1、谈如何抓好工程施工管理摘要：抓好工程施工管理是企业确保工程质量、缩短工期、节约成本、保障安全、创造效益的落脚点。施工管理的内容非常复杂，从总体上看要实现制度、意识、机制的管理；从管理内容来看要涉及到人、财、物的管理；从施工过程来看涉及到事前、事中、事后的管理。本文结合本人多年的施工从施工的制度、施工现场、施工监理等方面提出了如何抓好工程施工管理的建议。 关键词：工程；施工管理；现场管理 Abstract: pays special attention to the management of project construction is the enterprise to ensure th
2、e engineering quality, shorten the construction period and cost saving, ensuring safety and create benefit the foothold. The content of the construction management is very complicated, from the overall perspective to realize system, consciousness, mechanism of management; From the management content
3、 to see to want to involve human, financial, material management; See from the construction process involves beforehand, during and after the event, management. Based on my years of construction from the construction of the system, construction site, construction supervision, it puts forward how to
4、pay special attention to project construction management advice. Keywords: engineering; Construction management; Site management 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 前言：工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使建筑工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。但是工程施工管理当前存在一些问题，影响施工管理基本任务
5、的完成，如何抓好工程施工管理，实现施工单位的效益，成为我们当前研究的课题。 一、工程施工管理存在的问题 （一）管理体制问题 管理体制不健全，制度难以落实是当前工程施工管理存在的重要问题。虽然中央和地方各级建筑行业主管部门都出台了建筑工程管理的文件和相关规定，但是在实际施工过程中得不到落实。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但目前大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理人员，造成管理上的混乱，甚至多数人员身兼数职，缺乏健全的管理体制，使得工程质量得不到保障。 （二）施工的现场管理问
6、题 1.在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费材料在存储过程中, 不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。 2.工程施工过程中往往存在为了赶工期而忽视质量的问题。现场管理人员不能严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工，对于重要部位或有特殊工艺要求的部位的施工过程中，不能及时发现问题和及时处理。3.在视察施工现场方面,施工现场总是存在安全隐患, 管理措施不到位,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足,
7、对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。 （三）施工监理问题 施工管理中监理单位起着很重要的作用，监理单位监管措施到位与否关系到整个工程质量的好坏。当前施工管理中存在的一个重要问题就是监理单位监管的问题。监理单位的工作是监督好施工单位，对施工现场做好协调工作。当前工程监理机构的发展很不平衡，监理机制不完善，监理人才短缺，监理设备落后，造成工程建设的质量隐患。 二、抓好工程施工管理的有效措施 （一）健全管理机制，落实项目经理责任制 1.加强组织管理机构职能 项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位
8、有相应的职责标准。公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。而公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行；监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题，及时向项目部提出。 2.落实项目经理责任制 根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业
9、的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接；根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划，经公司合同评审合格，签定材料采购合同。 （二）材料进场检验 施工所需的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。针对材料本身的情况,细心保管,分类存放，保证材料质量与正常使用。 （三）重视施
10、工组织设计 施工组织设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是具有指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织设计的基本内容包括：工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 、施工部署及施工方案、施工进度计划、人力和时间安排计划、资源需求计划 、施工准备计划、施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排） 。 施工组织设计的编制程序： 项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 （四）技术交底每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目
11、工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 （五）样板引路 施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 （六）质量否决对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任
12、，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 （七）成品保护应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。 （八）文件资料管理施工的数据与资料不仅在施工期间对工程质量控制起着重要作用,而且在工程竣工和投入运营后,对于工程维修和管理也能提供大量有用的信息。 资料管理工作应由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料
13、随工程进度同步进行。施工单位应有完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自查数据等数据资料资料，并进行整理分析，提交齐全、真实和系统的施工资料和图表。 现场跟踪检查获取数据与资料是工程质量管理和数据管理的最有效办法。工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。 （九）安全管理 安全管理涉及的方面较多，完善安全管理就应当做到：成立项目部安全领导小组，成员覆盖每个部门，从从组织上保证了安全管理的落实；对施工全体人
14、员严格执行三级教育，组织学习国务院、市部颁发的安全生产的“规定” “条例”和“安全生产操作规程”并要求职工在生产中严格遵守，对班组安全员集中培训，使他们掌握一定的安全防范知识，技能知识和操作知识；定期对工地的施工安全、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等做全面检查，对查出的问题限期整改；要求施工人员进场必须戴安全帽，对酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员进行处罚，确保工程安全施工。 （十）监理力度 所有监理人员要加大现场的监理力度, 做到 “三个坚持” , 即坚持旁站工作, 特别是重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节等, 没有监理旁站不准施工;坚持独立、平行试验, 用数据说话;
15、坚持监理程序, 只有上道工序合格后方可进行下一道工序施工, 掌握对工程质量控制的主动权。 结论：当前我国建筑企业普遍存在管理薄弱问题，如何抓好施工管理成为管理者关注的热点问题。管理者要抓好施工管理就应当建立和完善管理机制，提高管理意识，抓好人、材、物管理，尤其重视现场管理，按照科学的程序对工程进行管理，这样才能保证进管理目标的实现，为工程按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。 参考文献： 1吕方泉,郭劲光.建设工程安全监理实务手册S. 北京:中国建材工业出版社，2010. 2刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨J.科技信息,2003(14). 3黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析J.科学之友,2010(25). 4杨晓红, 杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制J. 科技致富向导, 2011,(05) . 5赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析J.科技创新报,2010(01). 6张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨J.中国新科技,2010(20).
