1、重构优势 明智成长认认真真“解放思想” “是继续在粗放发展的老路上谋生存，还是在新型工业化道路上开拓新局面，这是当下一个非常严肃而紧迫的问题，需要我们以更加广阔的视野观察世界，观察中国，解放思想。 ”中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲说。 2012 年，中国纺织服装行业遭遇内外部经营环境不理想、成本动荡、出口增速下滑以及政策红利减弱等诸多难题， “转型升级”已成为包括中国纺织业在内的中国制造业的共同话题，寻找创新的内生动力和成长优势成为整个行业冷静思考后的唯一选择。 “创新”是现阶段行业最核心的主题词。 “而要完成创新任务，首先要做到就是解放思想。 ”杜钰洲说， “只有创新的思维，才有创新的实践
2、，当然创新实践也不断的丰富创新思维和激发创新的灵感。 ”因此，我们必须以国际化的视野，看清国内外的市场环境现状，继而在思想上有所突破和超越。 党的十八大报告提出 2020 年全面建成小康社会的宏伟目标，要在发展平衡性、协调性、可持续性明显增强的基础上实现国内生产总值和城乡居民收入比 2012 年翻一番。这预示着中国将形成数量庞大的国内消费市场，作为国民经济传统支柱产业，重要的民生产业，中国纺织行业仍有较大的发展空间。而中央工作经济会议，也对落实十八大精神和今年经济工作做出了全面的部署。科技创新是实现经济结构战略性调整的核心，是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。中国的纺织工业要提高经济增长质量
3、和效益，需要进一步深化改革，强化创新的新动力，增强经济发展的内生动力和充满活力。 无论外部环境的新变化，还是内部发展的新趋势，都要求中国纺织行业以科技、品牌、可持续发展、人才等四个方面为重点，通过创新手段不断焕发上行内生动力，以顺应各族人民过上美好生活的新期待，适应中国工业化中后期科学发展的新要求，寻找在全球经济分工中的新定位，形成产业升级发展的新优势。 踏踏实实寻找途径 当下，在走向价值链高端的新的竞争优势远未到位的时候，新兴经济体的冲击使得中国纺织业传统的低成本制造竞争优势衰减明显，从全球价值链低端的跃升势在必行。以往只能赚取“刀片利润”的中国在国际产业分工中扮演的是“打工者”的角色，如今
4、，中国还未完全做好产业升级的准备，而“打工者”却越来越多，连这“刀片利润”也要分别人一杯羹。不仅有虎视眈眈的亚洲近邻，还有“王者归来”重拾制造业的发达经济体比如美国，或是未来的重要替补力量比如非洲。如何切实提高中国纺织服装行业的国际竞争力，真正把当前遇到的困难变成纺织服装业由大变强的机遇，如何从粗放发展走向科学发展，走向新型工业化道路？这些都是需要寻找的答案。 中国纺织工业联合会会长王天凯说：“从产业链低端向产业链高端的微笑曲线向上的关键，概括三个方面就是制造服务化、生产智能化、组织网络化。这里面涉及到产品创新、技术创新、营销模式创新、品牌创新、广义制度创新等等一系列的创新内容，这些也就是我们
5、所谓的重构。我们现在许多优秀品牌企业都在朝这个方向努力，但还并没有真正形成气候，还有不少差距。 ” “如今，中国纺织行业的劳动密集型 ，应该成为一种历史性的行为了。客观地 讲，劳动密集型也只是对产业某一端的描述，它并不能代表全行业的特征。技术密集型、资本密集型、知识密集型应该成为一个新的产业符号，高科技内涵、时尚元素应该作为行业新的特征来出现，先进的绿色制造技术、品牌经济主导的行业生态、知识密集型的人才布局、公平开放可持续的商业模式是中国纺织工业应该具有的外部形象。 ”中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲说。 具体来说，现代纺织工业体系化优势的递进与跃变，首先要摆脱要素成本优势依赖，还要围绕“科技、
6、人才、品牌及可持续发展” ，做出现实有针对性的策略突破。在体系化优势里，第一是科技创新的优势重构。一直以来，科技创新的确为整个行业劳动生产力提高带来很多实际的效应，包括在节能减排方面，也产生了促进作用。 “作为科技创新的细分方向，一个是基础研究，一个是绿色技术，还有一个是智能化技术。它代表了行业下一步发展重点和关注方向。 ”孙瑞哲说。 作为品牌来说，在目前新经济时代，品牌的内涵也在发生变化，整个行业品牌分为两大类，制造类和终端消费类的。作为品牌价值创新，实际上可以用三点来描述：第一是归位，质量和品质还是基础。第二是错位，就是要差异化竞争。第三是上位，就是怎样从认知度到美誉度的提升。作为品牌化，
7、它并不是产品价格的表达，而应该成为一种消费价值的体现。 而可持续发展优势既是国家的大政方针，同时它也逐步在成为消费前沿的价值主张。而且这种价值主张，不仅仅是通过产品的技术创新，促进生态消费，它也向价值链中的投资、生产、供应链环节展现绿色的竞争力。 人才是现在行业所面临的一个问题。对于基层企业，既面临“招工难” ，同时也面临人才如何留得住，如何给人才创造一个好的成长空间的问题。这些也都是构建人才优势先要解决的问题。 总的来说， “把科技优势转化为内生驱动力，把人才优势作为成长重要资源支撑力，构筑品牌优势的消费向心力，以及打造可持续发展优势的未来竞争力，是当下行业重构内生动力，构建成长新优势的重要途径。” 孙瑞哲说。
