1、浙江纺织深陷资本危局在中国银行体系与地方政府以及企业间共同制造的“繁荣”下，任何风吹草动，都会让利益一方自保。 对于大量浙江纺织企业老板来讲，刚刚过去的这个春节没有喜悦。 企业倒闭，员工追薪，债主讨债，老板跑路恰逢中国最为欢庆的春节，这样故事仍在中国最大的纺织省份浙江继续。 浙江纺织企业的这次困境，始于去年中期建行受累中江集团破产爆出 30 亿坏账。此后，几乎所有银行都收缩了对浙江中小企业的信贷力度；压贷、抽贷、提前收贷的行为屡见不鲜。 本已承受着原材料上升、外贸市场萎缩等困境的浙江纺织行业，再无力承受这最后一根稻草的重负，沦落到了生死绝境。 2013 年 1 月 29 日，浙江省建德市莲花镇
2、党党委书记准备去企业调研。展威窗帘、洪伟纺织、奔洋纺织仅在浙江省建德市莲花镇党一个地方，就已经有数家纺织企业出现经营问题，有些企业已经破产，有些已经跑路了，有些还在垂死挣扎。 资金链因何断裂 浙江嘉兴，明效丰汇。一张名片，嘉兴市最大的纺织基地之一；一个在市政府支持下成立“嘉兴市明效丰汇工业园”的企业；一个历经 30年打拼已经成长为下辖六家子公司的控股集团，宣布破产。 明效丰汇是在丝绸之都盛泽从事纺织贸易经营的基础上创建起来。在多年的纺织品经营过程中，公司拥有了一批隐定的客户群，并在中国轻纺城、东方丝绸市场以及常熟面料市场设立了专业的直销点，形成了自己的营销网络。 1997 年以后，明效丰汇从贸
3、易经营转向实业制造。1997 年的嘉兴市明效丰汇纺织有限公司，拥有剑杆织机 58 台及配套设备一批。2000 年，明效丰汇进行了混纺原料生产线的技术改造，总投资 6000 余万元。 2001 年，明效丰汇为扩大生产规模，从村里搬迁到工业园区。随后，明效丰汇在纺织实业的努力得到了当地政府的支持，从此发展顺风顺水。当年，公司在政府和有关部门的大力支持下，在秀洲区王江泾镇“中国纺织科技工业圆”内计划征用土地 518 亩，创办“嘉兴市明效丰汇工业园” ；经嘉兴市政府正式批准为工业园，成为市级 16 家工业园之一。同时，注册了嘉兴市越峰麻纺有限公司。一期工程建设麻、棉、涤混纺纱生产线项目，总投资约 1
4、亿人民币。 浙江明效丰汇控股集团有限公司董事长卜菊明，从嘉兴最北部的田乐乡村走来，以织机起家。经过多年打拼，积累了财富，也巩固了其企业在纺织业的霸主地位，与“越龙提花” 、 “元丰纺织”等 8 大企业一起被称为“八大金刚” ，享誉一方。 如果他的野心不再膨胀，他将可以打造一个具有竞争力的中国纺织企业。但此后的卜菊明，一个被下属评价为“没有不良嗜好、该交的三金都有、从不克扣工人工资”的好老板，走上了玩资本的不归路。破产之际，明效丰汇欠债九亿元。 “如果明效丰汇专注于做实业，绝不可能倒闭。 ”曾经一起创业、常年来互为标杆，一起从乡下搬到工业园的鸣业纺织董事长罗春荣如此评价。 明效丰汇公司从家庭作坊
5、开始，历尽艰辛、开拓创新、由弱变强，已发展成为拥有 1500 多名员工的浙江亚麻纱棉纱生产基地，并拥有一批隐定的客户群。从账面上看，明效丰汇 2011 年实现利润为 1 亿元。 组建集团以后，卜菊明一心扑在资本运作，银行信贷，多元化扩张没有沿着纺织主业产业链延伸，而是借集团平台过度融资涉足陌生领域，导致了公司最后的破产。 熟悉明效丰汇的人都说，压跨明效丰汇的最后一根稻草是资金链断裂。 用一组数字简单的数字为例：他本来有 100 万流动资金，100 万固定资产（也就是实业的钱，每年赚 15 万左右，包括机器与房地产） ，他用100 万去买了一幢房子，一年之后房子涨价变成 200 万，然后他利用自
6、己的固定资产，贷款 80 万，这时候他的房子也可以贷款 160 万，他利用这240 万再去买房子，然后跟建筑公司合谋，把房产评估到 500 万，继续贷款。这样一环套一环，如果其中一个环节，如同他们面临的银行抽贷，资金链就将断裂。 在此情形下，还贷一旦陷入民间集资、高利贷等手段，破产只是时间问题。 银行神经脆弱 老板卷走亿元款项，工人在厂房外示威，千名员工聚集在公司大楼外抗议追讨欠薪2012 年 8 月，发生在明效丰汇的这场骚乱让人忧心。明效丰汇的破产，带来的问题还在延续；大量纺织企业陷入困境，能够产生多少负面效应，还在发酵中。 纺织行业是中国外贸交易的重要部分，占中国 GDP7%左右，对于地方
