1、关于建筑工程项目管理与控制措施分析） 摘要：随着时代的快速发展，建筑行业如雨后春笋般迅速发展，我国的建筑工程项目在不断增加，对各项建筑工程的各项方面也有了更高的要求。近几年来，我国在建筑工程项目管理的发展上成绩斐然，但是也暴露了许多问题，例如质量安全、环境污染等问题，尤其是出现了许多豆腐渣工程，这给国家带来了巨大损失，也让公众对政府和社会失去了信心。因此，加强建筑工程项目管理和控制刻不容缓。 关键词：项目管理；安全管理；质量管理；成本管理 1.前言 工程项目管理是指为了达到保证项目工程质量、提高项目工程进度、提高综合经济效益的目的，通过适当的组织形式，运用科学的系统工程方法对工程项目施工建设过
2、程中各个环节的工作进行详细的规划、组织、指挥协调与控制。项目是建筑施工企业的生命之泉，而建筑工程项目管理的好坏直接关乎企业的声誉、工作效率、企业利润和市场份额，其重要性不言而喻。经过二十多年的艰苦的实践和探索，我国工程项目管理经历了从低级到高级阶段的发展过程，取得了显著的成效。但是，工程项目管理方法在具体实施过程中存在的问题也越来越凸显。因此，要围绕工程项目管理因素中的施工质量、项目成本、施工安全、施工进度等方面进行管理和控制。 2. 工程项目的质量管理与控制 在一个建筑工程项目中，工程质量是核心环节，是企业核心竞争力的体现，必须放在第一位来考虑。它关系着建筑企业的声誉和品牌，更是关系着公民的
3、生命财产安全。脱离了工程质量，所有的成本控制、施工进度控制等都是空谈。而要保证工程质量，必须从施工前的策划工作、施工中的管理控制以及施工后的质量动态分析这三个环节进行严抓。 2.1 施工前的策划工作 2.1.1 明确工程项目的质量目标 质量目标是整个工程项目的方向标，是后续工作的准则。为了保证质量管理工作的正常进行，首先，必须建立完善的质量保证体系。其次，要根据业主的要求、工程的实际情况和质量保证体系规划好合理的质量目标。 2.1.2 细化人事安排 建筑工程项目需要一个庞大的系统，只有这个系统中的各个成员都各司其职，出色地完成自己的本职工作，整个工程项目才能取得成功。因此，在工程项目开工之前，
4、必须详细规划各级技术管理工作的权限，使各个岗位上的工程技术人员各司其职。同时，要明确施工质量任制，把质量责任落实到每个人身上，以便增强工程技术人员和管理人员的责任意识。 2.1.3 进行严格的图纸审核 施工是一个把理论变成实际的过程，而理论与实际总是有区别的。图纸审核就是检查设计能否符合施工单位的现有装备技术条件、能否保证安全施工和是否有施工材料型号、规格没标出等问题。 2.2 施工中的工程控制 首先，对建设所需设备和材料进行采购管理控制。选择质量信得过的厂家，选择既能满足工程需求性价比又高的材料设备，并在建设设备和材料进仓库时进行严格验收，避免出现采购人员弄虚作假的情况。其次，加强施工环境管
5、理。工程技术环境、质量管理环境等都是在施工过程中影响质量的重要因素，所以应该因地制宜，具体情况具体分析，对这些因素进行有效控制。最后，加强施工工序的控制。加强施工工序的质量控制，可以做到防患于未然。应该采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。 2.3 施工后的质量动态分析 根据整个工程项目建设过程中出现的质量问题进行汇总，对问题的主要原因进行分析，并针对这些问题制定相应的预防纠正措施，以确保在以后的工程项目中不会再出现此类问题。 3.工程项目的安全管理与控制 目前，建筑工程项目在施工过程中事故频发，给工程技术人员和公众的生命财产安全带来了巨大损失，所以加强建筑工程项目的安全
