1、铁路电务工程的项目管理摘要：铁路建设项目工程质量管理是施工单位管理工作中一项非常重要的内容。工程实体质量是否符合各项规范、验收标准及设计要求，关系到国家、铁路建设整体水平，其对铁路运营安全起到了至关重要的决定性作用。本文详细阐述了做好铁路电务工程项目管理的对策。 关键词：铁路；电务工程；项目管理 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 在当今铁路建设市场激烈竞争的整体环境下，项目工程质量的优劣直接关系到一个企业的信誉、经济利益和市场竞争能力，是关系到企业存亡的重要因素。因此，做好铁路电务工程项目质量管理是一项综合性的系统工作，不但要求企业领导具有较高的质量意识，还要
2、求项目管理各项工作必须到位，紧密衔接、精细管理、精益求精。 一、当前铁路电务工程质量的现状分析 1、铁路电务工程项目包括通信、信号、电力、牵引供电（简称四类工程） ，在铁路建设项目整体工程中属于站后配套工程。按照常规应该是在铁路主体工程基本完成后，四类工程再进行施工和设备安装调试，但目前工程建设实际情况却不是这样。基于建设项目工期的要求，各个专业同时施工、交叉作业，常常会相互影响和相互干扰。往往是有关建设单位和相关领导违反常规、违反科学技术的质量管理理论，提出指令性的抢进度、保工期要求，在没有达到预定条件的情况下进行四类工程施工，这势必造成工程质量一次达标合格率的降低。为满足相关指令性要求（关
3、门工期） ，施工单位和项目部往往只是保工期、抢进度却忽视了过程质量控制，这也是造成严重影响整体工程质量的重要原因之一。 2、降低工程造价、压缩工程成本、违反技术设计标准，也是降低项目工程质量的重要原因之一。目前全国施工建筑业市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。按照铁路工程建设项目招投标的相关规定，为实现投标中标，各参与投标单位根据建设方出示的工程造价标底价格、总体工程数量、造价成本，往往会违反相关规定和总体设计原则，纷纷降低工程造价、压缩工程成本，其目的就是取得工程项目施工权。由于中标工程成本预算较低且为尽可能地减少工程亏损，中标施工单位施工过程中在满足设计原则的基础上减少了施工工程数量、
4、简化了施工程序。另外在工程建设中，物资材料的造价成本占整个工程的比重较大，通常可达到 65%75%，参建的施工单位为降低工程造价，尽可能采购较低价格的物资材料和设备（不含甲供物资） 。降低工程成本和采购较低价格的物资，为整体工程质量不达标埋下隐患。 3、施工现场操作人员的总体技术水平呈下降趋势。工程质量一次验收合格率达不到 100%，尤其是外观感质量达不到规范和验收标准的要求也严重影响了工程质量。多年来由于受铁路建设工程跨越式发展和“大干快上”因素影响，铁路建设工程保安全、抢进度、保工期、重效益被主要项目管理负责人作为第一要事，忽视或放松对工程质量控制与施工人员技能操作水平的培训教育，淡化了质
5、量关键过程控制竞争上岗的有关规定，助长了施工操作人员“干好干坏都一样”的错误观念；奖罚不分明、责任不落实，屡屡带来工程质量低劣的结果。由于铁路四类工程质量优劣和设备能否稳定运行直接关系着铁路运营的安全。 二、如何做好铁路施工项目质量 综合上述影响项目工程质量的重要因素来看，某一个环节出现问题、纰漏或落实不到位，都可能直接导致总体工程质量达不到规范、设计、标准要求（包括外观感质量） ，并对设备的安全使用埋下严重隐患。笔者根据施工现场工作中的一些实践，就如何做好铁路四类工程质量控制与管理谈几点建议。 1、做好铁路建设项目工程质量，首先抓好项目主要负责人的选择与聘用。一个工程建设项目部组织机构的组建