7、来讲是重要的经济力量，而且解决了大量的剩余劳动力就业问题。 2008 年金融危机后，中国政府出台了纺织产业振兴规划后，又进一步出台纺织产业振兴规划细则 ，意在落实并完善中央政府在宏观上支持、鼓励纺织行业度过危机、战略发展的意图。 纺织行业振兴规划肯定了纺织工业在国民经济中的“支柱产业”和“民生产业”地位。 纺织产业振兴规划细则则在外贸政府、银行信贷支持等方面，明确给予了支持的要求。随后浙江政府也提出了落实方案。 在此之前，大量纺织企业面临的银行信贷难、银行只收贷不放贷的问题，逐步得到解决。 在浙江，一个企业的危机却引爆了纺织行业金融危机之后的又一次危机。 因“中江事件” （浙江中江控股有限公司
8、及其 11 家关联企业因多年盲目扩张、巨额举债，深陷民间借贷导致“崩盘” ，总债务达 60 多亿元，涉及民间借贷 16 亿元，授信、委托贷款等与银行相关的债务 50 亿元左右。此后银行系统对浙江企业信贷不断严格，甚至实行抽贷）受到牵连的企业，还在资金链条上艰难蹒跚。 浙江明效丰汇控股集团有限公司，这样一家纺织大公司的倒掉，不禁让人警醒。展威窗帘、洪伟纺织、奔洋纺织大量中小纺织企业，有的已经破产，有些已经跑路了，有些还在垂死挣扎。 显然，造成此次困境的导火索是“中江事件”的爆发，直接原因则是银行“抽贷”行为。 这让整个行业质疑，银行只能锦上添花，却不会雪中送炭。企业还清银行贷款后，随之而来的停贷
9、令企业出现现金流短缺，只得向担保公司借取高利贷。这对于企业来讲，无疑踏上了一条布满荆棘的不归路。 “中江事件 之前，建德、杭州等地的民间高利贷利息约为 4 分至8 分，即 100 万元每月利息通常不高于 8 万元。但中江事件后，仅建德地区的涉案金额就高达数十亿之巨，民间资金紧缺，利息瞬间翻番，涨至每月 15%至 20%。 此次银行在浙江大量中小企业“抽贷”行为以及随之而来的限贷令则被批评为“落井下石” 、 “釜底抽薪” 。 银行自有自己的考量。被“中江事伴”牵出的建设银行 30 亿元坏账只是冰山一角。 2010 年底，中国正在进入加息周期，建行当时对中江控股提供近 10亿元贷款。在银行信贷的刺
10、激支持下，中江控股迅速从原先的一个实业公司，跨越成长为一家大型控股投资集团。其中，他在内地房地产调控下半路出家缺乏专业性，经营非常困难，但建行在两年间又将贷款额扩增到 30 亿元。 在过去几年，中国各银行的总贷款额每年有超过六成的增长，而不良贷款率却能维持在略高于 1%的低位。这是中国的银行的坏账评估系统给出的数据。 在中国银行体系与地方政府以及企业间共同制造的“繁荣”下，任何风吹草动，都会让利益一方自保。在加速收贷的同时，浙江省各银行大多都上收了贷款审批权，部分银行将县级支行的部分权限上收至市分行，个别银行则直接将市分行的权限上收到省分行。 银行业脆弱的神经，让浙江大量的企业，无论是制造繁荣
11、假象的中江控股、明效丰汇，还是实业兢兢业业的展威窗帘、洪伟纺织、奔洋纺织，全部陷入困境。 浙江纺织的出路 2012 年 8 月，明效丰汇启动破产程序，工厂全面停产。路的对面，鸣业纺织张贴着大大的招工告示：“因产品供不应求，急需扩大产能” 30 年间，鸣业纺织执着耕耘纺织主业。当明效丰汇借助金融资本平台大跨步扩张时，鸣业纺织专注于纺织机械专业化管理。如今，面临不断上涨的原料、材料以及劳动力成本，鸣业纺织依靠管理效能的提高消化了这部分压力。 与纺织行业振兴规划对纺织企业提出的要求和支持方向一致，鸣业纺织不仅没有被外面花花绿绿的投资世界诱惑，还把自己的主业更加精准到细分市场，盯住布做文章，主攻女装高
12、档纺织面料，向着品牌战略努力。 由于保持稳健的投资策略，鸣业纺织也没有受到这次“中江事件”的冲击。如今，身处外部大环境和行业的不景气，鸣业纺织销量依然稳中有升。 对于企业个体而言，专业化和品牌战略似乎不是新鲜的建议，但在危机中，却能够检验出它的意义。 当然，如同展威窗帘、洪伟纺织、奔洋纺织等大量中小企业，躺着也中枪，似乎有些无奈。 与钢铁机械等其他传统工业“年年岁岁都艰难，每年过的还不错”不同，每年都有很大纺织企业无法挺过这一轮的艰难环境。分散而庞大的纺织行业，现在面临的似乎不仅仅是在竞争中优胜劣汰的基本生态环境。 不论是中央政府的纺织行业振兴规划和纺织行业振兴规划细则 ，还是浙江省等地方政府对于纺织行业的政策支持，这些宏观指导方向，在企业自身发展以及与金融银行机构等关联协作微观管理层面，尚有空白地带。而浙江民间资本甚或是浙江纺织行业内部的资本，如果在规范的空间与实业结合，将有效规避这一轮轮悲剧。 大量中小企业就是倒在了这些并不规范的地带之中。 在推动纺织行业振兴规划细则出台的过程中，中国纺织工业协会所发挥的作用有目共睹。 交给浙江乃至中国纺织这个传统而悠久行业的命题，除了在转型升级、品牌战略等实业经营层面努力，如何在资本时代游刃有余的利用金融资本，是一个大的课题。
