1、谈建筑工程施工管理与进度控制摘要：建筑工程施工中的施工管理和进度控制对整个工程具有重要意义。做好建筑工程中的施工管理和进度控制能有效提高施工进度和工程质量，保证建筑工程顺利完成，按时交付使用。本文首先简述了施工管理和进度控制在建筑工程中的重要意义，然后通过对施工管理和进度控制实施过程中存在的问题进行分析，并提出了一些有效解决措施。 关键词：施工管理；建筑工程；进度控制措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 前言 施工管理指施工员解决现场关系和施工组织设计的一种管理，施工员在现场进行测量、监督、编写施工报告等，然后上报工程质量和施工进度，对现场问题进行处理。进度控制是指使用科学
2、合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标三者协调的基础上，按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理，能有力保证建筑工程的顺利完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济效益，对我国经济社会的发展具有重大意义。 1、建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义 建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑
3、物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。 1.1 建筑工程的安全生产管理 1.1.1 坚持安全管理原则 安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动
4、中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 1.1.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 1.1.3 制定安全管理措施 加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 2、施工管理和进度控制实施过程中存在的问题 2.1 施工规划不合理。在对工程项目施工
5、之前，一般都会制定详细具体的施工计划，方便控制工程项目的质量与进度。然而一些建筑企业在施工之前并没有制定具体的施工计划，便开始盲目施工，结果给管理人员的工作带来了一定难度，使管理人员没有办法准确把握工程进度，工程进度缓慢，难以达到预期目标，最终导致工程项目不能及时完成。 2.2 管理措施不够健全。在工程项目施工过程中，存在许多影响工程进度和质量的因素，具体有：资金因素、设备因素、人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、材料因素等。其中，人为因素对施工进度的影响最大。在施工过程中，由于一些施工人员的施工技能较低，缺乏对工作的热情，工作积极性较低，对施工项目认识不清楚，往往会出现拖延工作和工作不认
6、真等现象，严重阻碍了施工项目的进度正常进行。除此之外，各个影响因素相互作用，也会影响工程的整体进度。由于施工进度的管理措施不够完善，导致以上影响影响因素时常发生，使工程项目难以按时完成。 2.3 工程质量、施工进度、工程造价之间调节不合理。工程质量、施工进度、工程造价三者之间存在比较复杂的关系，其他条件一定的情况下，三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目施工过程中，合理有效控制施工进度，有利于提高工程质量，降低工程造价。但是如果仅仅重视工程进度，而忽视了工程造价与质量，没有正确把握好三者之间的关系，则会使工程质量、成本、进度之间产生矛盾，导致工程造价增加，工程质量得不到保障，建筑工程难以安全
7、使用。 3、强化建筑工程施工管理和进度控制的具体办法 3.1 制定合理的施工计划。 科学合理的施工计划对施工项目能否按时完成具有重要意义。因此，应该在施工开始之前，制定详细具体的施工计划，然后根据施工项目的具体要求在不同的施工阶段制定不同的施工方案和施工内容，仔细分析施工方案，预测施工过程中可能出现的各种问题，并且做好与之相应的应对方案，以保证施工计划能够顺利完成。在工程造价控制在最低的前提下，提高工程的施工进度和建筑质量，保证施工项目能在规定时间内交付使用。 3.2 完善施工管理措施。 完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措
8、施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当做摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。 为了解决施工人员施工技能水平较低的问题，我们应该对施工人员的施工技能进行专业培训，即能提高施工人员的工作效率，保证施工的顺利完成，同时由于施工更加专业更
9、加熟练，又能提高建筑工程的质量水平。 3.3 合理调节工程质量、施工进度、工程造价之间的关系。 工程质量、施工进度、工程造价三者之间协调发展对一项建筑工程的顺利完成具有重要作用。因此，在工程项目施工过程中，我们应该合理调节工程质量、施工进度、工程造价三者之间的关系，使三者协调发展，顺利完成整个工程。 3.4 保证工程进度的主要措施 3.4.1 按项目施工法原则组建项目管理部，建立健全完善的管理机构与各项规章制度，选派职业道德好，有丰富施工经验且年富力强的技术人员去充实项目机构和基层管理层，使项目管理部真正成为赋有战斗力的指挥调度中心。 3.4.2 采用计算机对该项目进行动态管理，按流水施工法组
10、织施工，保证现场做到均衡连续施工。 3.4.3 采用先进的施工方法，努力提高施工的机械化水平，以最大提高劳动效率，缩短施工工期，确保工期能按时和提前完成。 3.4.4 提前做好施工工序开始前的各项准备，保证人和材料能得到充分供应，为连续施工提供物质保证。 3.4.5 做好各工种的协调配合工作，由于本工程涉及的工种很多，尤其是装修和安装专业之间会相互制约。为此，本工程开工以后，每周定期召开一至二次工作例会，协调好工种间的配合，将矛盾解决在问题发生以前，使施工能按既定的计划顺利进行。 3.4.6 努力做好人的思想工作和后勤供应，解除员工的后顾之忧，使大家能全心投入到工作中去，以主人翁姿态高速优质完成本工程任务。 参考文献： 1 宝旭东.建筑工程施工管理过程中的控制基准问题研究J.商品与质量：理论研究,2011,(9):226-226. 2 赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨J.新建设：现代物业上旬刊,2012,(1):80-81. 3石岩峰,卫宏. 工程项目施工的精细化管理措施及意义J山西建筑, 2010,(33) 4 金丽华. 浅谈项目管理在制造业成本控制方面的应用J. 经营管理者, 2008, (15)
