1、谈建筑施工管理优化创新【摘要】：我们都知道现如今的世界变化发展的速度很快，它的发展速度是以前任何一个时代都不能代替。为了适应时代的要求，在激烈的社会竞争中占有一席之地，建站行业就需要进行创新，就需要努力实现优化和创新管理方法。这篇文章就是从建筑管理方法的优化和创新方面进行分析探讨，希望给工程建设的管理人员提供一些有益的建议。 【关键词】：建筑施工 管理 优化 创新 0、引言 建筑工程管理也需要优化和创新，在不断发展中进步，现代建筑工程的建成时间随着工程项目的改革而发生了一些变化，随着土木工程的发展建筑项目管理的内容变得更加复杂了，现代的管理项目包括：工程的设计，施工的过程以及工程的安全验收。如
2、今建筑项目的工程管理形成了现代化的管理模式，但是我们不能仅仅停留在现在的水平上，因为伴随着建筑市场的竞争越来越激烈，竞争的规模也越来越大，就迫使我们在传统的水平上不断的改革创新。通过实现项目技术管理的创新，抓住市场发展的契机，获得有利的竞争地位，赢得市场，这就要求我们对以前的经验进行总结，对建筑施工管理进行优化创新，持续深化改革施工管理体制。 1.创新的必然性 1.1 现代企业制度建设要求工程项目施工管理进行创新 建筑施工企业实施招标承包制以后，走进来市场，现代人们的市场观念已经形成，而且竞争意识也逐渐增强，建筑行业应该把不断进行项目创新和完善项目管理作为自己的落脚点，之所以这样做是因为项目和
3、企业之间责任不明确、关系模糊、相互之间鼓励不够、不严格约束等很多不确定因素，这直接关系到施工项目能不能全面发展、顺利进行施工、能不能妥善处理好项目与企业的关系等问题的解决。 1.2 进行项目管理的创新是为力适应不断发展和完善的建筑市场要求 建筑施工企业在工程投标的过程中任然存在过渡竞争、互相压价、低价中标等现象。因为业主处于买方市场，业主可以利用在和合同中提出不合理的要求、采用不平等的条款摆脱自己的责任，这样就会是承包商处于被动的地位，监理以及设计也不能很好的履行自己的职责，职位错位往往就会不自觉的发生。国有建筑企业和集体、个人建筑企业之间进行不正当的竞争，公平、公正就更难实现；地区和行业的保
4、护的现象任然很严重，建筑市场行业、地区之间的保护策略，势必会影响和阻碍建筑市场的健康发展，因此就要求我们项目施工管理要不断的创新，从而适应市场经济的运行规律，满足逐步完善的建筑市场和建筑市场国际化的需要。 1.3 项目施工管理的创新是为了适应先进管理的要求 对于建筑施工企业最重要的就是结合项目施工实施创新工作。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，有创新就要进步和发展。我国长期坚持的策略就是实现创新、改革、发展一体化。项目施工管理的要求就是实现管理科学理论的不断完善和发展，并把其运用到项目施工管理以及企业管理中，并且把它转化为生产力，从而实现企业竞争力的提高。 2、建筑工程中
5、进行施工管理的创新理念 2.1 施工管理创新要与生产力发展相适应 企业要想占有市场，开拓潜在市场关键就在于要有良好的社会经济效益，假如因为生产力由于失去劳动对象而无法整合，这就会导致生产力要素不能充分发挥其作用，企业占据市场的能力也会大大下降。生产力发展的程度不同对管理模式的要求也不同，要想两者之间相互促进就必须使创新管理与生产力的发展相适应，这也是建筑施工项目管理需要遵循的原则之一。 2.2 项目施工管理的创新要与动态市场相一致 对项目施工企业来说，要想获得良好的经济效益就要是项目建设与不断变化的动态市场相一致。企业要想巩固已有的市场，开拓并发展潜在的市场就需要有良好的经济效益做保证。企业获
