1、小议现代工业厂房建筑施工管理摘要：国内现代经济开发区的快速发展，为工业厂房大力建设提供了条件，同时也促进了工业厂房施工管理的发展。文中从工业厂房施工管理的重要性着手，详尽地阐述了工业厂房施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，为加强现代工业厂房的精细化管理提供了重要的依据。 关键词：工业厂房 施工管理 精细化管理 前言 目前，随着经济社会的发展，全国各地涌现了大量的工业园区，同时促使了现代工业厂房建设的进步。大量传统工业厂房项目的建设，早已不能满足现代化建设的经济和环保要求，所以，为了解除工业发展的后患，必须提高现代工业厂房建设的科技性，在施工建设过程中，必须严格控制施工质量，提高工业厂
2、房施工管理水平。 1 现代工业厂房施工管理的重要性 在新时代的形势下，要求现代工业厂房必须具有环保化、科技化和人性化等特点。在现代厂房项目的建设中，许多的新材料、新技术和新理论的投入，使其向着大空间、大跨度和多功能的方向发展；计算机技术、通信技术、监控技术等现代化手段的运用，加强了其智能性，从而更好地满足生产和管理需求。同时，由于现代厂房即要满足现代工业发展的经济性，又要实现对环境的保护，还要适应越来越多大型机具的使用，所以对厂房质量也有着更高的要求。在厂房项目工程建设中，若是不能满足这些设计要求，将会引起严重的后果。例如，不能达到使用年限，设备就会倾斜或深陷导致生产事故的发生；污染性的工业不
3、能很好控制，将会严重地破环周围环境，影响生态平衡；厂房地面产生裂缝，机器震动就会损坏墙体屋顶，从而损坏大型机具。所以对现代工业厂房施工的管理需要做到细致入微，满足其质量要求。在建设过程中，常采用如混凝土结构、钢结构等加固工艺，在保障了工程强度的同时，也加快了工程进度。可见，工业厂房的施工管理对工业生产的安全运行意义重大。 2 现代工业厂房施工管理存在的问题 2.1 施工材料管理不细 施工材料作为工业厂房的主体，很大程度地决定了工程质量和工程造价。目前，国内工业厂房施工管理的现状正由粗放化管理向精细化管理转变，而对施工材料的管理还相对落后，由于管理的粗放性，使材料浪费现象严重，对材料的运送和分配
4、缺乏科学的跟踪管理，造成厂房施工的成本管理无从下手，这对施工企业的发展和厂房业主的利益都有着不良影响。同时，由于有些工业厂房的特殊性，需要严格要求施工材料的环保性能，但在具体的施工过程中，往往会出现环保性能不达标的材料。可见施工材料管理不当的问题非常严重。 2.2 工程造价管理不当 工程造价是决定建筑行业发展的核心，也是施工单位和业主最关心的问题。近年来，工程造价持续上涨，这虽然与材料市场的波动有着密切的联系，但追究其根本原因还是成本管理不当。同样，工业厂房的成本管理也是厂房工程造价的关键，一旦不能有效控制成本，实际造价就会远远超出预算，造成对工业厂房成本的经济投入过大，将会成为工业发展的负担
5、。 2.3 施工技术管理欠佳 技术是质量的有效保证，对于现代工业厂房建设而言，先进的施工技术和施工工艺是高品质项目的基础。因此，只有加强施工技术管理，才能保证工业厂房的建筑质量、建设品质，同时满足现代化工业发展的科技要求。但是，目前的工业厂房建设，由于工程施工单位和企业业主急功近利，没有发展的眼光，使厂房缺少先进技术的融入，不能够满足时代发展的要求。从长远的角度来看，必将在很大程度上限制工业厂房的使用。 3 现代工业厂房施工管理的控制措施 3.1 精细化施工材料管理 施工材料是工业厂房建设的基础，对施工材料的有效管理就是从根本上管理工业厂房的施工建设。在工业厂房的建设过程中，有很多的质量事故都
