1、 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 ： 浅析华龙工艺家具制造厂成本控制 存在的问题 姓名 ： 学号 ： 2011 班级 ： 11 班 年级 ： 2011 级 专业 ： 会计学 学院 ： 经济与管理 学院 指导教师 ： 完成时间 ： 2015 年 5 月 25 日 作 者 声 明 本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明 确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的
2、个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。 特此声明。 毕业设计（论文）作者（签字）： 签字日期： 年 月 日 本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词 、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。 学位论文指导教师签名： 年 月 日浅析华龙工艺家具厂成本控制存在的问题 Hualong Furniture factory cost control problems and Countermeasures 2015 年 5 月 25 日 东华理工大学毕业论文
3、 摘要 I 摘 要 近年来 ， 随着改革开放的步伐越来越快 ， 经济发展水平越来越高 ， 人们也越来越追求生活品质的 提高，家具市场也逐步发展起来。但是，我国家具生产制造企业面临的国 际国内环境越来越复杂，木材、其他辅助生产材料以及人工成本逐年上涨，家具行业的利润越来越薄，一些中小企业将面临着更大的挑战。如何有效的提高目前家具生产效益，如何严格控制生产成本，实现企业利润的最大化等问题成为了家具制造业必须关注的问题之一。 本文以华龙工艺家具制造厂为例，就该厂在成本控制方面做简要分析。通过实习，发现了华龙工艺在成本控制方面存在 如 ：企业管理体制不健全，内部监管不力；原材料浪费严重 ；工资成本高，
4、所占成本比重较大；个别制造费用所占比重大；不注重家具研发阶段的成本控制等 的问题 。并对这些出现的问题进 行分析，最后针对这些问题提出以下几条措施：建立健全合理的企业管理体系和监管体系；加大对员工培训的力度，增强其成本控制意识；严格控制制造费用的支出； 引进目标成本概念，改进生产工艺。希望通过本文能解决 华龙工艺家具制造厂目前面临的成本控制的问题。 关键词： 华龙工艺家具厂； 生产成本 ； 成本控制 ； 对策 东华理工科生毕业论文 ABSTRACT II ABSTRACT In the last few years, with the rapid development of reform a
5、nd opening up, the economy booms, people hold higher requirements towards life quality, and thus, the furniture market has gradually developed. However, Chinas furniture manufacturing industry is facing complex international and domestic situation. The higher wood, auxiliary production materials pri
6、ce and labor costs, the less profit furniture industry can get, especially the SMEs will face greater challenges. Considering this, furniture manufacturing industry must pay attention to the following questions: How to effectively improve the current furniture production efficiency; how to strictly
7、control the production costs and maximize the profits. This paper takes Hualong Furniture factory as an example to analyze the Current situation of cost control. Through the internship, I found these following problems existing in Hualongs cost control: The enterprise internal management system is n
8、ot perfect; the waste of raw materials is serious, the labor cost too much; the Manufacturing costs increase the unit cost of product, The product development phase of the cost control hasnt got enough attention. After analyzing these problems, I put forward the following suggestions: establish a re
9、asonable enterprise management system, increase staff training to improve their awareness of cost control; strictly control manufacturing costs; introduce the target cost concept; improve the production process. I hope this paper can solve the problems of Hualong furniture factory in cost control at
10、 present. Key words: Hualong factory ; Cost of production; Cost Control; Countermeasure 东华理工大学毕业论文 目录 目 录 绪论 .1 一、华龙工艺家具制造厂简介 .2 二、家具业行业背景及华龙工艺经营现状 .3 （一）行业背景 . 3 （二）华龙工艺经营现状 . 4 三、华龙工艺家具制造厂成本控制的问题 .6 （一）企业管理体制不健全，内部监管不力 . 6 （二）原材料保管不善，使用率低 . 6 （三）员工专业技能不高，工资成本高 . 7 （四）制造费用个别项目比重较大 . 8 （五）忽视产品开发阶段的成