6、通常是包括项目经理、项目总工、工程技术、质量检查、物资管理等关键岗位管理人员，各岗位管理人员水平的高低关系着整体工程质量的优劣；最主要的还是在于选好、用好项目的主要负责人即项目经理。项目经理的管理水平、技能水平、安全质量意识的高低，决定着所承担项目工程质量是否全部达到设计规范标准要求、能否达到前期创优规划的要求。项目经理是工程管理人才队伍的重要组成部分，是施工企业为实施项目管理而设置的一个关键岗位，是实施工程项目全过程管理的责任主体应当说属于复合型、多面型、综合型的高素质工程项目管理人才。 2、加强员工的业务技能教育培训，是搞好工程质量的一项重要举措。在铁路建设工程项目实施过程中，施工人员由项
7、目部管理人员和现场作业人员组成，项目部的管理人员通常是包括项目经理、项目书记在内的工程技术和管理人员，他们是实施质量目标、质量计划、创优规划、施工组织设计，以及实行全过程安全质量控制的骨干力量。项目经理确定后，公司领导要全力支持、协助项目经理进行技术、质量、物资、计划、成本、安全等方面的人员配备，同时要不断加强对其技术业务素质和管理技能的培训。 3、工程质量的优劣取决于过程质量的控制。做好铁路建设工程过程质量控制，在铁路建设项目中是一项非常重要且极其艰巨的工作。ISO9000 族标准的内涵是八项质量管理原则，其第四项就是采用过程的方法，这也是识别和强调所有活动的核心。过程的方法就是将资源和活动
8、作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，从而可以有效使用资源、降低成本、缩短周期，达到预期的目标。 在铁路建设项目工程中影响工程质量的因素比较复杂，主要关系到人员、工作环境、设计水平、员工操作技能水平、施工工艺以及项目质量管理等。因此，做好施工过程的质量管理与监控是决定工程质量结果的一项重要环节。做好项目质量管理、落实质量管理责任制度、加强过程质量管控，能够实现预期的质量目标及创优计划，有利于降低工程造价和成本、促进工程质量不断提高，有利于提高操作人员的全局意识、质量意识，最终达到用户满意。 做好过程工程质量控制必须做好：(1)工程技术部门编制的施工组织设计和创优规划必须符合设计意图，满
9、足当前铁路运营的需要，对关键工序、特殊过程必须编制专项施工方案，同时予以严格管控；施工组织设计一定要符合设计及现场实际，避免生搬硬套，要有时效性、指导性和创新性。 （2）物资材料的采购和进货一定要实施严格的再检验制度，包括建设单位提供的物资（甲方供应物资） ，不符合设计要求、数量和规格要求的一定退还供方，绝不能降低设计标准在工程中使用；同时要严格质量检验责任制度，对未履职者要严厉追究责任。 （3）必须按照设计要求、规范、标准施工，还要严格落实工程质量的“三检制度” 。三检制度统称自检、互检、他检，就是上道工序与下道工序交接要有严格的检验交接制度，上道工序遗留的不合格质量问题不能延续到下道工序，
10、必须要有严格的检验交接记录。当前铁路电务工程质量三检制度的落实还不到位，项目工程往往只注重工程进度、效益、安全等方面的工作，忽视工程质量管理工作。质量检验必须务实、真检实查，要将此项工作做为项目工程质量过程管理的重要环节严格落实、强力推行。尤其是隐蔽工程，要按照检验程序逐一实施，形成相应的检验记录；分项工程自检合格后，项目部负责人、质检员要及时邀请第三方工程监理工程师进行监督检验，签订检验结果及意见。隐蔽工程必须经过自检、他检，否则后患不可估量。铁路建筑施工四电隐蔽工序包括开挖电缆沟深度、光电缆的埋设、光电缆的防护、过道过轨防护、电气化、电力工程基坑开挖、混凝土基础强度、地线埋设、电气特性等。影响铁路四类工程质量的关键是电器特性与外观感质量工程，必须严格控制。 结束语 真正落实质量责任制度、奖惩制度，强化过程管控，将做好工程质量管理和实体工程质量作为企业管理项目的重中之重并加以严格管控，防止因工程质量不达标或出现质量问题、质量事故而影响企业的生存与效益。 参考文献 1许笔峰.浅谈铁路工程建设项目中的造价管理控制J.科技信息.2010(09) 2李博.浅析如何搞好铁路建设项目造价控制J.西铁科技.2009(01)
