1、项目管理在建筑工程管理中的应用摘要：施工项目管理是一项系统工程，只有严格提升其管理水平，从上到下逐级把关，加大管理力度，才能建造出符合业主要求的一流建筑，造福国家和人民。本文探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用措施。 关键词：项目管理；建筑；工程管理；意义；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容, 不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是: 自项目开始到项目完成, 通过
2、项目策划、项目控制, 使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性, 为了节约投资, 达到节能减排和建设预期目标的实现, 建造符合需求的建筑产品, 作为工程建设管理人员, 必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性, 并在具体的工程项目管理中注重加强质量管理、进度管理。 一、项目管理在建筑工程管理中的意义 项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。而且已成为 21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处： （1） 合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
3、 （2） 加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。 （3） 降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。（4） 尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
4、二、在建筑工程管理中项目管理措施 1、 质量管理 （1）有效进行预先控制。在施工展开之前，要把前期的准备工作（包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等）整理出来，组织专业人员对现场进行勘察，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施工组织要求配齐生产要素。 （2）严格按方案施工。有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，才能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，才能有力地保证工程的质量和进度。 （3）实行“三检制”和检查验收制度。为
5、了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，以工序质量确保工程质量。 2、 加强成本管理 ( 1) 树立成本观念 从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念, 项目成本的控制应从项目承包开始, 项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。 ( 2) 建立定期的成本分析制度 项目部应定期进行成本核算, 进行成本预测和分析, 以便降低成本, 提高效益。应由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量、消耗材料量及劳动力投入, 由设备工程师对机械台班、水电的
6、消耗进行考核, 分析成本。开工前应首先编制预算成本，比较盈亏因素, 明确管理重点, 制定相应的对策措施。在施工过程中, 按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析, 使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后, 应通过决算进行盈亏分析, 总结经验教训。 ( 3) 建立企业定额 要强化企业定额意识。各个企业的办公费用、薪酬体系、人员构成等都有不同程度的差别, 从而导致管理费用的差异很大。对于同一个项目而言, 有的企业能在其中得到赢利, 而有的企业就可能面临亏损, 所以有必要建立一套适合本企业实际的企业定额。只有这样才能在工程项目的招投标和实际管理中做到心中有数。 3、施工项目的进度控
7、制 在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现， 实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标， 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进
8、度与计划进度保持一致。 4、施工项目的安全管理 要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工项目必须按规定设立安全员，负责日常安全生产工作管理监督和落实。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。安全组织机构的设置应体现高效、精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。安全机构不能是迫于形势要求的一个设置机构。 在施工过程中的
9、安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管” ，或“已包不管”的局面。 施工现场的安全教育是一堂必修课，尤其对农民工的安全意识要特别加以关注，增强全员的安全意识，把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范。由安全职能部门归口管理和组织实施，安全教育培训要适时、适地，内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。此外，要加大安全技术方面的投入，建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。 总之，由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综
10、合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性，这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。 参考文献： 1 伍建国.建筑工程项目安全管理创新措施探讨J. 门窗. 2012(07) 2 杨学义.建筑工程施工安全控制与管理J. 门窗. 2012(07) 3 许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究J. 现代营销(学苑版). 2012(07) 4 李劲春.浅析强化建筑工程的有效管理J. 现代营销(学苑版). 2012(07)