11、本控制 . 9 四、公司成本控制存在问题的原因分析 .10 （一）缺乏成本管理制度，用人制度不 合理 . 10 （二）原材料存储缺乏管理，生产过程中浪费严重 . 10 （三）员工结构冗杂，加薪频繁 . 11 （四）忽视制造费用对成本的影响 . 11 （五）忽视产品生产工艺的改进 . 12 五、改善公司成本控制的对策 .13 （一）建立合理健全的企业管理制度和监管制度 . 13 （二）加强对原材料的保管，提高其综合利用率 . 13 （三）精简人员，加强对员工培训 . 14 （四）严格控制制造费用的支出 . 15 （五）注重开发阶段的成本控制，改进生产工艺 . 16 结论 .17 致谢 .18 参
12、考文献 .19 东华理工大学毕业论文 绪论 1 绪论 无论是在国内还是在国外，中小型企业对于经济的发展 都 起着很重要的作用 。在中国的历史上，家具制造业源远流长，许多农村家庭都保有一些手工制造的家具，但其实行工业化生产却才是这近 20 年刚刚开始。国内家具行业随着“改革开放”的深入，经过 20 年的迅速发展，家具制造市场规模逐渐发展壮大。全国现有家具生产企业 8 万多户，从业人员 600 多万人，已初步形成了自己的家具产业体系，行业内的竞争也愈演愈烈，但对于中国家具企业而言，他们多为民营企业，自主经营、自负盈亏 。他们要在激烈的市场竞争中生存发展，生产出价廉物美的家具是重中之重。因此，对于家
13、具制造企业来说，成本控制已经成为每个家具企业必须重视的课题。 尽管很多家具企业已经意识到成本控制在生产产品中的重要性，也实行了一些措施来加强对产品成本的控制，并建立了成本核算体系来控制成本增加收益。家具企业要获得更高的利润，就必须在成本上严格控制。按照成本费用的构成划分，一般可分为原材料费用、人工工资费用和制造费用。在家具制造业中，原材料在总成本中所占的比重最大，一般可以占到 50%以上，高的甚至可以达到 80%，工资费用大约占12%-18%。但是，由于家具企业家或管理者各自管理能力以及经历学识水平各有差异，对成本管理知识了解程度参差不齐，很多企业都面临着诸多成本控制问题。 本文将以华龙家具工
14、艺厂为例，浅析该厂在成本控制方面面临的问题及这些问题出现的原因，并针对这些原因提出建议，希望这些建议能够加强华龙工艺家具制造厂的成本控制。 东华理工大学毕业论文 华龙工艺经营现状 2 一、华龙工艺家具制造厂简介 华龙工艺是一家集生产、销售、服务于一体的实木家具制造厂，主要生产加工实木酒店家具、客房家具、会所家具。该厂原先为一家小型的木制品加工厂，随着近几年的迅速发展，该厂拓展了业务， 2006 年开始正式生产实木家具， 2008 年转制成为有限责任公司，注册资金 600 万，厂房面积 6400 平方米，员工 70 多人，有 5 台较大型数控车床和一台数控雕花设备，该厂本着“以质量求生存，以信誉
15、求发展”的目标，产品质量较优，诚信经营，在当地众多的家具制造企业有着良好的口碑。该厂的组织结构图如下： 图 1-1 华龙工艺组织结构图 东华理工大学毕业论文 华龙工艺经营现状 3 二、家具业行业背景及华龙工艺经营现状 （一）行业背景 近几年世界经济发展形势严峻，经济全球化的步伐越来越快，原本竞争已经激烈的国内家具市场随着一些国际家具制造企业的加入显 得更为暗流涌动。本土家具制造企业也不断的分食市场份额，市场价格竞争更为激烈，再加上政府要求企业不断提高工人工资标准，提高工人福利。企业要想盈利，就必须从成本控制着手。在保证产品质量的同时，尽可能的降低产品成本是每个企业亘古不变的主题，也是提升企业竞
16、争力的核心。同时，一个企业要获得长足的发展，企业管理者必须要建立一套合理健全的企业管理体系和监管体系，并且要加强对员工的培训教育，提升其对企业的认同感，提高其工作技能，达到提高员工工作效率的目的。从而持续增强企业的核心竞争力，使企业在市场经济的竞争机制中能够生存和 发展下去。 中国家具制造业发展至今，已有近 30 年的历史，行业发展规模逐渐增大，发展方向逐渐明晰，行业规范也逐步建立起来。随着中国城镇化步伐的加快，人们对于家具的需求也越来越大，二三线城市对于家具的需求也逐步上升，这给家具制造企业的生存提供了足够的空间。近五年全国实木家具制造业销售收入与利润总额及其增长速度如下表 2-1，图 2-
17、1 所示： 表 2-1 2010-2014 全国实木家具制造业销售收入与利润总额表 单位：亿元 年份 2010 2011 2012 2013 2014 销售收入 2210.6 3012.2 3371.8 4118.5 4557.6 利润总额 103.9 175.4 212.5 252.5 268.7 图 2-1 2010-2014 全国实木家具制造业销售收入与利润总额增长率图 东华理工大学毕业论文 华龙工艺经营现状 4 由上表 2-1 及图 2-1 可知，近 5 年，我国实木家具制造业的销售收入整体呈现上升趋势，其增长速度在 2010 年达到顶峰，随后几年速度减缓，但仍在缓慢增长，这表明我国家
18、具行业仍在继续发展，但是整个行 业所能获取的利润越来越薄。 （二）华龙工艺经营现状 1.内部管理与监督体系 从公司的组织结构图可以看出，华龙工艺家具制造厂主要由四个部门组成， 各部门分工有序，统一 由厂长直接负责。其中，财务科的工作主要是收集、记录各类单据，并对成本、利润进行核算；生产车间下有四个车间，按照生产工艺的前后形成一道流水线；仓库负责原材料的采购保存以及产成品的运输工作。每个科室及车间都有一名负责人，除日常工作外，还需对本科室或车间的日常工作进行监督，并将情况如实汇报给上级。 2.原材料的控制 华龙工艺会根据生产所需原材料数量，由 厂长派人进行采购。采购完毕运至仓库，由仓库保管员进行
19、清点，保存于仓库。辅助生产材料由各生产车间接收，直接存放于各生产车间。当各生产车间需要生产材料时，再向仓库领取。 3.华龙工艺成本费用的构成 华龙工艺的成本主要由生产成本以及研发成本两部分组成。其中生产成本主要由直接材料，直接人工以及一系列的制造费用组成。 表 2-2 华龙工艺生产成本主要构成 科目 包含项目 直接人工 工资、加班费、福利费、奖金等 直接材料 原材料（木料、板材） 制造费用 车间管理费、设备维修费、油漆费、贴纸费、水电费等 4.华龙工 艺近几年销售收入及利润总额 表 2-3 2010-2014 华龙工艺家具制造厂销售收入与利润总额表 单位：万元 年份（年） 2010 2011 2012 2013 2014 销售收入 2746.04 2731.29 2334.73 2098.37 1798.57 利润总额 129.89 140.71 135.42 119.48 101.65
