1、 本科毕业论文 (设计 ) 题 目 ： _中小型企业 存货管理的问题及对策 _ 学 院 ： _国际学院 _ 专 业 ： _会计 _ 姓 名 ： _赵明娜 _ 指导教师 ： _倪秀丽 _ 年 月 日 摘要 经济 的快速 发展， 中小型企业 如今这 显然已成为推动 我国国民经济发展的 首要 力量，在中国的 成长 发展中起着 举足轻重 的 关键功用 ， 因为 中小型企业 的数 目 繁多，且地位极其重要 ，提高企业经济效益 是当下任务的重中之重 。目前 ， 中 国大多数 中小型企业 规模 比 较小， 较低 的 资本和技术构成， 库存 管理方面相对薄弱， 所以 中小 型 企业出现许多瓶颈阻碍其 在当今激
2、烈的市场竞争中发展 。而存货的管理现已成为企业在经济发展中生存和发展的核心竞争力，对于这一现象，本文将从存货管理方 面存在的问题进行系统的分析，结合 相关专家研究总结的理论和 中小型企业 发展的实践经验 ，进而对于企业存货管理的加强和完善提出相对应的对策。 关键词 中小型企业 管理 存货 对策 Abstract The rapid development of economy, small and medium enterprises now it has become the main force to promote the development of our national econ
3、omy, the growth in China plays a key function in the development of an important, because there are a number of small and medium enterprises, and is very important to improve the economic efficiency of enterprises is the current top priority task. At present, most of Chinas small and medium enterpri
4、ses constitute a relatively small scale, low capital and technology, inventory management is relatively weak, so the small and medium enterprises appear many bottlenecks hindering its development in todays fierce market competition. Inventory management has become the core competitiveness of the ent
5、erprises survival and development in the economic development, for this phenomenon, the systematic analysis of the existing problems from the aspects of inventory management, combining with the development practice of the relevant experts to study the theories and experience of small and medium ente
6、rprises, and put forward corresponding countermeasures for strengthening the enterprise inventory management and improvement. Key words Small and medium-sized enterprises inventory management countermeasures 目录 1 引言 . 5 1.1 研究背景和选题意义 - 5 1.2 文献综述 - 6 1.3 研究方法 - 6 1.4 结构框架 - 8 2 中小型企业存货管理问题的相关理论概述 .
7、9 2.1 中小型企业的定义 - 9 2.2 存货的定义及构成 - 9 2.3 存货成本的确定 - 10 2.4 存货管理的基本概念 - 10 2.5 存货管理的重要性及目标 - 10 3 存货管理中 常见的问题及分析 . 12 3.1 缺少科学、完善的存货采购计划和内部控制制度 - 12 3.2 存货管理部门的人员分配情况不容乐观 - 12 3.3 中小型企业对市场信息的接受程度落后 - 13 3.4 目前中小型企业的市场竞争力有待提高 - 13 4 改善存货管理问题的方法与对策 . 15 4.1 加强企业存货管理的内部控制 - 15 4.2 明确企业不同岗位工作人员的职责 - 16 4.3