6、得经济效益的同时，也增强了企业拓展自身和占据市场的能力，二者可以同时兼得。从市场的角度去看，需要把项目延伸到市场中去，也就是指在竞争中获得施工项目，在项目执行的过程中需要企业不断增强自身的竞争力，从而继续参加新的市场竞争活动。因此，要实现建筑项目管理的创新，就要把项目动态管理和相同管理作为出发点，从而使项目的内涵得到前后延伸，从而实现项目建设质量良好的效益。处理好企业和项目之间的协调关系，使企业的发展可以更好的适应市场动态的变化。 3.建筑工程施工管理的创新方案 3.1 思想观念的创新 项目施工管理不断创新的关键就在于获得企业高层管理者的重视。观念创新就是要求项目施工的管理者，用创新的思维来管
7、理企业，根据企业发展的战略和目前市场的要求，在意识到项目施工管理的重要性以及迫切性的前提下，制定出企业施工管理项目发展的战略，靠近市场，抓住有利的市场机遇，围绕着市场引导创新的理念，指导和促进市场的发展。这就要求企业投入一定的管理经费在人才管理方面，引进、凝聚和培养人才。促使员工有新鲜活泼的观念，把创新意识深入到企业的各个员工的工作内容中，促使施工切实有效的项目管理方案更好更快的形成。 3.2 对组织机构层次进行创新 建筑施工项目管理的关键点就是建筑工程项目。这不仅是企业展示自己的窗口，而且也是企业培养人才的关键点，项目组织机构管理和企业组织机构的管理关系是局部和整体的关系，组织机构的建设是影
8、响项目施工质量的其中一个因素。对组织机构实施高效的管理可以很好的提高工程施工效率，在企业推进产品施工项目的时候，建立一个可以提供项目施工管理保证的组织机构层次，使项目管理的水平能够得到全面的提高，可以高效率应对项目管理的组织是十分必要的。在项目组织的建设过程中，要注意修正项目经历的权限，尽可能的加强责任力度，建立起有效的相互制约的机构。最后实现企业在多个项目施工的时候任然可以做到职工和项目、企业和项目之间的利益关系可以实现协调统一。 3.3 制度体系建设的创新 施工项目管理机构创新以后，找到一个合适的制度体系是十分关键的。项目管理只有建立一套切实可行的创新机制，才能使项目的活动周期得到延长，要
9、有激励制，能够使各类、各层次的优秀人员被挖掘，为人才提供一个良好的环境，要建立一个风险测评机构，避免安全事故的发生，把事故发生的机率降到最低，确保工程施工的安全，要有制约制度，项目施工的内容要根据市场的法规来确定。 3.4 科学技术的创新 项目管理要靠先进的创新技术作为支撑，才能使其顺利发展并取得进步，不断发展强大，从而有效保证施工的质量和进度，最大程度的获取利益；要占领相应的市场就需要有相关的核心技术做支撑，从而达到企业竞争适应能力大大增强目标，可以借助新的生产方式和经营理念，提高产品的质量，只有掌握了核心先进的科学技术才能很快的赢得市场。此外，项目施工管理创新的前提条件就是技术创新的环境。
10、 4、结束语 建筑工程项目施工管理的创新在建筑企业的生存和发展中起着举足轻重的作用，作为企业派出机构的项目部是企业的缩影，展示着企业的实力，实现企业与市场接轨，有利于企业获得良好的经济效益和社会效益，所以项目施工管理对建筑施工企业具有很重要的影响，只有采用新技术才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中掌握主动地位。 【参考文献】： 1 臧永青.浅谈建筑施工管理.J科技创新与应用.2012（3 ） 2 张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析J城市建设理论研究（电子版）.2012 （ 3） 3王海燕、吴明宇；建筑工程施工现场质量管理工作的科学发展， 工程施工管理 ，2009 4吴长坤，方博新.浅谈建筑工程施工的项日管理J广东建材，2010（6）：206-207
