1、土建施工现场管理的优化分析摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑业也在不断进步。属于建筑工程管理的核心内容的土建施工现场管理正面临现阶段需要解决的种种问题，本文首先就土建施工现场管理概念阐述，然后针对存在的主要问题进行分析，最后提出了一些具体的措施和方法。 关键字：土建；施工现场；优化管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 随着改革开放的纵深发展，对市政建设的要求不断提高，与此同时，建筑业的发展也成为重视的对象，作为建筑业工程核心项目的土建现场管理直接关系到建筑工程的质量和工程造价，这就直接影响到了企业的声誉和形象，优化土建施工现场管理，是推动企业发展，获取社会效益的当务之急。 1.土
2、建施工现场管理的概念阐述 土建施工现场是建造工程地点和提供服务的场所。它包括生产前的和生产后场地两个部分，生产前方的作业区是工地，生产后方的作业产所主要是辅助生产的部门。土建施工现场管理就是对施工现场的每个生产要素进行管理，其中包括计划、控制、组织、协调等，为现场的按目标实施做保证，做到生产的优质化、高效化和安全化。土建施工现场的管理是整个建筑工程的重要部分，起到了建筑企业管理的奠基石的作用。土建施工建设管理以保证施工过程对可能出现的生产技术问题做出及时的、高效的、有秩序的解决为首要任务，保证预定目标任务的顺利完成。所以，土建施工现场管理又可以理解为土建施工现场的生产管理。 2.土建施工现场管
3、理的重要性 土建施工现场是施工人员的工作地点，它是为企业创造使用价值的基地，它是为社会、市场提供所需要的建筑产品的载体。土建施工现场决定了其产品的生产效率、生产成本、成品质量和产品价值，土建施工现场的管理就让建筑产品生产的系统化、专业化和协作化。优化土建施工现场管理是不断适应现代化大生产的重要举措，满足现代化大生产的要求：标准化、规范化和科学化的管理生产环境和过程，根据自身情况建立与时俱进的管理体系。所以优化土建施工现场管理可以提升建筑企业的管理水平，提高企业生产效率，推动企业经济发展，确立建筑企业在市场的竞争力。 3.土建施工现场管理存在的问题 3.1 土建施工人员的素质问题 目前，我国土建
4、施工人员整体文化素质不高，只有千分之一的人是本专科毕业，这种情况在建筑业飞速发展的潮流不匹配，一定程度阻碍了发展的脚步，使施工现场的管理工作有了一定的难度。同时，施工人员的素质也决定了施工的顺利进行，对技术的不熟练，从小的方面会导致工程部分业务出现瑕疵，严重的会导致事故的发生。 3.2 土建施工现场管理的秩序问题 要让土建施工现场的工程顺利开展，企业需要有秩序的管理。但是，现场管理的混乱，不合理，对于建筑设备和材料不规范放置的现象仍然存在。混乱的施工现场不仅使施工进度滞缓，对建筑材料管理不善，对企业更是经济利益上的损失。在工程造价中，建筑材料的花费占了 60%以上，所以，能否规范建筑材料的管理
5、直接影响整个建筑工程的质量。在施工现场还存在对建筑材料采购的不合理交易，造成了企业花销的浪费，对工程造价带来了很好的负面影响。 3.2 在建施工现场的安全问题 在施工现场，安全的施工是工程的根本保证，但是现实表明，在安全方面，目前的在建施工现场还存在很多问题。施工现场的施工人员对施工时候的安全意识不够，这样让事故经常发生，对人身财产都造成了很大的损失。由于施工人员的自身素质不高，不重视施工工作的安全预防，对施工标准认识不透，不规范的施工时刻威胁着施工人员的人身安全。这不仅停滞了工程的进度，给企业带来了严重的负面影响，更是对生命尊严的不尊重。 3.3 在建施工现场的监督问题 在各个行业，监督的重