8、 提高存货管理人员的综合素养 - 16 4.4 加强存货管理的信息化建设 - 17 4.5 政府改善中小型企业存货管理问题的对策 - 19 5 结论 . 21 谢辞 . 22 参考文献 . 22 1 引言 1.1 研究背景和选题意义 在经济全球化的大背景下， 在国民经济中所占比重越来越高的 中小型企业 关注度日益增加，经济发展越来越受到重视，不论是在发达国家还是发展中国家， 中小型企业 的数量之多，分量之重都足以引起我们的重视。 中国是一个 名不虚传的存在数目众多 的 中小型企业 的国家 ， 这关键的原因还是由于 中国是一 个 经济发展处于发展阶段的国家 ，非常丰富的廉价劳动力，但企业由于资金
9、的限制，如市场环境和技术，企业规模太小，技术水平低大多数的产品，主要是劳动密集型的加工和简单的 中小型企业 。 发展 的中小型企业的 经济 现状 表明， 在国民经济的发展和现状依赖中小型企业越来越关键 的作用 ，中国的 中小型企业 产值 在 全部企业产值 中占据了 80%以上的比例 ，它可以 供应 大 概 70%个工作岗位， 供应 技术 支持 和产品，出口 平均 占出口总 数 的 58%左右 ，对 中小型企业 的税收 占据 税收总 份 额 45%的实现。 和中国经济发展中的中小型企业中的地位是显而易见的，管理的发展需 要，在企业财务管理、库存管理和控制不可忽视。 存货对于企业的发展既有可能是推
10、动器也有可能是阻力因素。 库存会造成库存积压，资金周转困难造成的过度或因为现有的商业库存淘汰产品更新，库存占用资金过多，会导致企业财务风险， 影响企业的正常运行以及面对不可预知风险的能力。所以 科学的存货管理 就显得尤为重要。 库存会造成库存积压，资金周转困难造成的过度或因为现有的商业库存淘汰产品更新，库存占用资金过多，会导致企业财务风险。其次，有利于行业的生产和销售，确保生产经营活动。 再次， 有助于 企业的 库存 管 理 仓库 管理与控制的全面和详细的 。最后，为了减少资金的来源、使用公司的营业额。资金的运行效率，有利于 减少 成本 支出 ，增加 收益 ，提 升 企业的 利润增加的本领 。
11、 在我国国家经济中中小型企业是重要的组成部分，占有紧要地位，国家经济的超速的发展和劳动就业的充分调动，是国家协调的魔杖，扮演着紧要的，不能代替的关键力量，是推动我们的国家经济和社会的发展。然而，我们也必须知道，一般来说，小型和中小型企业，总体存在许多问题，最要紧的是低水平的经营，主要是思想背后的治理，统治基础较脆弱，现场管理没有章法可循，组织体系建设滞后，生产管理粗放等等。这些问题，限制了中 小型企业的成长，社会的作用和功能的充分发挥对中小型企业产生了 影响。中小型企业怎么治理经营，如何改变增加模式经济，内部潜力，提高效率，这是一个重要的历史问题。也可以说，这是一个永恒的课题。 强化中小型企业
12、的经营治理，有助于提高产品质量，促进技术创新，提高经济效率，社会建设，有助于提高企业的管理水平，规范化管理，增强社会责任感，目的是贯彻执行科学合理的发展观念，激励促进可持续发展的国民经济，一切都是为了全方位构建小康社会的方向目的。由此得出，中小型企业的管理水平，是一个企业的关键任务。 1.2 文献综述 中小型企 业 在我国的重要地位奠定了它的研究意义， 梁冰 1（ 2005） 在对中小融资发展现状的调查报告在研究中国 中小型企业 的调查数据，结合研讨会，实地考察等形式， 对中小型企业 的 经济 发展、 交易营业 情况 、财务管理 策略 、 筹措资金 计划 以及 信用 保证 机构 、金融 部分
13、对 中小型企业 的 筹措资金 服务 状况进行 了研究 ,全方面地论述说明 了 中小型企业筹资服务的总体境况，同时对于 中小型企业 筹资环境的有 关政策提出了改进建议。 吕部 2（ 2008） 在 中小型企业 的 发展战略 中 ，通过 两方面 矛盾 的 发展 和企业的发展对 企业 的的 经济 发展 在中国中小型企业的策略中进行了研究分析 。 王丹 3（ 2004） 从政府扶持的角度 探讨了企业面临的问题及原因，进行了理论分析和政策措施。沈海峰 4（ 2006） 从企业的内部因素和外部因素分析了企业存在的瓶颈问题及对策分析。路英帅 5（ 2007）指出 存货管理对于企业发展的重要性，通过对存货 采
14、购、存储、领用三个阶段内部控制的论述，引申出管理和控制存在的问题，提出解决方案一平衡存货成本与存货效益 。 1.3 研究方法 1. 理论与实证相结合的方法：分析通过对劳动力成本的探讨降低劳动成本的可行性，然后根据确认正确的实践经验。 2. 描画 性研究：将已有 形 象、 规则 和 经验所得 经过自身 的 会意 和 考 证， 赋予描绘 并诠释说明 。 3. 文献研究法：根据本文考虑的方向，通过文件浏览在 利用实体图书馆 的基础上结合1 梁冰，我国中小型企业发展及融资状况调查报告，西安交通大学经济与金融学院，西安， 2005,120-138 2 吕部，浅析我国中小型企业的发展战略，蚌埠学院，安徽
15、蚌埠， 2008,225-227 3 王丹 ，中小型企业发展中的政府支持，中国政法大学， 2004,1-42 4 沈海峰，我国中小型企业发展的瓶颈问题及对策分析，华东师范大学， 2006,1-46 5 路英帅，论中小型企业存货管理与控制，许昌弘祥纺织原料有限公司， 2007,145-146 网上图书馆的方法， 调 查阅 读类似的 文献 材料 ， 浏览了大批 的杂志， 以及 国内外 相似的 资料，获取相关信息和材料， 依据有关 的学术论文，期刊，政府 当局 领导，政策法规，以及媒体如报纸资料的整理， 剖析 ，数据对比， 阐发 和 概括 相关理论。 4. 比较法： 选择比较。 不是同一行业或企业或
