1、现场施工管理存在的问题及对策探析摘要：工程项目中的现场施工管理， 直接影响到了工程项目的成本、 工期、 质量、 安全等诸多方面， 因此怎么样做好现场的施工管理至关重要， 本文分析了现场管理的原则、 内容， 并提出了有效的管理方法. 关键词：现场施工 施工管理问题及对策 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 引言：工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口， 是企业进行生产经营活动的前沿阵地。工作的重点就应该放在现场的施工管理，这关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等综合效果，每个部门都要坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有
2、效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，使场管理中的冲突和矛盾得到及时解决。 一、现场管理的原则及内容 1.1 现场施工管理的基本原则 （1） 经济效益原则。施工现场管理不能一味地只注重进度和质量，而不计算成本。 项目部应在降低成本、 拓展市场等方面多下些功夫， 争取以较少的投人获取更多的产出， 做到杜绝浪费和不合理的开支的现象。 （2）科学合理原则。施工现场的各项工作都要做到科学合理化管理，真正符合现代大生产的客观要求。同时，技术人员也要拥有熟练的操作方法，使作业流程更加科学化的管理，有效利用现场资源，现场定置做到安全科学，使得员工积极性、创造性都得到充分发挥。 标准化、规范化原则。施工现场
3、管理的最基本要求就是标准化、规范化。 坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，才能科学而规范的进行现场作业。 1.2 现场施工管理的主要内容 施工管理包括了施工作业管理、 物资流通管理、 施工质量管理及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。尽量消除施工生产中的浪费现象，组织作业要合理进行， 真正的做到生产经营高效率和高效益。通过各种方式，使人力资源得到优化，不断的去提高全员的思想观念和技术素质。加强定额管理， 一定程度上降低物品消耗， 尽量减少物料压库，不断降低成本，避免资金浪费现象。 优化现场、协调作业，发挥综合管理效益， 有效控制现场投入， 尽可能以最小的投
4、入换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理. 现场施工管理的主要问题 1、施工的安全问题 现场施工管理中安全问题首屈一指，应设立专门的安全小组进行定期或者不定期的检查和监督。 施工现场多为露天，环境比较复杂，各种安全隐患和客观因素时刻影响着现场的管理。 建筑施工安全主要表现两方面，建筑过程中和维护过程中。最基本的是建筑人员的人身安全、建筑本身安全、财产安全和施工环境安全。 在原有的对质量、工期、成本进行控制以外，又增加了安全控制。由此可见安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。 在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一” ，因为建筑是为人民服务的，不能因此造成安全事故
5、，危害人们生命财产安全。 在安全管理上，需要注意的是防火、防触电，具体的措施包括戴安全帽、禁止乱搭电线、正确架设脚手架等。 2、施工的人员管理问题 现场施工中无论是技术、质量、或者进度，直接参与者都是具体的施工人员，从一定意义上讲，决定工程成败的关键就是人。 人是将材料组织创造成工程的主题，因此现场的人员管理至关重要。一支真正富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。 在人员管理上， 每一位员工都要具有主人翁意识，还要赏罚分明，激励员工的工作态度。 另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项
6、工程，只有坚决服从指挥，才可能按时保质地完成任务。3、 施工质量和进度问题 工程项目的关键是质量和进度，现场情况变动性很强。比如说材料供应市场的变动、设计上的变更，这绝对不能模式化，因此要求施工单位在现场管理时要灵活变通， 根据现场实际情况进行调整和安排。在质量管理上， 必须严格按照相关规范和标准来检验每一道工序，一度禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，方可进入下一道工序，真正保证工程的质量。 在进度管理中，要参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因
7、为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。 4、资料管理的问题 一个项目的管理，不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收， 都必须有个竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、设计变更、 竣工图、 验收报告、测量记录、 隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、 工作联系函、 工程签证等， 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏， 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失. 5、 成品保护的问题 针对装饰工程的特点， 至关重要的就是成品保护问题， 作为最后一道工序， 任何一点小的破坏都会从整体上破坏美感， 影响工程验收。采取主动与被动相结合的做
8、法来进行成品保护。所谓主动，即要采取相关防范强制性的制度， 比如不准在成品地面上使用铁梯， 所谓被动， 即采取相关的防碰撞等措施来保护成品， 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。做到成品保护，就要提高工人的认识，必须对成品保护问题天天讲、 日日抓， 重点治理。 6、 施工上的技术问题 工程项目的施工工艺复杂，要保证工程质量就要做到每一道工序的优化。不仅要考虑自身的施工队伍、施工设备、施工材料、资金供应以及自然气候等条件还要针对施工图进行施工。具体的施工工艺上做好技术问题的准备。技术问题涉及的范围比较广，主要包括新技术新工艺的掌握、技术管理人员的培训和技术交底施工规范等内容。 做到施工过程中的
9、每一步都在掌握之中就一定要把握好技术问题。并随时做好各方面突发事件的处理方案，从而保证工程按时保质完成。 从技术角度看，施工的质量还需要相关的技术规范标准，并设置相应的质量检查制度，质检方法、质检制度和质检部门更要加以完善。 总之，技术问题对每一个施工工序和工艺都具有相应的要求， 是保证工程质量的关键，也是现场施工管理的重要内容。 三、加强企业施工安全管理的措施与对策 3.1 建立健全安全责任制 ，明确安全管理责任 ，将其落实到实处。实施安全责任制是施工安全技术措施计划实施的可靠保证 ， 需将重点放在安全责任的落 范措施并加以落实。注重并进行全面检查 ，实施奖惩制度 ，进行认真总结 ，创造良好
10、的安全生产环境 ， 从而提高安全生产管理水平。 3.2 加大安全投入 ， 提高管理人员的安全意识 ， 建立施工安全应急预案 转变管理者错误理念 ， 对其进行安全教育 ， 增强其安全意识 ， 使其明确安全责任与经济利益密切相关 ， 从而制定安全生产目标 ， 加大安全投入 ， 采用不同的安全管理模式 ， 建立施工安全应急预案。3.3 完善建设工程安全生产监督管理制度 ， 建立完善的安全管理体系。加强政府与社会监督力度 ，完善建筑工程安全监督管理制度与运行机制 ，加大对安全事故责任的追究力度 ，管理者应针对本工程施工特点进行分析 ，并根据具体情况建立安全管理体系 ， 确定可行性方案 ， 从而确保安全生产顺利进行。 四、 结束语 从某种意义上来讲， 现场管理水平代表了企业的管理水平， 也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此， 施工企业应当 “内抓现场、外抓市场” ，以市场促现场， 用现场保市场， 不断优化现场管理。 参考文献 1蒋忠伟.建筑施工与安全管理M.中国建筑工业出版社，2008. 2张宇.建筑市场安全施工调查分析M.建筑科技出版社，2007. 3任宏.建设工程施工安全管理M.北京：中国建筑工业出版社，2005. 4江见鲸.建筑工程事故分析与处理M.北京：中国建筑工业出版社，2006.