6、是由施工材料的问题造成的，所以，加强施工材料管理能够有效地预防质量问题。施工材料的管理，首先，要把握好检验监督和取样检验等环节，尤其是对环保标准有特殊要求的施工材料，更要严格执行环保设计标准进行检验；同时，增强节约意识，在施工过程中有很多的边角余料可以回收利用，将这部分材料收集利用，能够减少新材料的破损量，从而控制工程造价。还有，加强材料的分配和运送管理，不仅要做到跟踪管理，还要限制材料的领用量，如果材料的使用超出范围，要及时查明原因。提倡节约，从细微处着手，加强施工材料管理的精细化，才能有效地控制质量和成本。 3.2 精细化工程造价管理 厂房造价是在现代建设工业发展的前提条件，所以对厂房造价
7、的管理尤为重要。工程一旦开始，就要认真执行日常管理规范、设计图纸要求的技术规范，对成本进行严格控制，直到工程交付验收，最终有效地降低工程造价。在管理的过程中，监督人员应熟练地掌握施工量清单，确保每项工序的成本运作都符合设计要求，同时，对施工量和施工材料等设计的更改也要有严格的控制标准，合理优化资源，使人力、物力和财力能够最大化的发挥作用。严格的管理规范离不开先进的管理手段，造价的管理的精细化，需要从厂房招标阶段开始，在确保工程质量前提下，做好对施工准备阶段、现场施工阶段和完工决算阶段每一步的成本设计和控制。成本控制是一个周密细致又敏感的工作，所以必须在保证质量的前提下，坚持成本最低控制、成本阶
8、段控制、成本全面控制和责、权、利相结合的原则，调动全员的降成本积极性，合理有效地控制工程造价。 3.3 精细化施工技术管理 施工技术要求涉及到整体厂房工程，甚至厂房的地基和上部结构。实现施工技术管理的精细化，就是要求对施工过程每步工序管理的精细化。首先，在施工前要对厂房地基进行验槽处理，去除积水和淤泥，干燥后铺灰土。若发现土质不符合工业厂房地基要求的土，及时积极处理，通常是在减少不规则沉降的前提下，进行换土或是加固处理，确保地基土质达到要求。而对厂房上部结构的施工技术管理，需要加强测量钢筋结构的精确性和部件生产的精确性，确保后期的安装能顺利完成。然后，要充分考虑墙体的稳固性和地面的抗震能力，这
9、就要对混凝土结构的工艺和施工过程严格把关，确保建设出高品质的工程。同时，任何技术的发展都离不开创新，在工业厂房的施工过程中，要积极鼓励新技术、新工艺的融入。 此外，安全是工程的生命，在现代厂房施工管理过程中还必须加强施工安全管理。因为现代工业厂房结构和功能各不相同，往往难免存在安全隐患。有些厂房在建设过程中需要使用易燃易爆化学品，有些厂房由于需要钢结构，在建设过程中需要材料运送和空中作业，这些都有可能引发严重的安全事故。对存在这些安全问题的工序，必须有现场人员进行技术指导，加强安全管理。同时，在施工过程中要开展安全施工警示，做好防火、防电、防气安全措施，完善安全施工方案。 小结 随着目前国内工业厂房建设的发展，工业厂房施工管理也趋于成熟，正在朝着精细化管理目标转变。施工企业以精细化管理为目标，必须建立科学的管理体系，开展工程成本控制，提高施工技术基础。在具体的施工管理过程中，要避免传统管理方式的缺陷，加强现代化精细管理模式，促进企业综合管理水平的提高，使其健康长足发展。 参考文献 1 唐凌云.浅析工业厂房施工管理J.城市建设理论研究，2012（07） 2 张伟.浅析建筑工程施工的管理策略J.城市建设理论研究，2012（10） 3 李强.水电站厂房现场施工管理及质量控制J.技术与市场，2011（07） 4 王小露.浅谈施工管理的科学方法J.山西建筑，2010（05）
