1、基于建筑施工技术管理摘要：建筑施工管理是一门学问，一项技术，高品质的管理不仅可以保质保量地按时完成顾客的要求，而且对施工企业的经营发展有着重大影响。那么，现在的施工管理主要从哪些方面着手呢？应该进行怎样的优化配置和动态管理才能称之为高品质的施工管理呢？本文将围之进行部分浅谈。 关键词：建筑 管理 质量 施工 不可否认施工管理在长期的实践中取得了较好的效果，但是，社会在进步，社会各项生产的复杂化，经济的迅速化，思想的前进化等，使得各种工程的施工管理仍然面临新的困难，新的挑战。怎样在当今千变万化的环境中经受住考验，迎接得挑战，已经不可避免的成为我们关注的焦点。 1.管理责任制化 在施工项目中，管理
2、是由众多要素构成的，不是单方面就可以完成的。但是，无论构成要素多么繁多和复杂，其重心只有一部分。根据施工项目的自身特点，提出适合可行的管理方案。在构想方案前一定要把我施工管理的核心：第一，项目管理的责任制。第二，项目的成本核算制。此二点的落实程度如何将直接关系整个项目管理的成败优劣。为了保证施工项目的实施协调有序，负责该项目的项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。当然，施工企业内部也要有一套高效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些就是施工企业的四大机制： a 市场机制 b 用人机制 c 分配机制 d 服务机制。 建筑工程施工的基
3、础和必备条件是施工队伍。而一流的施工队伍是一流的工程品质的保证。如何建立一支高效一流的施工队伍呢？不言而喻，同样势必离不开一套完善有效的机制。 第一，要建和完善立竞争机制。 广泛实行竞争上岗制度。竞争的原则是公平、公开、公正。但竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，优化人才结构，为施工队伍注入活力，提高施工队伍的质量。激励的竞争，可以在一定程度上转变工作作风，提升效率，这不但可以激发出员工的工作热情，而且可以提高员工的生产积极性。 第二，建立和完善约束机制。项目管理方法措施众多，需要严格的约束机制，只有这样项目管理才不会出现混乱。要使项目管理工作有章可循、有法可依，就必须在建设承包公司党政
4、工作、施工生产、经营管理、 ，都需要制订各项规章制度。约束机制与奖惩机制是不可分离的，要想让各项规章制度真正发挥约束效力就必须建立健全和严格落实奖惩制度。只有这样，才能保证施工作业严格按照技术标准和规范来进行的同时，工程质量和施工水平不断提高，在满足顾客需要的情况下，也可以保证施工企业的可持续发展。 第三，建立和完善监督机制。有效的项目管理监督机制要围绕着提高工程质量和企业经济效益来实施。在项目管理中要建立全方位的质量监督系统和责任追究系统每项责任都落实到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。 2.质量管理不可忽视 首先，
5、全面加强目标责任管理。建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。可以说权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。 其次，建立和完善监督管理机制。建筑施工工程质量离不开完善的监督管理机制。近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这
6、不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。因此，建立健全督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问题。建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。 再次，注意引进高新施工技术。高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持，而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工环节和施
7、工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。 3.全面加强施工项目的安全、材料和人员管理 高度重视施工的安全管理。在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上将，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中，无论是管理人员还是施工人员，虽然懂得安全生产的重要性，但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益，忽视对安全方面的管理吗，那么势必会让施工管理面临重重安全隐患。因此，建筑工程施工管理应以安全管理为重点和突破口来进行安全管理的则就是以人为本、完全第一。要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注
8、重对工程施工细节上的管理。在防火防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。 4.全面加强施工项目的安全、材料和人员管理 高度重视施工的安全管理。在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上将，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的，材料管理也应是建筑工程施工管理的重要内容，高效有序的材料管理不仅不仅为建筑施工的进行提供理论支撑，而且从质量管理角度来看，它在一定程度上建筑施工中的职责划分更加明确。因此施工企业必要要规范和完善相应的材料管理制度，用制度措施来推动材料管理的科学化和正规化。施工人员管理举足轻重。人员管理上的不到位是所有劳动密集
9、型产业面对的共同难题，所以建筑行业劳动力投入的巨大使其难以对每个人员进行有效的管理和控制。按照在施工过程中的职责和作用，建筑施工人员可以分为领导人员、管理人员和作业人员三大类。虽然各个层面上的人员的素质和能力是不同的，但是作为施工人员，他们都必须要具备基本的决策管理能力、经营和基本的思想道德品质。但是从我国目前的情况来看，由于建筑行业是劳动密集型产业，所以从业人员的整体素质还有待提高，尤其是管理层的人员，虽然他们有丰富的实践管理经验，但是却没有扎实的施工管理理论。所以管理工作不仅缺乏科学正规的指导，而且管理方式和方法也很难实现创新。在现代激烈的市场竞争中，建筑工程企业要想在同行业中保持强大的竞争力，保证企业的可持续发展，就必须加强对各个层面人员的管理。要建立一支高品质的一流的施工队伍。做一流人，创一流品质。
