1、综述房地产项目现场施工管理策略摘要：建设项目现场施工管理是将设计意图转换为实际的过程，这个过程的任何步骤都会影响整个项目的质量，产生致命的缺陷。所以现场施工管理的项目必须是百分之百的认真。本文根据实际工作经验，就一些房地产建设管理过程中存在的问题发表了一些意见，并强调施工质量的控制和协调各部门以及配套市政设施建设的管理。 关键字：建设项目 现场施工 管理 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 科学和技术在近几年的快速发展，促使施工技术的不断变化，这就决定要求建筑施工企业有很高的质量。对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体
2、管理工作中最重要组成部分。 一、优化施工现场管理的原则、内容 从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑施工企业的管理水平，同时也生产建设和管理的建筑施工企业的整体性能的体现。因此，施工企业要“内抓现场，外抓市场” ，并在此基础上，不断优化现场管理。（一）优化现场施工的管理基本原则： 1. 标准化、规范化原则。标准化、规范化的施工现场管理是最基本的的要求。事实上，为了建设和生产活动的有效协调，对施工现场的各种要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。 2.科学合理的原则。施工现场的工作应该是按照科学、合理的工作的原则，做到现场管理的科学化，真正符合现代规模化生产的客观要求。3. 经济效
3、率的原则。施工现场管理一定要克服只注重工程进度和质量，而不是计算成本和市场，从而形成一个简单的进度理念和生产理念。（二）优化现场施工管理的主要内容。 优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过上述内容的优化来实现我们优化的目标。 1.以市场为导向，为用户提供最满意的建筑杰作，为全面完成生产任务。 2.尽量消除浪费的生产建设，科学合理地组织经营，实现高效率，高效率的生产经营。 3优化人力资源，不断提高员工的思想素质和技术素质。 4加强定额管理，减少材料和能源消耗，减少压库占用资金的现象，继续降低成本。 5.优化现场协调工
4、作，发挥其管理的有效性，有效地控制领域的投入，尽可能在最小的投入获得最大的产出与交流。 6平衡组织施工作业，标准化作业管理。 二、优化施工现场管理的主要方式： （一）以人为本，优化施工现场员工的整体素质。优化网站根本上是坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发员工的积极性、主动性和责任，加强现场管理，并充分发挥其主要作用，并高度重视思想素质，提高员工的素质。 （二）以一定的团队为主，优化企业现场管理组织。团队是保证建筑施工企业现场施工管理的班组。集体活动的范围是现场，对象是也在现场，所以我们要加强现场的管理总是需要团队来执行工作。 （三）技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的有效性。质量和
5、成本是企业的生命，任何时候，市场都会喜欢质优价廉的产品，这需要严格的现场管理来确保专用，否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响了走产业市场的占有率和经济效益。 三、做好施工现场安全管理，精细化管理方面 必须转变观念，提高安全工作的重视程度，从长期发展战略的高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施一个全面的安全文明管理的全过程，还必须建立一套安全管理模式，以满足自己的要求，具体做到以下几点： （一）健全六个保证体系。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、技术保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准
6、五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。 （二）确保四个到位。思想到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位，以确保在施工现场的管理。 （三）做到三个落实，落实奖惩办法，落实实施的评价结果，落实安全和技术实施的成本。抓文明安全管理，也要从“严，细，实”的安全管理作出努力：以严格的管理，安全保卫工作， “三违”现象，要严肃处理；存在的隐患，必须一查到底，形成精细化的工作流程;抓住控制的建设的各个方面，做好团队建设，并从最基本的层面实施保安措施。 四、建立和完善竞争，激励，约束，监督四个机制，创造一流的员
7、工队伍 （一）建立有竞争力的机制。自上而下通过竞争机制上岗，按照“公平，公开，公正”的原则。具体作用：促进机关作风转变，提高工作效率，激发员工的学习热情，提高劳动生产率的广大职工群众的积极性，从而有效地促进了生产建设。 （二）建立激励机制。从工人最关心的分配政策的开始改革，彻底打破铁饭碗，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产的记酬工资分配方法，支付工资。实施两个工资的方法：第一是承认历史差距的部分，第二部分是联产相关职责的部分。将工人个人收入和施工产值、质量、安全、成本等等结合起来。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定体现多劳多得。 同时对员工奖惩分明。在员工合同上,可以
8、注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样员工就能充分调动施工方的积极性,在使员工获得合理的经济效益的基础上感到干好干坏不一样,同时也达到了工程管理的理想境界。 （三）建立约束机制。严格执行该法的规则和规章，使其有效生效，我们已经建立了完善各项奖励和惩罚。严格奖惩，推动建设工作，严格按照技术标准和规范的章程，促进工程质量和文明施工水平的提高。 （四）建立监督机制。着眼于提高企业工程的质量和经济效率的中心，切实建立有效的项目管理和监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强项目过程中的质量控制。二是进一步加强劳动力，物资，材料，机械和电气设备的干预，建立三大市场；同时加强人
9、工费，材料费，设备费和管理费的四个控制成本，发挥市场在监管的基础上建设的资源配置的作用。 五、增加信息技术在现场施工管理中的应用 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。建筑施工企业应根据上述信息的特点，结合施工管理的现状，战略规划并充分利用现代信息技术的实际情况，并逐步建立站在各种建设管理信息系统。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、高效、自动、系统地储存、修改、查找和处理大量的信息，并且在施工过程中跟踪可能是由于各种自然和人为因素影响的施工进度、质量、成本管理。计算机技术的应用反映了信息
10、技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。 结论： 总之，在施工过程中，施工管理工作是一项系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对相关专业的工程内容理解认识熟悉。系统的控制建设工作的实施。及时和专业的施工队伍、设计，监理、施工明确建设的各类矛盾，并敦促有关各方参与项目实施的协调配合。从而确保技术管理，质量管理，进度管理，合同管理的根本实施。从根本上保证整个项目的具体实施。 参考文献: 1金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节J.大众科技,2005,(12):16-17. 2崔邯龙,孟文清,张荣富等.建筑工程甲方代表管理职能的探讨J.河北建筑科技学院学报,2004,(2):44-46.
