1、试析人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策【摘 要】企业的人力资源薪酬管理是企业管理工作中的重要内容之一，加强企业的人力资源薪酬管理，是建立健全现代化的企业管理制度的组成部分与重要环节。目前，我国的人力资源薪酬管理过程中，存在着若干的问题，并且日益成为制约企业发展的重要因素之一。本文将着力探讨当前的人力资源薪酬管理过程中所存在的问题，并提出相应的解决对策。 【关键词】人力；资源；薪酬；管理；对策 薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它对于企业的经营管理工作具有重要的推动作用，在企业的发展过程中，研究和探讨如何更好的发挥人力资源薪酬管理工作，以进一步提升企业的核心竞争力，将是现代企业进行
2、自身的发展与完善的重要内容， 从而为企业的发展与进步奠定了人力资源基础。然而，面对实际情况，如何更加合理、科学的进行人力资源的薪酬管理，探索出更加符合企业经营管理实际的管理模式，成为本文的重点内容。 一、当前的企业人力资源薪酬管理工作中所存在的突出问题 1.企业人力资源薪酬制度的激励作用不强 当前，我国大多数企业的人力资源薪酬管理制度，仍然实行单一的薪酬制度，工资并未实行多样化的给付结构，大多数企业实现的是静态报酬而非动态报酬，因而，很难发挥薪酬对于员工工作积极性的刺激作用。 2.企业人力资源薪酬体系的报酬方式单一 我国的企业人力资源薪酬体系尚未真正的实现多劳多得的公平社会分配原则。企业在进行
3、人力资源的薪酬定制之前，并没有真正的重视企业员工的管理能力、技术、知识等基本的要素在企业发展的作用，因而也就没有形成完整的、有员工知识要素参与的分红体系，显得薪酬系统的报酬方式较为单一。 3.企业职工的福利待遇缺乏弹性机制 我国的当前的员工福利制度仍然以计划经济时代下的分配模式为主要的依据，如加班补贴、住房补贴、医疗保险补贴等，缺乏家庭福利人性化的特质，没有明确的福利计划，整体的福利待遇缺乏弹性机制。 4.企业人力资源薪酬管理体系不健全，薪酬管理水平落后 由于我国的人力资源薪酬管理系统起步较晚，在进行企业的人力资源薪酬管理方面，存在着人力资源的绩效考核、培训、招聘、规划等方面不健全的问题，具体
4、的薪酬组织管理水平、管理分析设计等，都缺乏灵活性，企业的福利待遇的制定没有员工参与等，因而，往往存在着很大的漏洞与不足之处。 从当前我国的人力资源薪酬管理工作的发展现状来看，薪酬管理制度仍然存在着诸多的问题，例如，企业尚未将人力资源薪酬管理工作纳入到企业的发展战略规划之中；企业所给定的薪酬标准与员工的实际工作表现存在着巨大的不匹配性，单一的薪酬给付标准并不能够满足不同的员工需求。 二、建立健全企业人力资源薪酬管理体系的对策 1、建立起高弹性的薪酬管理模式 高弹性的薪酬管理模式主要是针对企业员工的实际工作能力及工作绩效水平来确定的。员工在不同的阶段所表现出来的工作热情及工作积极性是不同的，因而所
5、创造出来的经济价值也不尽相同；在员工的工作积极性的较高的情况下，所创造出来的经济价值最大，则应该给予员工相应比例的薪酬奖励；反之，则支付较低的薪酬，如此一来，员工的工作能力及工作热情直接与自己的工资水平向挂钩，就会形成良性的工作态度。不同的时期，员工工资波动较大，因而，奖金和津贴的比重就比较大，保险及福利的比重则相对较小，形成高弹性的薪酬管理模式，可以在较大程度上满足职工的不同的薪酬期望。 2、确定明晰的薪酬分配原则和管理体系 薪酬管理要从薪酬分配制度的高度进行分析与设计，可以结合公司的业务发展规划及组织管理体系出发，来确立起较为合理的薪酬分配原则和管理体系。例如薪酬的支付水准可以依据目前的市
6、场行情，综合员工的工作岗位所产生的财富价值，对于公司发展的贡献等因素，来确定出较为合理的薪酬分配原则和管理体系。 3、实行公平的企业绩效考核制度 实行完善的企业绩效考核制度，是确立起较为行之有效的人力资源薪酬管理制度的重要举措。只有建立起高效的企业绩效考核制度，才能够对于企业员工实行公平、公正的福利给予标准，进而为企业的发展挽留人才。实行公平的企业绩效考核制度，可以从以下几个方面来实现：（1）管理者可以制定出具体的绩效管理与考核标准，对于企业的职工，实行不同的技能操作标准的考核与测评，建立起公司管理层与下属之间的良好的互信关系。 （2）明确公司的薪酬管理与绩效之间的对等关系，使得职工的工资水平与绩效管理水平的对等。 （3）对于职工的业绩进行公开、公正、透明评估。 总之，企业的人力资源薪酬管理是一项复杂而系统的工程。只有结合当今企业的薪酬管理过程中所出现的种种问题及弊端，了解改进的方式方法，才能够真正的建立起公平、对等的、与职工的付出相对称的工资给付系统，保证薪酬的科学性、合理性、公平性，从而发挥薪酬制度在激励员工热情方面的优势，使得薪酬制度成为一种完成企业发展目标强有力的工具。 参考文献 1陈思明.现代薪酬学M.上海：立信会计出版社，2004. 2范林榜.中小企业薪酬管理策略研究M.商场现代化，2006， （4） ，151.
