1、关于建筑施工现场管理的主要途径摘要：建筑施工现场管理工作都是非常复杂的工作，因此施工管理人员在施工中是特别重要的人员，施工管理把关好各方面的质量以及施工进度才能使工程建设的更加精致。 关键词：现场管理 主要途径 管理问题 1 、现场管理的原则、内容 1.1 现场施工管理的基本原则 （1）经济效益的原则。经济基础决定上层的建设。为能够确保施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润与价值。 （2）科学的合理原则。科学合理原则就是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，能够合理地安排
2、以及管理施工人员及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的主要手段和工具。 1.2 现场施工管理的主要内容 （1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项施工任务。（2）通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高施工的效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。 （3）加强对人员进行培训，经过优化人力资源，整合全员的思想以及共同团结进步，确保技术的共同提高和进步。 （4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。 2、 施工现场管理的主要途径 2.1 技术问题 项目施工管理是建筑企业管理中的主要人员，随着现代社会的进步，信息技术的革新，建筑施工顺利进
3、行的重点慢慢地由人力转向机器设备运作上了，所以工程项目的施工管理必须加强技术的管理，使用国家的新规范流程完成建筑工程。跟上时代的步伐，研究新工艺、新设备、新技术成为现在建筑工程的首要问题。只有搞好新技术才能防止施工难、施工布置和组织不合理影响正常的施工开展，避免因为技术问题影响施工进度，降低工作人员的积极性，破坏整个施工计划。同时，经常进行施工培训，学习新的建筑规范流程，是提高施工人员技术水平的重要途径。只有掌握最新的技术革新，国家最新的规范流程，才能最大限度地按照合同要求按时交出质量上乘的精品之作，实现降低成本，创造利润的目标。 2.2 材料问题 （1）材料的供应。按照设计方的要求，经过精心
4、测算，市场调查，在确保质量的基础上，确定出最能创造出价值的材料，并完成供货。必要时还要采取甲方指定品牌或由甲方直接供货。 （2）材料的采购。面对各种品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗） 、品牌规格、产地等标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，因此影响工程进度。 （3）材料进场后的管理。进场的材料应分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。甲方、监理单位应认真检查验证、整理分类，督促施工单位根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 （4）材料的发放和管理。甲方在对现场进行管理时，应督促施工单位安排专职库管员进行所
5、有材料的使用追踪，清验。施工人员必须按照流程拿出领料单进行领料，库管员员进行登记和出库使用。不得根据私人关系随便发料，并且随时跟踪已出库的物品，保障材料的使用最大化，以免不必要的浪费。对于库存的材料，库管员必须要做出分类堆放，使用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及时盘库，计算出安全周期，确保及时供货，减少积压库存量。做好材料发放管理，以确保现场施工可以顺利有序地进行。 2.3 施工的问题 对于建筑项目施工来讲，影响比较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看似相当简单，只要遵循计划书按部就班地完成也就可以，但是实际上施工现场的施工情况都是非常的复杂，工程内在因素的每一步
6、操作误差都有可能给工程带来影响，更不用说天气等外在因素的不可抗力因素干扰。材料的质量、设计变化、工期的变化等都要求施工管理人员对工程进行现场灵活的调度。甲方、设计方、监理方等参建单位应协同一致，才能保证工程的顺利竣工。 2.4 人员管理的问题 整个施工过程大部分都是靠人来完成的，因此人对于建筑工程的完成意义重大。无论是从建筑材料的选购、材料的组装、设备的运作到最后完成项目后的质量监管，这整个过程都需要人完成，所以有一个好的施工团队是达到精品施工的重要保证。同时如果要成为精品施工团队就必须要做好以下的两点：一是要有一致的奋斗目标，一同向着创造精品工程奋斗；二是要有严明的规章制度，团队中的每个人都
7、要遵守这几个制度，做到公平公正，以理服人，并且团队中的管理人员做到带头作用，以身作则管理团队。只有做到了共进退，同甘苦，才能创造出更好的工程。 2.5 资料管理的问题 那些以劳动为主的建筑施工资料管理问题人们都有所忽视，在关注建筑施工项目的管理同时还要注意建筑项目各项资料的收集以及保存。建筑项目施工过程中会有各种各样的资料，其中包括建筑材料的计划书、质检证明、建筑检验报告、各工序的测量记录、项目施工的变更计划书、建筑竣工证书、建筑的验收单、隐蔽工程的检验证书以及各种技术参数的验收单、项目工作签证和各项工作的联系函。这些资料对于建筑项目来说是有着特别的重要，如果没有及时建档保存，一旦发生丢失现象
8、，就会给工程带来无法预计的损失。所以在材料的收集整理上必须要有专人建档保管。 2.6 施工安全的问题 施工安全在建筑工程施工中是非常的重视问题，为不留下安全隐患，必须对现场施工人员进行现场安全教育，规范现场施工中的安全帽正确佩戴，安全带的正确使用，学习施工过程中施工工具要正确使用，突发状况时要如何紧急逃脱等。同时，可以成立日常施工安全小组，对施工现场进行安全监控管理，以保障施工工作的安全进行，施工工程的安全完成。甲方和监理单位应根据规定对现场安全进行定期、不定期的检查监督。 3、现场管理的几点想法 （1）树立项目团队精神，统一团队思想。要形成以项目总体利益、业主利益为核心的项目指导思想。以业主
9、利益为核心，兼顾社会效益、环境效益、参建各方利益，力求做到节省投资，进度可控，质量、安全、文明施工有保证。作为甲方负责人，应有能力协调各方，并在每次的例会上要反复强调这种指导思想。 （2）充分发挥参建各方的主观能动性。一是要建立相应的奖惩制度，报请公司批准。奖惩规定应能激发相关方的主观能动性，特别是施工承包方，使他们能自觉地做好安全、质量、文明施工等各方面的自检以及做好进度控制。二是要充分利用和依靠监理方，并将监理费用的拨付与监理工作的绩效挂钩，督促监理方加强现场监督和管理，做好常规性的旁站和巡查，以及节点验收工作。 （3）加强界面管理。要熟悉合同规定的工程界面，对于界面外的工程量要认真审核，
10、并予以控制，节省不必要的投资。 4 、结束语 总而言之，建设工程管理要以施工团队的整体素质，采用先进技术和新型设备、材料为发展，加强施工管理，共同向着精品建筑的方向脚步一致地前进。对施工过程细化管理，责任义务细化到人，目标做到施工前告知了解，保证施工质量。所以建筑施工管理必须要注意对施工人员考核制度的建立与健全，加强对施工人员的技术监督与技术培训。建筑的质量决定该工程的价值和使用价值。同时，建筑的质量也是决定了施工单位的市场的竞争力，只有把握好施工质量的精致才能做到企业的长盛不衰，因此给自身带来利益的同时也给社会和人民带来更多的贡献。参考文献： 1邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式J.中国新技术新产品，2010.2. 2亢晓宁，蒙海军.关于建筑工程施工安全管理的分析J.陕西建筑，2011， （05）. 3杨文奇.浅谈建设工程施工质量控制的关键点J.中国高新技术企业， 2009（13）. 4 王航， 田蕾. 工程项目的现场施工管理 J . 魅力中国， 2009（20） 5 覃维祖.混凝土的收缩、开裂及其评价与防治.混凝土，2001， （7）. 6 单波，肖岩.FRP 加固钢筋混凝土柱经历模拟地震作用后的残余性能试验研究J.建筑结构学报，2008（3）. 7 廖火林.大体积混凝土施工监理质量控制J.科技向导，2010（24）.
