1、着重分析建筑工程机电安装施工管理摘要：建筑机电系统是建筑的血脉，机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。本文作者根据自己多年来的工程经验分析机电工程施工管理的主要内容，从图纸设计管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理几个方面阐述了建筑机电安装工程施工管理。 关键词：建筑工程；设备安装管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 人类社会正在处于一个快速发展的阶段，随着人们的生活水平的提高，对与人民生活息息相关的“衣食住行”的要求也越来越高，其中包括建筑水平的要求也在不断的提高，机电安装在建筑工程施工中所做出
2、的主要任务，是将人们的生活和工作水平全面的进行提升，使其更加的安全舒适，所以，建筑机电安装工程在整个工程项目中是不可或缺的重要一部分。 1.施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 2.施工过程技术管理 2.1 建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度 通过比对施工技术图纸是否与
3、施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。 2.2 在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。 2.3 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的
4、安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。 2.4 要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。 2.5 对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。 3.施工进度管理 建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的,并需要在装修开始时结束,所
5、以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在休工之前半小时召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。 4.保证工程施工质量的管理措施 建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大
6、，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制管理应该从以下几方面进行： 4.1 建立健全的工程项目质量保证体系，严格推行 ISO9002 质量保证模式，遵照执行项目的质量体系文件，对各质量体系要素进行控制。 4.2 对外搞好与各方的密切配合，接受建设单位、设计单位以及监理部门对我方施工质量的监督和检查。对主要工程尤其是隐蔽工程坚持会检制度，共同把好质量关。 4.3 实行全过程全部门和全员管理，树立以预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整，为下道工序服务的质量观念，在施工人员中树立质量第一，确保工程质量观念。严格按图施
7、工，执行设备说明书、规范、标准，确保质量目标。实行作业控制的质量例会制度、质量会审制度、每月质量讲评制度、样板制度、挂牌制度。认真执行四检制度：自检、互检、专检、汇检。通过组织试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 4.4 运用新技术、新工艺编制切实可行的施工方案并向施工人员做好技术交底，明确质量要求。 4.5 建立质量保证可追朔性，利用现代化计算机管理，建立工程质量数据库。谁安装谁负责，质量终身制，并制定切实可行的经济奖惩制度。 4.6 及时整理施工记录,质检记录，隐蔽工程记录和试验记录
8、，保证交工时资料完整，并达到档案管理要求，并归档保存。随时将对材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查，还采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，送监理工程师审查。 4.7 特殊工种施工人员必须持证上岗作业。 4.8 尽可能选用先进技术装备和高精度的测量仪器，确保工程质量。5.施工安全的管理措施 5.1 组成以项目经理为全面领导的，各级管理人员为基础的分工明确责任到人的安全管理组织机构。
9、为工程的第一安全责任者，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理方法；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格安全措施审批和施工施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；全面领导工程的安全工作；同时建立健全各分项目部、各职能处、各系统施工队、三级安全管理职能，并有效开展工作。 5.2 强化安全技术管理，保证重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和设施正常化、规范化；对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业项目，必须进行严格验证，必要时，由总工牵头组织项目技术人员，甚至社会上的专家、学者进行研讨、论证
10、。 5.3 对项目部所属的部门执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护。 5.4 落实安全设施的设置，纠正违章作业，配合有关部门发现、排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 5.5 工程开工前,工程技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底和安全培训；分部、分项工程施工前, 施工队长要向班组长进行安全技术措施交底；两个以上施工队或工种配合施工时, 队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天对工人进行施工
11、要求、作业环境的安全交底。 5.6 制定安全实施细则 ，对安全制度的落实情建立考核奖罚制度，把安全工作与每位施工人员的经济利益挂钩，把安全工作落实到实处。实行安全例会制度，对安全工作定期布置和检查总结，实行安全一票否决制。 5.7 进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽必须符合 GB 2811-1989 标准。 5.8 凡在坠落高度基准面 2m 以上（含 2m ） ，无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用安全带，安全带必须符合 GB 6095-1985 标准。 5.9 施工现场使用的安全网、密目式安全网必须符合 GB 5725-1997、GB 16909-1997 国家标准。 6.结束语 要建造一个优质工程，必须要有一套完善的的管理体系，建筑机电安装管理的过程中，相关的单位或者工作人员应当全面熟悉管理规范，并且要把好质量关。加强监控工作，对施工现场和施工质量都要进行严格的控制管理。 参考文献: 1 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.价值工程.2010.12,113 2 曾祖明. 浅析建筑机电设备施工管理J. 黑龙江科技信息. 2010(24). 3 覃飞. 建筑机电安装施工技术管理J. 中国新技术新产品. 2011(03).
