1、建筑企业管理存在的问题与对策研究摘要本文立足于建筑企业的特点、任务、作用以及经营管理特点四个方面，对建筑企业的组织结构、组织文化、薪酬激励等方面进行了进一步的分析与探索。 关键词建筑企业；组织结构；企业文化；薪酬激励 中图分类号F406.72 文献标识码A 文章编号1005-6432（2014）17-0052-02 1 建筑企业的特点 相对于一般的企业而言，建筑企业与它们既有一定的相似之处，但又有着与其与众不同的特点，这主要是因为生产建筑产品的生产过程与其他的企业有着很大的不同，所以建筑企业有着自己的独特之处。就建筑企业的管理而言，它具有许多的特点：它在生产经营方面十分的不稳定，产品的价格计算
2、也十分的复杂，建筑企业的管理环境是很容易变化的，而且在企业工作的基层人员变化也十分的频繁，建筑企业承包工程是有十分激烈的竞争的；除此之外，建筑企业在计划编制、资金占用等诸多方面也有着一定的特殊性。从建筑企业的这些特点来看，我们不难看出，建筑企业的管理比其他一般企业的管理更为复杂，更为不容易。 2 建筑企业的任务和作用 2.1 建筑企业的任务 概括来讲，建筑企业的任务就是要提高产品质量、减少产品生产时间以及提高生产效益，使建筑企业所承包的任务完成得更加全面、更加优秀，为不断满足我国的社会需求和提高人们的生活水平做出自己应有的努力。具体来说，建筑企业的任务主要包括两个方面：第一个方面就是商品的使用
3、价值，企业所生产的商品要满足社会和人们的需求；第二个方面就是商品本身所拥有的价值，企业在生产过程中要不断地提高经济效益，使企业能够不断地赢利，这样更好地体现了商品的价值生产。 2.2 建筑企业的作用 建筑企业并不是可有可无的，它同农业企业、服务业企业一样，是组成国民经济的重要组成部分，它对国民经济的发展发挥着不可磨灭的作用：它为我国国民经济各个部门的工程建设提供产品，承包工程，不断地完善着我国国民经济的体系，使我国国民经济健康、快速地发展；它还可以增强我国的国防实力，不断满足人们的需求，提高人们的生活水平；它还为社会的发展创造出许多固定性的财富，为提高国民收入作出自己应有的贡献；它也可以为国家
4、增加大量的税收，成为国家财政收入的重要来源；而且建筑企业大都是劳动密集型的产业，它需要大量的劳动力，能够有效地缓解当前我国十分严峻的就业形势，为从业人员提供工作岗位。 3 建筑企业经营管理特点 一般的企业管理的理念和方式方法都适应于大多数的企业，但就建筑企业而言，却不具有较高的实用价值。建筑企业的生产产品、生产过程、生产的管理经营都有着自己独特的特点，所以建筑企业的经营管理也应有着自己的独特特点。所以要想进一步的认识建筑企业的经营管理特点，就必须对建筑企业的产品以及生产过程的特点进行研究和分析。下面我们来介绍一下建筑企业的经营管理的特点： （1）在与用户的关系方面。建筑企业要想获得一个工程，就
5、必须通过投标竞争的形式来争取，并通过与用户建立承包合同来建立他们之间的关系。建筑企业要有高度的责任心，他们要对用户负责任，要按照规定的时间去完成所承包的工程，并且在工程实施的过程中对工程的质量有着一定的监督和检验。在工程完成后，建筑企业与用户要进行工程价款的结算。 （2）在管理体制方面。因为建筑企业有着自身的一些特点，它没有特别强的固定性，而是流动性较强，企业所承包的工程是不一样的，所以，企业的经营管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根据工程的不同特点，不同的方方面面，来具体地、适当地改变企业的管理体制。 （3）在企业计划方面。建筑企业的计划一般包括两个方面：一个方面是依照企业来指定
6、的一系列的工程计划；另一方面是依照所承包的工程来制定一系列的工程计划。虽然分为两个方面，但这两个方面并不是相互孤立的，而是关系十分密切的，简单来说，第一个方面的计划是第二个方面计划的前提，第二个方面计划是第一个方面计划的具体实施过程。二者互不可分，缺一不可。 （4）在劳动用工方面。因为建筑企业所承包工作的不稳定性，所以直接导致建筑企业不能拥有较多的、固定的企业人员。建筑企业一般来说只要拥有一些管理人员、高级工程技术员以及一些较少的文职人员即可，不需要大量的工程施工人员，等到进行工程时，再根据工程的特点来雇用一些合同工。 （5）在预算体制方面。根据每个工程的具体特点以及投标工程前所做的预算，可以