6、管理与控制刻不容缓。影响工程项目安全的因素主要有人的因素、材料的因素、施工工艺的因素和环境影响的因素等。因此，要针对所存在的问题，强化施工安全管理，完善工程项目的安全管理体系。 3.1 贯彻执行安全管理原则 安全管理控制工作不只是少数管理工作人员的事，而是参与工程项目的所有人员共同的事。所以，在整个工程项目建设过程中，要贯彻执行安全管理原则和责任制原则，通过这些原则约束每个成员做好自己所管区域的安全工作，从而使安全管理和控制焕发生机，促进生产的进行。3.2 进行安全教育培训 要对建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员进行安全培训，考核合格后再执证上岗，以便在工程项目的建设过程中能对存在的
7、施工问题进行及时的发现和教育。另外，对施工技术人员进行安全教育，提高他们的专业素养和安全防范意识，规范操作流程，避免因为人、物或者环境等因素造成的事故。 3.3 进行施工技术的提高和创新 随着现代建筑工程要求的提高，其对施工技术提出的要求也越来越高。目前，我国许多核心工程的关键施工技术还很有待提高，与国外的先进的施工技术相比还有一定差距。因此，要改进传统的施工技术，同时引进先进的施工技术，不断提高工程项目的施工质量，避免施工过程中产生的安全问题。 4.工程项目的成本管理与控制 利润是一个企业运转和发展的动力，能最大限度地控制施工全过程所产生的费用，就能为企业创造越多的利润。所以在保证工程项目要
8、求的前提下，要对工程项目的成本花费进行严格的管理与控制。 4.1 加强工程项目设计阶段的成本管理与控制 在工程项目设计阶段，对整个工程项目的总价进行控制，这是成本控制与管理的一个关键环节。通过合理的设计，对资金和技术进行合理的规划，以便最大限度地降低工程项目的成本。 4.2 加强施工材料和施工设备的管理与控制 在一个工程项目中，施工材料在总造价中占了很大的比例。因此，要详细计划出施工过程中的材料用量，避免施工材料的浪费。其次，要对施工材料的规格和质量进行严格的管理和控制，随时跟进其使用量和价格情况。在采购过程中，直接与厂家建立战略合作伙伴关系，减少中间环节的成本花费。同时，还要在满足工程需求的
9、前提下，做好施工设备的维护和保养工作，以延长其使用寿命，从而更好地控制机械设备的成本支出。 4.3 制定合理经济的施工方案 从经济和技术等角度出发，实现施工的组织规划的最优化组合，制定最合理经济的施工方案。对于施工中出现的变故，如涉及变更、施工材料的变更等，要及时了解变故情况，分析其产生的原因，积极采取补救措施，并严格控制变故所增加的费用。 4.4 充分利用计算机技术 通过应用相应的项目成本管理与控制软件，统筹全局，对整个工程项目的成本进行管理与控制。当某个环节出现问题，需要增加成本时，可以很轻松地对其进行管理与控制，这极大地提高了项目工程管理人员的工作效率，使整个团队和谐地运转。 5.总结
10、总而言之，随之市场化的进程不断深化，竞争也越来越激烈。要想在这场大竞争中脱颖而出，必须坚持“优质、高效、低成本”的战略，不断完善和提高企业的工程项目管理水平，提高核心竞争力。我们应该从建筑工程项目的各个环节进行管理与控制，提高建筑工程项目的管理水平，加速我国建筑行业的发展，让公民住着放心、用着安心，为建设一个和谐社会而努力奋斗。 参考文献 1杨冬至.建筑工程项目管理问题及对策.建筑界，2013 （1） 2刘纯.建筑工程项目管理存在问题及对策探讨.科技创新与应用，2013 （7） 3王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析.中外建筑，2011（6） 4张斌.刍议建筑工程项目管理的有效途径.价值工程，2012（25） 5周涛.对建筑工程项目管理的分析.建筑知识.学术刊，2013 （2） 6庞涛.建筑工程项目管理中工程造价控制探析.中国房地产业：理论版，2012（12）