6、要地位都是不可动摇，在施工现场的监督工作也不例外，监督工作不仅是对施工现场的工作质量的监督，还针对施工过程中的材料管理、施工进度进行严格的进度，同时还要对施工过程的安全问题进行监督，避免施工过程中事故的发生。但是目前的情况是我国在土建施工现场管理中，监督力度明显不足，亟需完善。 3.4 土建施工现场管理的各部门间交流问题 对于土建施工现场的管理中，各个部门间存在配合不紧密的问题。比如，施工人员对设计图纸理解不到位，在设计改动的时候没有及时与施工人员及时沟通，施工人员对新技术的掌握不到位都使建筑工程出现了错误，有收需要返工，拖延了施工的工期，给企业带来了经济损失。 4.土建施工现场管理的优化措施
7、 对土建施工现场管理的优化不是盲目的，这需要有一个明确的优化方向，成功的管理需要企业拥有丰富的专业知识、科学的管理技能和与时俱进的净胜，以加强管理的必要性为基础，在各方面都做出突破，按部就班的开展工程。顺着科学合理的优化方向，对土建施工现场管理存在的不足进行完善。 4.1 确定土建施工现场管理的优化目标 对施工现场于管理的优化的最终目标是在确定施工质量的前提下，提高施工效率，缩短施工工期，降低施工过程中的投入成本，减少工程造价，获得企业的最多收益，最终促进社会经济的健康、快速发展。 4.2 提高土建施工现场的施工人员的综合素质 鉴于土建施工工程的施工队伍以农民工为主力军，而在建筑业中竞争日益白
8、垩化，企业必须加强必要的投入，对施工员进行体系、规范的培训来提高施工人员的综合素质，一方面保证工程按照进度发展，另一方面，也给施工人员的安全做了保障，避免了事故的发生。总体使建筑工程朝着健康的方向发展，推动了建筑业整体的竞争趋势，促进社会经济的发展。 4.3 科学实施土建施工现场的管理 针对建筑材料，建筑设施管理的不合理管理，我们要科学的进行计划，根据施工过程中的各个要素进行分类，将施工工期分为施工准备、施工进行、施工尾声三个部分，再针对不同的时期进行规划，根据施工项目的计划详细分类，最终，将具体事务分摊给各相关管理人员，确保责任到人。 4.4 使土建施工现场的监督信息化 加强土建施工现场的监
9、督力度，引入信息技术，不仅可以提高效率，更加透明了施工过程。随着计算机发展逐渐成熟，企业在面对复杂的施工现场问题时，可以用计算机的模拟技术进行分析管理，对建筑材料的看管更加直观，在资金交易方面，可以防止不正当交易的发生，大大控制了工程造价，在降低工程整体投资的成本同时，也给企业带来了期望的收益。 4.5 促进土建施工现场各部门、各阶层间交流 在土建施工过程中，促进各部门之间的联系，首先从技术方面入手，通过各部门之间的配合减少施工问题，提高施工过程中的整体发展速度。在科学分配工作之后，在全面掌握工程程序的前提下，保证每个施工环节的准确实施。设立一个由管理层到施工人员的直线交流平台，当问题出现后，
10、经施工人员反映到管理人员，再由部门管理人员互相反馈，责任到人，经过讨论制定方案，并解决。高效的解决问题，是保证建筑工程顺利进行的必要保证。以人与物、人与人组合为管理核心来加强对土建施工现场进行管理，提高所有人员的创造性、积极性是企业健康发展的方向。 结束语： 综上所述，对土建施工现场的管理还有很大的优化空间，在保证施工工程的安全前提下，对施工现场进行科学管理，以长远的角度去看待建筑业的发展，加大对施工人员的培训投资，不断发展监督机制的信息化，与时俱进，在施工过程遇到问题时，利用部门间设立的直线反馈机制，高效解决问题。优化土建施工现场管理是一个持久的过程，在优化过程中要求我们不断创新，停滞不前的企业留给它的只有灭亡。遵循可持续发展的经济战略，优化土建施工现场的管理，促进建筑业的稳步发展。 参看文献： 1周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径J.2012,(3):310. 2戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.2013,(7):177. 3赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析J.2010,(16):211.
