竞标阶段的投入，做好工程投标阶段的工程造价管理，广泛收集市场信息，加大工程承接力度，结合本企业的竞争优势，积极参与到
4、工程投标之中，并做好以下几个方面的工程造价管理工作： （1）建筑施工企业应建立专业的投标机构，并具备丰富的工程项目投标经验，业务水平精湛，并具备较广的知识面。投标机构成员必须由工程造价师、工程技术人员、财务人员、人事部门人员以及经营部门等人员组成。 （2）建筑施工企业在参与工程项目投标过程中，应仔细阅读工程招标文件，尤其是工程投标须知中的工程项目招标范围、投标报价规定和招标文件中的工程项目合同条件，重点考虑合同中对标价和和报价的影响因素，熟悉建筑工程项目的施工图纸，认真复核工程量清单，对于发现的问题应及时向招标方咨询，若确实对造价有影响或概念模糊而产生歧义的应及时向招标方提出。 （3）建筑施工
5、企业应实地考察建筑工程项目施工现场以及四周环境。通常包括对建筑工程项目的实际情况、工程所在地的收费制度、劳务价格以及原材料的供应及其价格等方面的考察。 （4）建筑施工企业应精心组织、合理设计、科学编制投标文件，在降低费用的前提下，尽可能采用新工艺、新技术。工程投标预算的编制，必须以严谨的工作态度，结合工程量进行精确计算，特别是对于一些不可预见的费用，在计算时，一定要慎之又慎，坚决杜绝遗漏的现象发生。其中，工程的最终投标报价最为关键，应严格按照招标文件的评标办法进行定价，有的招标文件的评标方法是复合标底，即业主方的标底与投标报价有效值的加权值的复合；有的招标文件的评标方法是投标报价的算术平均值，
6、这就需要根据自身实际情况有区别的对待。此外，还应深入了解竞争对手的实际情况，尽可能的测定出竞争对手的报价及其业主标底，再选取适合的方案拍板。拍板的标价应在适当、合理的范围之内略降低，从而增加中标的概率。 （5）建筑施工企业应在中标之后与中标单位签订施工合同，明确双方的权、责、利。施工合同作为工程竣工结算、工程款拨付和处理索赔事宜的重要根据，又是工程项目质量、进度以及费用等控制的主要依据，因而在施工合同的各项条款中明确约定程序性、调整合同价款、支付工程款、双方职责、工程计量计价、设计变更以及索赔等条款，注重风险与责任的约定，尽可能的将风险量化，做到责任明确，公开公正的维护合同双方的利益，对于合同
7、中的措辞要严谨，避免产生歧义，预防施工和结算时产生不必要的争议。 2.2 建筑工程施工阶段的造价管理 施工阶段是建筑工程项目实施的重要阶段，不仅是资金投入量最大的阶段，也是工程造价控制的核心阶段，更是建筑施工企业获取经济效益的重要阶段。这一阶段的工程造价管理主要包括对造价、施工质量、工程进度以及人力物力财力的管理和控制。通常应做好以下几方面的工程造价管理工作。 （1）工程项目施工之前，应按照施工图纸、规范、验收标准以及现场实际情况、机械设备、施工经验和管理能力编制一套行之有效的建筑工程项目施工方案，是工程造价管理的基本条件。 （2）在建筑工程项目实施过程中严格控制施工质量，做好质检人员的定岗定
8、责，加大各施工工序质量的自检和管理力度，并贯彻到整个建筑工程项目施工全程。采取有效预防措施，将各种质量安全隐患消灭在萌芽状态，否则就会后患无穷。从而造成返工或停工，导致工程质量和进度无法保证，从而浪费大量的人力、物力和财力，最终导致工程造价管理失效。 （3）加大施工原材料和设备的管控力度。原材料的费用通常占工程项目总造价的五分之三甚至更多。原材料的价格和使用量是施工阶段工程造价管理难度最大的因素。因而在工程施工之前，应根据工程项目施工图纸编制成本预算，制定详尽的原材料成本计划和目标。在采购材料时，承包方应深入市场进行价格调查，做到货比三家，与价优质良的企业建立长期的合作关系，并及时了解原材料与
9、设备的价格波动，尤其是对大宗原材料（商品混凝土、钢材与砂石等）的选购更要多比选，优中选优，从源头上严把眼材料和设备的采购价格，降低采购成本，做好原材料的计量验收工作，领料实行限额、余料进行回收的制度，最大程度上降低原材料的浪费。 （4）注重成本分析。各部门应与工程造价管理机构紧密配合。对于原材料的采购清单、发票复印件、技术交底、工程变更、生产计划安排以及施工方案等资料应及时递交工程造价管理机构，再由工程造价管理机构的预算人员以此为基础进行对比和定期核算，若出现预算与实际用量存在较大差距，就应分析是预算还是施工管理存在的原因，并有针对性地采取行之有效的措施予以补救。 （5）由于施工过程复杂和设计
10、深度、质量等原因，经常会出现工程量及进度的变化，合同以外的工程量均应要业主和监理进行及时的认证工作，需经双方同意，并采用书面形式予以记录。这就要求现场技术人员有高度的责任心，合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械人员等密切配合，以经营管理为核心，以节约成本为目的，善于发现可索赔因素，抓住索赔机会，随时以书面形式向施工监理单位提出索赔意向和索赔方案，为日后的索赔工作创造有力证据。 2.3 建筑工程竣工结算阶段的造价管理 工程结算是施工企业造价控制的最后阶段。施工企业经济利益的好坏与最后阶段工程决算编制
11、的完整、正确与否密切相关。一般来说，中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。这就要求工程结算前，施工企业应及时收集和整理结算资料，如：竣工验收单、施工合同及补充协议、工程会议纪要等，力求完整。预算人员必须认真仔细，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备认真审核，不能遗漏任何工程量。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证和索赔费用的计算。 3 结束词 总之，建筑施工造价管理是一项技专业性比较强的工作，它贯穿于工程项目建设的全过程。我们应该想方设法做好各阶段的造价管理工作，在实践过程中不断总结经验教训，创新管理方法，不断提升自身的竞争实力，才能在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，从而助推建筑施工企业实现更好更快地发展。 参考文献 1程鸿群.工程造价管理M.武汉：武汉大学出版社，2009. 2谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理.中国高新技术企业.2007.
