在创先争优中消除高职院校党政“二合一”弊端的路径探析.doc

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资源描述

1、在创先争优中消除高职院校党政“二合一”弊端的路径探析【文章摘要】 本文针对高职院校管理中,党委书记和校长职务由一人承担的“二合一”管理模式的弊端,运用创先争优的基本理论、校长全面负责、党组织保证监督、教职工民主管理的基本理念,综合分析了“二合一”管理模式弊端产生的原因,从创先争优的角度提出了解决的路径。 【关键词】 创先争优;校长负责制;党政“二合一”弊端;解决对策 1 问题的提出 校长负责制是在上级主管部门的领导下,由校长的全面负责、党委的监督保证、教职工代表大会的民主管理(以下简称教代会)组成的一个互相联系、互相制约的有机整体。 “二合一”是指在实行校长负责制下,由一人既担任高职院校校长,

2、同时兼任本校党委书记两个职务的现象。这种现象在我国西部一些贫困地区比较常见。表面上看,有精简干部人数,消除党政磨擦、减少冲突、快速决策、达到高效行政的长处。但是,实施过程中常常暴露出许多弊端。如校长负担过重,事必躬亲,工作效果不佳。校长很难以身作则,导致责任心弱化。校长强权少制约,党委职能软弱化。行政权力极端化,容易产生腐败。教代会装门面,形同虚设。热心走过场,无心抓质量。导致高职院校内部行政管理专制化、共产党组织生活涣散、党员活动无序,广大教职工工作积极性不断降低,骨干教师严重流失等弊端。严重阻碍了在高职院校内实现中国梦。我们把这种弊端明显的校长负责制叫做简单的党政“二合一”模式” 。 2

3、创先争优和校长负责制的基本理论 2.1 创先争优的基本理论 “创先争优”活动,即创建先进基层党组织,争做优秀共产党员活动。 “创”字是创先争优的前提条件,注重创造性,把活动创建起来,“先”字是创先争优的准确定位,要注重先进性,把标准确立起来;“争”字是创先争优的方法,营造科学的竞争氛围,注重提高与同行的竞争力;“优”字是创先争优的目标要求,就要注重实效性,提高教学服务的质量。 从理论上理解, “创先争优”就是要充分调动全体党员的“精气神” 。具体做法是让全体党员认真思考党组织的事情、认真干好党组织的工作、培养认真做事的敬业精神等;用实际行动发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”

4、的精神。让全校党员带领教职员工充分释放工作激情和干劲。为实现中国梦,实现中华民族复兴贡献出自己的力量。 2.2 校长全面负责 校长是高职院校的法人代表,按有关规定行使职权、履行职责,并代表政府承担管理高职院校的全部责任。校长对高职院校的各项工作,包括教学、科研、行政管理等,应当全面负责。 教育法规定与高职院校校长有办学自主权、决策权、指挥权、人事权、财经权等。11993 年中国教育改革和发展纲要明确指出:“高等以及中等以下的高职院校实行校长负责” ,这就为高职院校内部体制改革指明了改革的方向。 2.3 党组织保证监督,实行教职工民主管理 在高职院校工作中,共产党的组织要保证监督党的路线、方针、

5、政策在高职院校的贯彻落实,保证办学的社会主义方向,2保证高职院校的各项任务能够顺利完成。使原来无序混乱的结构变成有序科学的组合,形成良性监督机制。校长对高职院校工作的统一领导,是建立在民主和科学管理的基础之上的。发挥教职工民主管理作用是科学管理的重要内容。因此,高职院校应该建立和健全教职工代表大会制度。鼓励教代会代表全体教职员工对高职院校各项决策提出意见和建设,对高职院校工作实行民主管理、民主监督,充分发挥教职工的主人翁作用。 2.4 系统结构理论 系统论告诉我们:结构是指系统内部诸要素的联系形式和排列秩序。结构合理能使管理系统内部单个分散的要素呈现有序化、组织化、集成化状态。各个要素之间的信

6、息、能量、协调、交换及时、畅通,彼此间的作用和联系加强,从而产生 1+12 的整体功能。 在我国,正确的校长负责制的整体结构内,校长全面负责,党委的监督保证、教代会的民主管理,三方面职责明确、功能专一,各司其职,又协调、沟通,系统结构科学。大家都为了一个共同的目标、而有序地工作,发挥整体功能。创先争优,校长全面负责、党组织保证监督、教职工民主管理四个部分是不可分割的有机整体。是职、权、责的统一。所谓整,就是把校长负责制视为一个整体,有统一的整体目标。所谓分,就是指整体中三个方面的合理分工。所谓合,就是相互之间协调配合。在领导集体内部,应该是职责上分,思想上合;工作上分,目标上合。3 3 简单的

7、党政“二合一”模式弊端分析 简单党政“二合一”模式的弊端主要表现在以下几个方面: 3.1 校长负担过重,事必躬亲,工作效果不佳 实行简单党政“二合一”模式的高职院校,一切工作都为了追求功绩。事无巨细,都要校长审批才能实行。但大都急于求成,急功近利,从而导致滥用权力,越俎代庖。 3.2 校长很难以身作则,导致责任心弱化 实行简单党政“二合一”模式的校长因为工作多而杂,精力有限,不能面面俱到。常常是顾了东边,顾不了西边,时间一长,责任心弱化了,造成内部管理混乱。从而滋生出刚愎自用、独断专横,排除异己,任人唯亲,随意使用任免权,打击报复意见不一致的教职工等官僚行为。造成班子成员之间、干部与教职工之间、教职工与教职工之间矛盾重重,严重不和谐,人心涣散。 3.3 校长强权少制约,党委职能软弱化 实行简单党政“二合一”模式的高职院校,相互监督、综合决策和协商议事成为一句空话,党委会退化成为一种单纯的读文件,念报纸的政治学习组织。党委在高职院校工作中的监督性、宣传性、群众性、表率性和协调性等特点被削弱了。校长成天忙于政务,很少参加支部学习。不再搞批评和自我批评;每次搞评议,一般都搞成了表扬加自我表扬。 3.4 行政权力极端化,容易产生腐败

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