1、试析房屋建筑工程成本管理及其控制【摘 要】随着我国经济和社会的快速发展，房地产业也步入了高速发展期，大量的企业也进入到这个行业。建筑工程建设市场竞争也变得更加激烈，因此企业必须在其他方面寻找突破口。实行有效的成本控制措施，对于提升企业的竞争力和扩大盈利空间具有重要意义。本文将从成本观念、定额管理、预算管理和责任制度建设等方面对房屋建筑工程成本管理进行探讨，以明确成本管理的突破口。 【关键词】房屋建筑工程；成本管理；控制措施 在市场经济条件下，效率对于企业的发展有着决定性的作用。在保障房屋建筑工程的前提之下，企业的成本管理工作情况将直接影响到其效益。房屋建筑工程行业已经进入了微利时代，企业要想在
2、激烈的竞争之下生存，必须做好成本控制工作。在房屋建筑工程中，其成本即为项目的施工过程中各种耗费的总额，分为直接成本和间接成本。直接成本是人工费和材料费等费用；间接成本是施工单位组织管理施工过程的支出。成本管理即在保障工程质量和履行合同的基础上，通过计划、组织以及控制协调等手段，为降低成本所进行的一种管理行为。完成既定目标并实现盈利的最大化是成本管理的目标。成本管理贯穿于施工的全过程，是一项系统性的工程。强化成本管理就是以适应市场变化为导向，求得近期的生存和远期的发展。不过从实际情况来看，企业在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得显著的效果，主要是因为员工职业素养不高、成本管理意识淡薄、管理方式
3、落后等。本文将从房屋建筑工程成本的管理和控制角度入手，谈谈自己的看法。 一、房屋建筑工程成本管理中存在的问题 1.缺乏完善有效的成本管理体系 房屋建筑施工作为一项系统性的工程，成本管理和控制工作将贯穿其中的每一个环节。从实际情况来看，很多房屋建设施工单位虽然很重视成本管理工作，但是由于没有专门的部门以及完善有效的管理体系制度，造成了施工成本管理的混乱，成本无法控制。 2.施工成本虚高 在房屋建筑施工的过程，部分施工单位采用欺骗的手段，例如增报项目骗取经费、编制假账抬高施工造价等，以提高企业的盈利能力。这种不诚信的行为将会扰乱建筑市场，加剧恶性竞争，冲击建筑市场的正常秩序。虽然短期内的利润可能提
4、升，但是企业的信誉也将被破坏殆尽，最终丧失市场竞争力，被市场所淘汰。 3.项目招标环节存在问题 现在的建筑市场管理混乱和不规范的问题很严重，在激烈的市场竞争之下，投标报价的风险急剧增加。很多企业在报价的时候恶性竞争、盲目压价，常会出现竞标价远远小于预算成本价的奇怪现象。其次，投标费用预算不准确，对其控制力较弱。建筑市场总体上的不规范导致招标不够规范，没有相应的风险意识。正是在这种背景下，许多企业由于在投标中占用过多地资金，导致资金周转出现问题，导致巨大的经济损失。 4.建材的管理存在问题 房屋建筑所使用的材料种类较多，其供应渠道也比较多。大部分房屋建筑企业采取甲方供应材料的采购模式，这种模式存
5、在着诸多问题。首先，无法对采购过程有效监督，常会导致价格和质量上的问题，对于成本的控制管理工作不利。其次，材料使用的管理确实，存在多领和浪费等情况，严重增加了成本风险。 二、房屋建筑工程成本的控制 1.实行成本管理的责任制，完善成本管理体系 在工程施工之前，就应该做好工程管理及成本控制的分工工作，明确责任。迅速的建立起成本责任制度，将成本管理不断规范化和体制化，做到统一化和标准化落实到具体行动中去。将项目经理和专业施工队伍的领导作为成本管理工作的主要对象，分解细化成本责任，将具体责任落实到具体岗位上去。通过形成健全的责任体系，对相关人员的工作范围和职责作出明确的界定，督促其切实履行责任。在这个