16、同一企业不同层次员工的劳动力成本比较分析方法，通过对不同包装，不同的原因，降低成本的方法，基于这些方法 得出的结论 ，形成的意见和更正 。 1.4 结构框架 中小型企业 存货管理的问题及对策中小企 引言 中小型企业 存货管理问题的相关理论概述 存货管理中常见的问题及分析 中小型企业 改善存货管理问题的方法 结论 研究背景和选题意义 文献综述 研 究方法 结构框架 中小型企业 的定义 存货的定义及构成 存货成本的确定 存货管理的基本概念 存货管理的重要性及目标 缺少科学、完善的存货采购计划和内部控制制度 存货管理部门的人员分配情况不容乐观 中小型企业 对市场信息的接受程度落后 目前 中小型企业
17、的市场竞争力有待提高 加强企业存货管理的内部控制 明确企业不同岗位工作人员的职责 提高存货管理人员的综合素养 加强存货管理的信息化建设 政府盖上 中小型企业 存货管理问题的对策 2 中小型企业 存货管理问题的 相关理论概述 2.1 中小型企业 的定义 中小型企业 与大企业人事部门的 大小 ，相对于经济单 元 的 财产 和管理都小。 不同的国家 ,不同的行业， 和不同的经济 成长 阶段和产业的界定标准不相同， 对于 经济发展 产生着动态 转变 。 诸多国家通常在 中小型企业 两 个 方面 界定 ，包括 质量和数量，作为质量指标 重点囊括企业、金融和行业地位等体积指标 。而针对数量指标重点 包括员
18、工数量、实收资本，总资产。 指标的数量更多的定性指标更为直观，易于数据的选 择，大多数国家划分的数量指标。 如 对 中小型企业 的界定 准则， 美国国会 2001 年 推出了 美国小企业法 ， 不 多于 500人， 在 英国 的员工数量 ， 以及采用数量指标的欧盟的同一时间 ， 同时以 质的指标作为 协助 。 2.2 存货的定义 及构成 存货是指企业在一般 活动中持有以备 销售 的 产物或商品，外在制造过程中的在产品，在制造进 程或 供给 劳务过程 当 中 消耗 的 原料 或物料等，包括各种材料，在产品，半成品，产品，包装材料，消耗品，寄售货物 等。 1. 原材料 ， 是指企业在生产 进程 当
19、 中 ， 经 过 转变 其 样式或性能，而且 在形成的 重 要产品 实体的各 类原始材料及辅助 原 料的材料 ，燃料，维修 用备件 （备品备件），包装材料，外购半成品（外购件）等。 2. 在产品 ， 是指 制造企业尚未完成 的 产品 在产品 ，包含用于 每个生产过程包括产品加工结束，但还没有经过查验或者经过查验过程但是并没有解决产品的入库手续问题的产品。 。 3.半成品 ， 是指 生产过程 中具有一定的检测通过半成品仓库存储 管理 ，但 仍然 没有 完成 生产成产成品，还需要 进一步的处理 。 4.产成品 ， 是指 公司生产并已完全验收完成，可按合同规定的条目，或者它可以与单位商品销售的产品，
20、本公司承接加工、生产，加工的产品和统一的维修和保养的产品，生产，维 修和检查完成后，产品进入仓库后，为企业完成。 5.商品 ， 是指 一切 商品流通企业购买或者委托检验的所有货物的 存 储加工完成 和处理。 6.包装物 ， 是指为了 拼 装本企业的商品而 贮备 的各 类盛 装容器，如 箱、 桶、 坛、 瓶、袋等。 它的主要功能是包含，装饰产品或者商品。 7.低值易耗品 ， 是指 低功耗值不能成为固定资产的各种工具的货物，如 器材 、治理 用的工具 、玻璃 器皿 、劳动保护和规划过程中提供使用的容器。其特征主要资产的单位成本低， 而且 使用寿命也相对较短，保持原物质的过程中几乎没有变化。消费量的
21、包装材料，成本低。是物质的操作定义的不一致 ，在一些场合，该固定资产的成本，逐步转移，但仍保持原来的形状，材料不被确认为固定资产。 8.委托代销商品 ， 是指企业委托其他单位代销的商品。 2.3 存货成本的确定 存货 应该根据 成本 来实现 最初的 计 算测 量。存货成本包 含 采购成本，加工成本，还有 其他成本。 1. 存货的采购成本 包括采购价格，税收，运输，装卸费用，保险费等相关费用的支出而进行的存货采购。 2. 存货的加工成本 是 指 库存，额外的成本，加工成本，包括直接人工成本，根据分配的制造方法。 3. 存货的其他成本 是指 库存等成本，除采购成本，加工成本， 存货的发生到目前位 置和条件 。 企业的产品设计成本通常应计入当期损益，但产品设计为特定的客户，设计可以直接确定成本应包括在存货成本。 2.4 存货 管理 的基本概念 存货管理在相关领域内并没有统一的定义， 管理是一个将理论与实践相结合的过程，在企业发展进程中，存货的管理是将企业的理论政策与企业的存货现状充分结合，以达到存货的最佳状态， 为企业最大限度的降低成本，实现最大利润。 2.5 存货管理的重要性及目标 管理 存货对 公司 的意义 深远 ， 存货作为 主要企业的库存管理，库存较大比例的流动资
