1、优化施工现场管理的对策刍议摘要：企业进行土建工程项目时，对施工现场进行科学、合理、有效的管理监控，是施工企业提高管理水平，按时完成施工项目，提高自身经济效益的必要手段，也是实现企业经营目的的重要途径。本文通过对施工现场基本管理原则的分析，并针对目前的管理现状提出了相应的解决措施。 关键词：企业施工；现场管理；市场经营；规范性 对于施工企业而言，实施土建工程项目的现场集中反映了建筑产品的价值、企业施工的水平、项目施工的流程，是实现所有可利用价值的关键所在。因此，如何加强对企业施工现场的管理，做到优化企业的管理制度，形成科学有效的管理模式，具有重要的指导意义。作为施工企业管理的重要组成部分之一，施
2、工现场管理是指对企业负责承建的土建工程项目的施工现场进行有效的人员分配与任务分配，并进行实时的有效监控，已达到完成工程项目的目的，它是企业整个管理工作的基础。只有做到优化施工现场的管理，才能更好地完成企业的整体管理，帮助企业实现管理目标，从而形成巨大的经济效益。此外，管理者对施工现场的管理水平一定程度上也决定了该建筑产品完成质量的高低，直接影响着企业的经济效益。因此，只有加强对企业施工现场管理人员能力的培养，提高管理水平，才能优化企业的各项制度，实现企业的经营管理目标。 同时，企业施工现场的秩序有无，人员是否分配合理，工作效率是否高效等都集中反映了一个企业的管理水平，也是企业经营管理理念的最好
3、体现。由此可见，狠抓企业施工现场的管理，是促进企业市场经济发展的重要手段，也是形成企业内部良性循环的主要内容之一。 一、施工企业现场管理的若干基本原则 1.促进企业经济效益提高的原则 注重企业施工成本的计算和市场需求的关注，是施工现场管理的基本原则。往往企业会忽视了这些基本原则，而把目标放在只抓施工进度和建筑质量上，这都完善现场管理的制度是极为不利的。任何项目的完成都应该建立在降低成本、拓展市场的前提下，这就要求管理者做到准确测量、精确估价，精打细算，力求以最少的输入达到最大的经济效益，杜绝浪费和支出的不合理现象。 2.坚持施工过程的科学性原则 具有科学性的施工过程既能帮助企业降低成本投入，又
4、能做到施工管理过程的科学有效，真正符合现代化生产的客观要求，实现企业长远的发展目标。运用现代管理的先进管理理念和管理模式，形成科学有效的管理流程，做到企业资源的合理利用，最大程度地发挥企业员工的智慧和能力，才能称作是科学合理的施工过程。 3.保证施工现场的规范性原则 保证施工现场的作业规范性是按时完成建筑任务的必要前提，也是基本的现场管理原则之一。只有在统一的标准下，企业施工人员才能遵照统一的要求完成自己的任务，用规范性的标准严格要求自己，一定程度上也保证了施工项目的顺利进行，避免了施工人员的主观随意性。在这样的前提下，管理人员才能有计划地实施管理任务，合理安排人员配置，提高施工现场的管理水平
5、，提高工作效率，达到最佳的企业经济效益。 二、就施工企业管理的现状提出的相应措施 1.注重人的发展，形成以人为核心的管理机制 企业施工现场的管理，具备一定的复杂性和多变性，这就对管理人员的能力提出了更高的要求。如何注重人的发展，形成一套以人为核心的管理模式是摆在管理人员面前的难题。复杂的施工现场，杂乱的工作种类，困难的人员分配等都是企业施工现场存在的问题。如何在最短的工期内达到最佳的建筑效果，这就要求现场管理人员不断优化管理模式，做到时时监督，不放松任何检查，建立以人为中心的管理模式，激发员工的工作热情，提高工作积极性，主动承担起自己的职责，充分发挥自身的能力专长，配合上级的现场管理，从而科学
6、高效的完成承建任务。另外，对员工思想道德的建设任务也是现场管理工作者的任务之一。 2.形成以班组为中心的组织形式 企业现场的管理组织形式对优化人员的分配起着至关重要的促进作用。其中以班组为中心的分配方式无疑是比较有利的。在现场施工的范围内建立班组，让员工各得其责，既实现了员工的使用价值，又保证了管理人员的时时监控。通过班组的形式加强施工现场的管理是保证按时完成建筑任务、提高管理水平的有效保障。因为班组是施工现场的重要组成部分之一，抓住班组的建设就是抓住了管理的核心，因此，形成有效的组织管理形式是完善现场管理工作的重要途径之一。 3.在保证施工质量的前提下降低成本投入 企业的施工质量是企业存活于
7、市场经济下的必要前提，它一定程度上也提高了企业的市场竞争力。如何在尽可能降低企业成本投入的情况下还能保证企业的施工质量，是提高企业经济效益的有效途径之一。价廉质优的产品无疑会得到消费者的青睐，建筑企业同样如此，如何达到这一双赢的局面，是施工企业经营者亟待解决的问题。否则成本的高投入只会影响企业的有序发展，甚至遏制它的发展进程，难以继续开拓市场，大大降低了企业的经济收益。 4.明确市场需求，按期完成施工任务 在市场的需求下开展生产任务，是适应现代化生产的必然要求。同时新技术、新工艺的引进也能帮助企业缩短施工周期，优化施工流程，提高经济效益。对企业人力资源的合理利用，形成有效的管理组织形式，降低物资消耗和成本投入，加强对施工现场的管理监控，激发员工团队合作的意识，这些都是有效的施工现场管理方案。如何做到对其合理处置，最大程度地实现施工目的，是企业管理者面临的重大课题。 结语 良好的施工企业现场管理模式依赖于管理者的正确指挥和企业员工的积极配合。只有做到明确市场的需要，形成以班组为中心的组织管理形式，注重人的发展，形成以人为核心的管理机制，并在保证施工质量的前提下降低成本的投入，按期完成施工任务，才能最大程度地实现企业价值，提高经济效益，不被激烈的市场竞争所淘汰。 马锋：男，铜川市第一建筑工程有限责任公司。