7、大概地确定工程实施的价格，而得出来的这个价格就需要建筑企业的预算具有相当大的可靠性。 （6）在资金占用方面。建筑企业所投标的工程大都是生产周期较长的，就一般情况而言，它们占用的资金数量是非常大的，所以一般的建筑企业对计量支付都有着自己的特定要求。 4 我国建筑企业管理现状 （1）生产能力：我国的建筑企业特别是比较大的建筑企业，一般来说都是资金雄厚、拥有较高的技术水平、拥有较强的工程施工人员以及较高水平的管理人员，这样的企业大都有承包大型工程的能力。 （2）管理制度：因为前些年我国受到计划经济的大力影响，所以许多的大中型企业以及小型企业都没能及时地吸取国外先进的管理制度，导致我国建筑企业在社会日
8、益激烈的竞争中难以适应，并且更是暴露了诸多的问题，因此我国大多数建筑企业的管理制度还十分地不健全，不具有灵活性，在经济迅速发展的今天，难以适应。 （3）经营模式：前面提到我国的建筑企业大都是劳动密集型的企业，而这种企业现在仍处于粗放式和外延式的发展模式。也就是说产品的投入成本直接影响着产品的生产成果，企业劳动力的增加与企业的生产总值密切相关，并且是成正比例的。从这我们不难看出只有增加劳动力才能增加企业的效益；并且企业的技术水平相当地落后，在企业的经济效益的发展中基本起不到太大的作用。这样的发展方式受到资源的影响是十分巨大的，而且与国外同类型的企业相比，我们更为落后，国外先进的企业大都是依靠科技
9、的发展来增加企业的经济效益的，这种方式很少受到资源的影响，并且能在最短的时间内产出更大的经济效益。但是我国的企业还停留在增加投入，从而增加产出的层次，不重视效率的提高。（4）组织结构：我国企业的发展缓慢大都受到两个方面的影响，一个是受到地方的保护，另一个是行业的垄断，我国的市场还没有形成十分公平的竞争环境，所以我国的企业一般都是规模较大，自成体系，较为封闭的发展模式。这样就直接造成了我国建筑企业发展的落后，重复地做着相同的工作，使得它们的发展停滞不前。而且就目前的现实情况而言，我国大型的建筑企业并不能与国外的建筑企业相抗衡，大的建筑企业不是很强大，小的建筑企业不是很专业。 （5）管理水平：我国
10、的建筑企业的管理水平比较低，企业在承包生产中并没有形成一个制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比较的落后。 （6）技术能力：我国的建筑企业“杂而不攻”涉及诸多的领域，传统技术相当的熟练，但是在创新方面还是比较的落后。 （7）人员力量：我国建筑企业的人员力量是比较落后的，这些劳动力大都文化水平较低，整体的综合素质较低。 （8）分配制度：就目前的情况来看，我国的建筑企业的分配制度还是较为合理的，这种分配制度与工作人员的工作能力和工作态度直接有关，每个人员的工资都是可以增长的，打破了传统的分配模式，使企业的灵动性增强，更有利于管理和发展。现阶段实行的岗位技能工资制十分有利于企业的发展，但是计划
11、经济时期的不合理因素对企业的发展影响是巨大的，这也打击了职工的积极性，使企业在市场中的竞争水平大打折扣，所以，分配制度的改革是建筑企业面临的重要问题之一。 5 结论 建筑企业管理方面存在着许多的问题，我们要针对这些问题提出可参考的解决方案，从而使企业的发展更为健康、可持续。同时我们也要着手于建筑企业文化建设，每个企业都应有自己的文化，这样能更好地促进企业的健康发展。提高企业的管理水平，建立健全企业的各种体制，促进企业健康的发展。 参考文献： 1杨文虎，孙鹏，王军.建筑企业管理中存在的问题及解决对策J.经济师，2009（7）. 2宋光，孙宝辉.浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策J.科技信息（科学教研） ，2008（14）.
