1、谈加强民用建筑工程施工技术管理【摘要】:民用建筑工程项目从立项规划设计施工到竣工验收,整体下来任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量,造成无法估量的财产经济损失。因此在施工过程中,出现的各种各样的问题都需要更加完善的施工技术管理,本文笔者针对施工中出现的问题,对如何加强施工技术管理提出一些新的看法。 【关键词】:民用建筑;施工技术;管理 中图分类号:TU24 文献标识码: A 文章编号: 引言 随着市场经济的不断发展,我国建筑行业逐渐重视规范化管理,并取得了显著的成效。同时,人们对于建筑物的工程质量和使用功能等要求越来越高,想建筑物具有优良的性能,就需要有好的施工技术管理。施工技术管理
2、是建筑工程生存和发展的基础,在平常的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重中之重。笔者根据自身的观察,对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析,并提出加强施工技术管理的措施。 一、加强施工人员管理 施工人员作为施工行为的主要部分,对保证工程质量和加快施工进度降低生产成本等起到了重要作用,保证工程质量的前提取决于施工人员素质,一项质量优良的工程项目只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成。 应在项目部全体职工中树立质量意识,做好对施工人员的管理,把“百年大计,质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头,才能带动施工人员施工时保持态度严谨。确保项目部施工现场人
3、员和投标文件中保持一致,避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名,流于形式。在施工过程中,实行健全有效的管理制度和质量奖罚政策,结合分项工程的技术交底,做好质量教育。 加强施工准备阶段的施工技术管理 1、做好施工图纸的会审 工程项目中标以后,要认真做好施工准备,特别是与设计单位、建设单位委托的监理单位三方组成的施工图纸会审。我们需了解设计单位对施工项目的施工的要求和设计意图。在满足建筑产品使用功能和保证工程实体性能的前提下,施工单位提出图纸设计中存在的问题及改进的要求时,需要通过协商来解决存在的问题。 明确施工技术负责人的责任 作为建筑工程项目的施工技术负责人,应该明确技术管理的
4、职责,注重技术水平的提升。以法治企强化落实建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的职责,全体员工特别是技术干部需要学习现行规范,尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项施工的技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工检查评定和验收。贯彻实施好各项技术管理制度,搞好技术管理工作。 三、加强材料质量的控制 材料质量是民用建筑质量的基础,材料质量不符合要求,民用建筑的质量就不可能符合标准。因此,加强材料的质量控制,是提高民用建筑质量的重要保障。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应从以下四个方面控制材料质量: 材料计划的编制与执行 根据设计
5、方所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的多少,组织材料商供货 。 材料采购 控制材料的采购价格,做到货比三家;面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)规格产地等一一做好标识,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要按时到位,避免订购不符合标准从而影响施工进度。加强材料的分类堆放流程 根据现场情况及进度要求,合理安排材料进场,对材料做进场验收、抽检抽样,并报检于建设单位和设计单位。对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,对材料进行分类堆放,根据施工组织平面布置图将指定材料归类堆放于不同场地 。 加强材料发放、使用的清验 对于到场材料,应该造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使
6、用 。特别是要对型材下料这一环节严格控制,对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放。易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施 。 四、加强工程质量的管理 在工程施工管理过程中,工程中的任何一项施工都需要技术支持,如果没有技术支持,那么将会影响到整个施工的质量。同时,工程施工的每道工序之间的连接也要有技术的支持。其次,为了能够确保工程施工质量,工程项目应该实行严格的技术标准。工程施工的技术标准主要是由技术专业人员以及工程师共同制定的,使其具有科学性,操作性强等特点。因此,在实际操作中,应严格按照标准技术进行施工,只有这样才能确保工程质量。 五、加强工程进度与成本的管理 在
7、工程施工进展速度管理中,应加强各方之间的交流和沟通,确保工程施工的进展速度不受到影响。工程设计人员、施工方以及投资方应对工程施工的进展速度情况做到全面的了解,如果发现了问题,应该及时的想出办法对其进行解决,使其工程施工进展速度能得到保证。同时,对建筑材料加强管理,避免工程施工的进展速度受到影响,这就要施工单位在选购材料时严格的按照标准规范进行,并提供合格证和有关说明书。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。 六、加强工程技术资料管理 作为施工过程中管理性、技术性的参考文件,建筑工程安装技术资料既能控制施工进度,又能准确记录整个施工过程。
8、为强化工程技术资料管理,应组成分项工程,以进一步细化施工方案,根据分项工程的要求,进行施工技术交底,将分项工程作为对象,施工方案作为指导,根据施工任务的商品属性和项目属性,做好施工方法和程序,进一步深化施工方案。在工程进行整体施工时,各分部工程技术交底必须及时完成。针对隐蔽、特殊的工程,更加应该强化技术交底管理,确立对成品的保护。易发事故部位、基础施工技术建筑材料等要求,选用新工艺新结构的技术要求。上级技术负责人需与下级技术负责人进行技术交底。 七、确保足够技术投入,为工程技术管理提供保障 技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面的投入。技术人力资源是指施工管理人员应具备相当比例的高
9、文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员,施工单位要为技术开发和技术管理设立专项资金,结合企业实际,予以计列,不可遗漏技术基础设施。除办公设施外,应有完备的技术资料室、材料试验室,适时更新购买适宜的技术管理应用软件和技术规范、规程、标准技术参考资料等。 八、强化机械设备管理 机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全的管理制度,比如“岗位责任” 、 “人机固定” 、 “交接班” 、“装术保养” 、 “安全使用” 、 “操作证” 、 “机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列措施,确保施工设备
10、处于最佳使用状态。 九、强化竣工阶段的质量检查 对单位工程分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定,然后对比所测结果与质量标准,判断出合格或不合格的产品。工程要保证满足未来使用者的基本使用要求,水电全通,五金设备齐全,同时墙体结实,防水防漏。确定被检工程能否验收,下一步工作能否继续进行,需不需要采取相应的补救措施。 结语 施在国民经济中,建筑业属一支柱产业,民用施工关系到国计民生。施工技术管理工作决定了整个施工质量的好坏,而加强技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义,所以提高建筑施工技术管理,是工程施工之本,进而推动建筑业的良性发展。 参考文献 1盛刘继军浅谈建筑节能工程施工管理及质量控制J山西建筑,2010(30) 2魏烨红浅谈建筑施工安全管理J山西建筑,2007,33(25) 3宋彦华建筑工程施工组织设计的发展与创新J中国科技信息,2007(11)