1、项目管理在“财富中心”项目中的应用摘 要:随着建筑业的发展,越来越多的人开始注重其项目管理在工程实际中的应用。但是要很好的运用项目管理理论和自身的工作经验到工程实际中并不是很件容易的事情。本文结合工程实际,总结了一些项目管理的经验和方法,并提出了一些建议,以供同仁参考。 关键词:项目管理,应用,建筑企业 中图分类号: TL372+.3 文献标识码: A 文章编号: 伴随着市场经济发展,城市建设也得到了快速发展,大多数企业都会综合运用成本、质量、技术、速度等方法来控制工程造价。而抓好现场施工的管理是整个项目管理的核心。一方面现场施工管理的效果是关系到工程质量、进度、效益的大事,另一方面建筑工程施
2、工具有协作性高、周期长、受外界影响及自然影响大的特点。这就决定了建筑工程施工的现场管理是整个工程管理的核心。 工程概况 广州市天河区珠江新城商业、办公楼 1 幢 B2-10 地块(财富中心)项目位于珠江新城 CBD 中轴线上。本项目为办公建筑,总用地面积约10836m2,总建筑面积 210477m2,地下 4 层及地上 68 层,建筑高度309.4m。地上结构为加强层框架核心筒+巨型斜撑框架结构体系;建筑两侧做巨型钢管混凝土柱支撑。因为项目规模较大,因此项目管理变的尤为重要。 二、施工项目管理的内容 施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调” ,即控制费用、控制质量、控制进度、管理公司、管理
3、信息和组织协调。施工项目管理的基础是项目经理负责制,目的是研究如何更高更有效的实现项目计划。在广州市天河区珠江新城商业、办公楼 1 幢 B2-10 地块(财富中心)项目上就很好的畅叙了以上管理的内容,因此收到了良好的效果。 三、施工项目管理的特点 施工项目管理具有系统管理的特点,因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素。并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境适应性,彼此相互联接,呈现出一种多维的立体景象。管理生产要素主要体现在以下三个方面: (1)优化配置生产要素,适时适量地配备或投入生产要素,以满足整个施工项目需求。 (2)优化组合生产要素,协调搭配,互
4、相帮助,共同发挥作用。 (3)动态管理施工项目,按照项目的内在规律,有效计划、设计、组织、协调和监控个生产要素,使各要素在项目中达到动态平衡,能够合理分配使用。 四、加强施工管理 在广州市天河区珠江新城商业、办公楼 1 幢 B2-10 地块(财富中心)项目中,首先充分发挥了本施工单位的人员的积极性和能动性,根据工程的特点,难点和现场实际情况,编制施工组织设计,做好图纸会审工作,优化施工方案,组织均衡施工,加快施工进度,加强合同管理,重视工程施工索赔,注重现场的质量控制。 1、会审图纸,积极提出变更设计意见 在项目建设过程中,施工单位必须按设计图纸施工。但是,图纸是由设计单位按照业主要求和项目所
5、在地的自然地理条件设计的,其中由于每个设计人员受工程经验的限制难免在图纸中出现许多图纸和实际情况不符合或错误、漏项等问题,设计人员甚至单凭的主观意识设计图纸,很少考虑施工单位的需求以及方便施工的问题。因此,在工程施工前我们应该在满足业主要求的前提下,联系施工项目的客观条件,对设计图纸进行认真会审,并提出积极的、有利于加快工程进度和保证工程质量、又能降低成本、提高经济效益的变更设计意见。 2、优化施工方案 采用的施工方案不同,工期就会不同,所需的机具也就不同,因而发生的费用也会随之变化。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在制定施工方案时,除了要以合同工期和设计要求为依据,还应该结合项目
6、的建设规模、工程性质、工艺的复杂程度、现场条件、设备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案,倾听请教有关专家的意见后,从中优选,确定最经济合理的方案。 3、组织均衡施工,加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用,如:项目管理人员的工资和办公费用,招待费、现场临时设施费(含借地)和水电费,以及施工机械和周转器材的租赁费(或折旧费)等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节省。除此之外,还可以从业主那里得到一笔提前竣工奖。因此,加快施工进度也是降低成本的有效途径之一。为了加快施工进度,将会增加一定的成本支出,如增加模板及机械的投入,夜间照明及工效损失等。因此,在加快施工
7、进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,追求最佳效益。 4、注重现场的质量控制 应该做好施工过程中的各项质量管理与控制,比如说以下常见的几点:施工放线和测量:测量要闭合复测,建立监理复核签证制度。钢筋工程:控制下料、加工、制作、绑扎,检查验收和成品保护。模板工程:控制制作、安装、脚手架支撑工程,重点控制安装技术要求,轴线、标高;保证模板安装的强度、刚度和稳定性符合要求。混凝土工程:控制配合比,浇筑方案,混凝土的强度、养护及拆模时间。 五、总结 只要各级领导真正认识到成本管理的重要性、迫切性,全员行动起来,使挂在墙上的、写在纸上的、说在嘴上的条条框框,真正地落实到项目管理的各个方面,实现项目管理效益最大化就在眼前。广州市天河区珠江新城商业、办公楼 1 幢 B2-10 地块(财富中心)项目中充分发挥了项目管理的作用,收到了良好的效果,其经验对于笔者以后的发展必将起到重要的作用。 参考文献: 【1】孙琳琳. 工程项目管理模式的研究探索D. 山东科技大学 2006 【2】刘正. 建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨J. 中外建筑. 2010(08) 【3】黄治国,徐安平. 建筑工程项目管理的创新J. 科技创新导报. 2009(34)