1、谈建筑工程现场施工质量控制摘要：随着建筑工程项目的增多，重视质量问题、加强质量控制愈显重要， 应当正视当前质量控制工作中存在的问题， 找出相应的解决对策， 提高施工人员的整体素质，加强监理等，促进工程建设质量的不断提高，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。本文探讨了建筑工程现场施工质量控制。 关键词：建筑工程；现场；施工；质量控制；措施 质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目的专业化程度也在日益提高，对质量和服务水平的要求越来越高。充分的做好工程的施工预测工作，确保整个建筑工程的质量，是每一个有良心的工程负责人的责任所在。因此，我们必须
2、注重项目工程的质量，保证建筑工程的预期目标得以实现。施工项目建设项目作为一个系统工程，为保障其质量水平，我们应重视其每一个阶段的控制。 一、建筑工程现场施工质量控制的意义 建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有着生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会
3、知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。 二、加强建筑工程现场施工质量控制的措施 1、 加强技术的管理 在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就
4、是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发
5、生，减少施工的成本和不必要的损失。 2、 加强监督与控制 监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办
6、法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。 3、 加强对施工材料的质量控制 各种原材料的使用对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购， 并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。对入场的材料要对采购凭证、产品规格和产品合格证等进行认真检验， 对验收合格的材料和工程设备准许入场，对于不合格的产品必须拒绝接收，防止使用劣质材料带来的工程质量
7、问题。需要存放的施工材料应做好防护措施，避免材料发生变形、变质等。设立专门人员进行管理，同时对材料的使用进行核算与监督，一方面确保对材料质量进行控制，另一方面保证材料的合理使用。4、 加强有重点、全过程的管理 建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关
8、。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。 5、 提升施工人员的整体素质 要想建筑工程质量得到有效保障，必须重视对各级施工人员的素质提升，对于施工管理人员、施工工人等都应加强培训和教育，促使其质量意识、安全意识的建立。良好的建筑工程质量最终取决于施工人员，对重要的技术工人，必要要求持证上岗。同时要注意引进技
9、术能力强的高素质人才，并重视技术人才的模范带头作用，对普通的施工工人应从理论知识、 技术技能等多个方面进行再培训， 通过教育提高各项素质能力，使员工树立质量第一的观念，质量管理首先要把好人才这道关。 同时还要完善员工考核机制，对于不达标的员工应让其下岗进行再学习，通过多种举措全面提升施工人员的整体素质。 6、 施工过程的质量控制 施工过程中要做好技术交底工作，编制测量控制方案，对相关部门提供的测量控制数据要进行复测。做好施工过程中的计量工作，包括投料计量、施工测量和监测计量等。对主要的工序要严格审查，例如地基基础工程相关承载力检测、主体结构的检测等。对施工薄弱环节、对下道工序有很大影响的环节、
10、关键部位等做好重点控制，这些环节的主要影响因素有人的行为、材料的质量性能、施工方法、技术参数、技术间歇、施工顺序是控制的主要对象。工程某些部位完成后要做好成品保护措施，避免受到外界的损伤污染，影响工程实体的质量。 总之，加强建筑工程现场质量的管理强化了建筑工程的工程质量， 使得安全施工有了保障， 既保证了安全施工又保证了工程的质量， 这不仅全面提高施工现场综合管理的水平， 同时产生了巨大的经济效益。 参考文献： 1郭志毅.建筑工程施工现场管理实践探析J.中国房地产业，2011（8）. 2吴联锋，探析建筑工程项目施工质量管理J.建材发展导向，2011（5）. 3陈爱君，张爱民.探析建设工程施工现场质量管理J.建设理论研究，2012（18）.
