1、以管理创新提升企业效益如今，印染企业对于管理创新的需求比任何时候都迫切。 印染是纺织产业链中提高纺织品附加值的关键环节，因此印染既是高技术、高附加值的行业，同时也是具有很高管理要求的行业。特别是在消费者环保意识不断增强以及对纺织产品安全要求越来越高的背景下，印染行业想要可持续发展，管理创新就成为了必然。 10 月 1516 日，由中国印染行业协会主办，杭州开源电脑技术有限公司协办的“开源第二届全国印染行业管理创新年会”在杭州举办。来自行业内的专家、学者以及企业负责人就管理创新方面的诸多问题进行了探讨，同时还同与会代表分享了企业在管理创新方面的经验。中国印染行业协会会长陈志华出席了本次会议。 信
2、息化管理引领企业创新 “创新不是要打败对手，而是要与明天竞争。 ”这是马云关于创新的诠释。他认为创新是一个企业的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。毋庸置疑，创新在市场经济体系下至关重要，但企业无论是产品创新还是技术创新，归根结底还是要进行管理创新。 “管理创新是企业一切创新的基石。 ”浙江嘉名控股有限公司副总经理莫荣明认为，企业要想稳步立足于市场，就要持续强化管理创新，使企业适应市场，使产品赢得客户满意。 他认为，要做好管理创新，观念创新是根本，组织创新是基石，文化创新是核心，产品和技术创新是根本出发点和落脚点，信息化管理是新引擎，领导力需艺术化。 实际上，一些优秀的印染企业，他们之所以被称
3、之为优秀，似乎在他们的管理创新上可以管中窥豹。 三元控股集团有限公司业务领域覆盖着面料、服装、新材料与房产，现已进入多元化发展阶段，这看似机构繁冗的大企业，却在管理方面不遗余力地进行创新，这也许就是该企业一直保持活力的关键所在。 “目前公司在管理上施行的是分享式管理，支撑了企业的持续发展。”三元控股集团有限公司总经理李斌介绍说，分享式管理具体做法是调整了法人治理结构调整，理顺股权分配问题，使打工者成为企业成功的分享人。 “通过分享式管理让公司在印染行业创造出了不俗的业绩，同时也让企业走出了一条科技含量逐步增高、经济效益越来越好、资源消耗逐步降低、环境污染逐渐减少的新型工业化路子。 ”李斌说道。
4、 其实管理创新的方法还有很多，比如浙江汇丽印染整理有限公司则是通过信息化来提升企业管理。该公司总经理助理汪志芳在接受纺织服装周刊记者采访时就表示，汇丽染整的信息化管理主要应用 ERP 企业资源管理系统，与传统的手工操作相比，ERP 系统能够做到数据的共享以及管理的优化，能够帮助企业提升管理水平和工作效率，让企业尝到信息化带来的甜头。 “印染 ERP 管理系统、工艺和能源的在线采集、中控系统以及各种先进的控制技术和自动化设备，所有这些信息化在管理方面的融入，是企业节能环保工作的切入点和提升经济效益的必由之路。 ”汪志芳说道。 管理新模式提升企业效益 其实经过多年的发展，印染企业在管理方法和模式上
5、的创新做法不胜枚举，并提出了很多具有建设性的意见。 杭州开源电脑技术有限公司市场部经理许昌元就提出，数字化管理是印染企业转型升级，产业结构调整的有效手段。 “数字化能够消减能源成本，促进节能减排，降低对人的依赖性。 ”许昌元认为，在企业管理中应该充分应用数字化管理工具，企业可以引进一些新型的数字化整体系统，来帮助企业实行精益管理。 厦门市威士邦膜科技有限公司在印染废水处理上也有着丰富的经验。其公司生产的维邦“蛛网”智能控制系统能够有效提高企业污水的管理。据该公司区域经理陈剑平介绍，维邦“蛛网”智能控制系统采用了集中管理、分散控制、资源共享的集散型系统。 “整个系统由信息层、监控层和现场控制层组
6、成。采用这种结构，可使废水处理过程中的信息能够集中管理，以实现整体操作、管理和优化，同时也可以使危险分散，提高系统可靠性。此外，该系统与污水治理回用系统、在线监测系统等系统连接，能够有效降低运行成本，提高企业管理水平。 ”陈剑平说。 当前所有的印染企业都面临着一个普遍问题，那就是生产成本越来越高。对此，浙江俏尔婷婷服饰有限公司总经理梁佳钧提出，在生产成本的管理上，要对工艺技术、污水处理以及染化料助剂等方面进行控制，同时还要应用信息化技术来进行管理，从而降低生产成本。 在印染企业经理管理中，采购管理变得越来越重要，它是企业经营管理的核心内容，同时也是企业获取经营利润的一个重要源泉，也是竞争优势的来源之一。但企业单纯依靠自建采购管理平台或购买采购管理软件，都难满足印染企业对资源的需求。针对这些情况，比联（北京）电子商务科技有限公司总裁罗青认为，采用电子商务平台有助于印染企业采购管理创新。比如采用电子商务平台有利于消除信息孤岛，实现阳光采购，同时还能建立信用体系，降低采购成本，提升采购工作效率，实现采购利益最大化。
