1、 管理智慧中心武汉 大学卓越运营官研修班武汉 大学首席人力资源官 （ CHO）研修班管理智慧中心驱动人力资本增值创新实践贺 蓉管理智慧中心实战经历有超过 20年上市公司、大型民营企业高层运营管理经验，历任集团人资总监、事业部总经理、运营副总等职。主要擅长企业在高速发展及变革期的管理、运营创新、资本运作、人力资源整合及流程再造。多年高层管理经验，可谓身经百战，深知企业运营之道，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案。研究领域及专长：长期研究企业在高速发展过程中遇到的各种问题，并为其提供基于企业战略目标实现的系统
2、解决方案，包括：企业有效运营平台的搭建与实施、企业管理力提升方案设计与实施、企业卓越绩效管理系统设计、资本运作实务、驱动企业人力资本增值方案设计、战略解码及目标体系建立、干部发展与人才管理等领域。 多次成为管理世界、中国企业成长与发展、 中国人力资源发展 高峰论坛及行业高峰论坛特邀对话嘉宾。贺 蓉武大深圳研究院管理智慧中心执行院长武大科技孵化器创业导师深圳市市长质量奖评审专家深圳清华大学研究院 客座教授华远咨询首席顾问 深圳 管理咨询行业协会理事实战派企业组织管理力提升专家 管理智慧中心人力 资本与人力资源的区别人力 资本 人力资源质量、数量 数量关注收益 /结果 关注 “人 ”/“现象 ”对
3、于企业来说，能够给企业带来效益增长的 “人力资源 ”才是 “人力资本 ”第一章 人力 资本在企业发展中的重要 意 义管理智慧中心人力资源 人力资本工具、方法驱 动驱动人力资源成为人力资本驱动人力资源成为人力资本，创造价值，不能创造价值的则会成为人力成本！管理智慧中心1、 驱动人力资本增值的产品设计 原则您如何规划、设计企业人力资源产品？招聘 培训绩效 薪酬任职资格 员工关系专业导向人力资本增值战略实现业务导向VS第二章 企业驱动 人力资本增值创新实践管理智慧中心驱动人力资本增值的产品战略目标 业务问题效率、成本、品 质战 略导 向业务导向以终为始以驱动人力资本增值为核心管理智慧中心人力 资本投
4、资收益率净利润人力资本投入=人力资本 投入包括：工资、福利、奖金、培训投入、招聘费用 以终为始，以驱动人力资本增值为目标设立人力资本的评价指标是否掩盖了事实？人均销售额、人均利润、万元薪酬产值率 管理智慧中心企业的战略是否创造出投资者所希望的价值？我们的客户是否认同并嘉许我们所创造的价值？ 顾客的价值主张是什么？ 投资者所期望的最大回报是什么？我们的流程在效率、质量、成本方面是否有足够的竞争力？ 如何改善内部运作以增加我们持续的竞争优势？我们的员工是否有足够的能力？ 如何形成支持战略的核心能力？财务指标市场客户内部营运学习发展战略地图发展战略u战略 导向清楚公司的生意脉络，清楚战略 /年度目标是如何得以实现的？管理智慧中心 业务导向 举例：销售业绩不 达标 一直没有效解决？效率、成本、品 质销售业绩增长乏力 新客户开发量少 新客户贡献少 新员工流失率高 业务技能 差 没有市场和销售的制衡机制 ，一切都是销售说了算；强化市场人员能力、责权 销售员工只有业绩的考核，缺少对日常行为的监控和考核； 没有人才梯队，某些事业部负责人傲慢