6、过程中，设置合理的奖罚制度，成本控制出色的人员予以表彰鼓励，对于在成本管理工作中表现不足的人员予以相应处罚和教育。 2.保证施工质量 施工质量对于工程成本的管理工作至关重要。如果施工质量出现问题，往往会造成返修情况的出现，这将造成成本的额外增加。对于施工现场的管理要明确到人，实行现场管理的责任制，将责任落实到个人。相关责任人必须对自己管理的具体项目负责，从现场保障工程质量合格。3.加强工期管理，减小工期延长带来的风险 工程工期的拖延在房屋建筑工程中是比较容易出现的问题，这种问题的出现往往会造成工程进展滞后，造成施工成本的攀升。因为工期的拖延意味着施工一线的人工费用、设备租赁的费用和管理费用相应
7、的增加。因此，房屋建筑工程的成本管理工作中应当充分的重视施工进度的安排，合理的组织施工，安排好施工项目的顺序。加强了工期管理，能够从运转效率上得到根本性的提升，减少不必要的损失，达到降低工程造价的目的。 4.对建筑材料实行有效管理工作 建筑材料的管理工作的目的是获得符合要求的性价比较高的产品，争取在原材料上获得费用开销的最小化。这项工作的着手点有三个：建筑材料的采购员拥有获得高性价比材料的能力，并具有较高的职业素养和责任心。材料采购员在采购过程中，以企业利益为根本出发点，不在采购过程中徇私舞弊、吃拿卡要。同时，对于原材料应该严格把关，防止不合格材料进入工程建设中，严格按照采购程序执行采购任务。
8、建筑材料的使用要合理，避免浪费现象的出现。建筑材料的使用应该严格记录，并将使用责任明确到施工小组，由小组负责人对建筑材料的使用情况进行监督，一经发现浪费现象立即纠正。对于建筑材料使用效率高，施工质量好的小组应该给予相应的奖励。技术人员在这个过程中应该充分做好技术支持工作，使得材料的使用更加合理高效。加强废料的重新利用工作。这就需要施工技术人员加强技术指导，对所用原料的利用率、损耗等情况进行全面细致的了解，降低将原材料的利用最大化。可以利用的废料可以回收，使用到其他能够使用的地方。 5.加强对施工器械的管理工作 通过对房屋建筑工程成本的分析，我们可以发现，施工器械的费用在总成本中往往较高。在施工
9、器械的管理工作中，要从以下几个方面入手：明确器械操作人员的具体职责，明确使用责任，做好保养维护工作；对器械的使用要进行监督，避免违规操作带来的损失，对器械的使用进行合理的安排。 总结： 房屋建筑工程施工成本目标为工程项目管理的最直接目标，在施工管理中有着决定性的作用，并且其工作内容千头万绪，需要企业在这方面多下功夫。在健全成本管理体系的基础上，有效地掌握成本管理的手段，即做好成本计划、成本控制和成本分析。把握成本管理的方法，要从三方面入手：材料管理的工作，即严把材料采购关、严把材料使用关和严把废料回收使用关；用人管理方面，即做好计划、责任落实到人、工序承包合理有序和发现问题立即解决的责任制；对
10、器械的使用要加强管理。建筑工程行业已经成为了国民经济中最重要的组成部分，其企业的经济效益将直接影响到建筑工程的质量。加强成本核算，提升工程施工成本管理的效率，对于企业的发展有着举足轻重的作用。这个过程中，企业应该有着清醒的认识，并把这项工作作为公司管理中最重要的一部分，使得企业的竞争力不断提高。 参考文献： 1李绪清.浅议房屋建筑工程管理中的问题及对策J.建材与装饰：上旬，2012（7） 2阮本刊.论房屋建筑工程施工成本管理J.大观周刊，2012（35） 3方华，靳尽梁，张煜韬.如何做好房屋建筑工程施工成本管理J.中国房地产业：理论版，2012（3） 4张进.浅议房屋建筑工程施工项目成本管理J.国防交通工程与技术，2012（B05） 5王勇.论房屋建筑工程施工成本管理J.科技创新导报，2012（17） 6肖振东.优化房屋建筑成本管理策略分析J.企业导报，2011（9） 7李文亮.浅谈房屋建筑工程施工成本管理J.科学中国人，2007（8）
