1、在项目管理中如何有效地控制进度和质量摘要：质量、进度作为工程项目管理中的重要控制因素，它涉及工程项目管理的全过程，因此，工程项目管理一定要充分认识质量与进度在工程项目管理中的重要性，在保证质量的前提下，确保工程项目顺利竣工投产。本文探讨了项目管理中有效地控制进度和质量的措施。 关键词：项目管理；控制；进度；质量；措施 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 建筑工程施工项目是一个十分复杂的系统工程,它不仅有十分复杂的技术问题还有人、财、物等各种资源的调配和利用问题,因此把握好工程质量、进度要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。 一、进度控制和质量控制的作用与关系 进度控制是
2、对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。 质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目
3、质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。 合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目
4、标难以操控, 产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点） 。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算, 边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工, 造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。 从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，
5、影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中 对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的
6、建筑产品。 二、项目管理中有效地控制进度和质量的措施 1、加强施工质量控制的措施 ( 1)现场施工准备的质量控制。主要包括工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制、施工机械的质量控制。使用单位应该合理科学的规划使用好施工场地, 保证施工现场的道路畅通、材料的堆放合理、良好的防洪排水能力、充分的给水和供电设施以及正确的机械设备的安装布置。应制定施工场地质量管理制度, 并做好施工现场的质量检查记录。 ( 2)做好材料的质量控制。在建筑施工过程中, 为了保证工程质量, 施工单位应该从以下几个方面做好原材料的质量控制: a 施工单位应该制定合理的材料采购供应计划, 监理严格的供应方资格审查制度,保
7、证采购订货的质量; b 材料供货商必须提供建筑材料的出厂合格证、质量检验报告等技术性文件; c 供货商应该对外墙保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记; d 供货商应该做好特种建筑材料的质量检验, 必须提供材料的检测报告。 ( 3)做好施工机械设备的质量控制。施工机械设备质量的控制就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配, 符合施工生产的实际要求。其质量要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。 （4）认真对待施工过程中的每一道工序, 对发生无法预测的施工质量问题, 做到不能在事前控制, 一定要在事中控制, 避免
8、施工质量问题的进一步扩大,造成无法返工或因返工产生更大的经济损失。要严格进行工序间的交接检查, 组织定期或不定期的质量现场会议, 及时发现问题, 及时分析解决。 2、 进度控制的措施 （1）认真做好施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分， 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作， 对合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。因此， 要做好工程项目进度控制， 首先就必须高度重视施工前的准备工作。 （2）严格按照工期要求， 做好施工进度计划， 并预留一定的可支配时间。按合同工期完成施工任务，
9、既是履行合同义务的要求， 同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提， 没有计划， 就谈不上控制。在编制施工进度计划时， 应重点考虑以下几方面的内容： 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； 基本工作程序是否合理、实用； 施工设备是否配套， 规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道； 工人的操作水平如何。 （3）认真优化项目施工进度计划用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。通过合理地改变工序之间的逻辑关系， 充分利用关键工序的时差， 科学地调整工期与资源消耗使之最小， 可以在一定约束条件下， 找到相对最佳的进度计划。 （4）建立三级计划进度管理体系， 管理体系中的人
10、员构架所有相关单位， 包括业主、设计单位、监理单位以及施工各级承包单位等， 设立明确的进度管理架构， 设置专职计划员， 计划员需具备一定生产安排经验， 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件， 能对施工进度动向提前做出预测， 切实执行动态的进度控制。 总之，确保建筑工程施工的进度和质量是参建工程各方义不容辞的责任。针对建筑工程项目，在对进度控制的过程中，首先应当深入掌握工程进度控制的基本理论，结合工程的实际情况，正确处理工程的进度和工程质量之间的关系，及时掌握工程的成本、质量和实际进度，指导施工单位优化和调整已偏差的计划和进度，减少失误，只有这样才能使工程的实施取得较大的成效。 参考文献： 1 李凯翔.进度控制与质量控制、安全生产在施工中的关系与作用J. 铜业工程. 2007(02) 2 陈汉平.浅谈监理对施工现场重大危险源的辨识与控制J. 科技资讯. 2009(31) 3 息占华.浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系J.黑龙江纺织. 2006(02)
