1、作业成本管理在制造业的应用摘要：随着当前社会市场经济的发展，以及制造业的管理水平逐渐提高，传统的成本核算方式已不再适合新的形势需要，由此产生了作业成本法。它是以作业为核心，进行分析资源损耗的因果关系，然后对作业成本完成确认、计量、记录及报告。作业成本管理是作业成本法中的一个分支，简称 ABC. 关键词：作业成本管理；制造业；应用研究 作业成本管理能够在现代制造企业中成功实施，大部分都源自于公司管理方式和行为的变更，少部分来源于数字计算。它不仅是精确的计算工具，更是先进的管理技巧，它分为绩效改善和成本节约两个层面。本文叙述了作业成本管理法在制造业中的应用分析，并提出了相关的建议及策略。 一、作业
2、成本管理在制造业中的必要性 1.适应当前形势下竞争环境的变化需要 当前世界国际竞争加剧，信息技术也不断处于革新发展状态中，给我国的制造业带来了巨大的挑战。世界范围内原料价格不断升高，致使成本也相应提升，尽可能的缩减成本是提升企业核心竞争力的重要因素。随着环境的不断变化，传统的成本管理模式显得缺点很多，更加急需一个新的成本管理方式。作业成本管理与以往的成本管理模式相比，能够提供更加精确的信息，它是科学的成本管理体系。 2.制造业模式更新和技术变革的需要 当前高端的创新技术处于飞速发展的状态中，企业运作过程中的成本控制和计算，企业的绩效衡量等都将受到影响，其中影响较大的是技术变革对于成本的控制和计
3、算。成本信息是绩效评价以及全面预算的基础信息，它对成本核算的方式有着更高要求。技术的不断革新缩短了企业设备经济寿命以及生命周期，企业的成本也将不断增多，目前现代制造业进入了全新的时代，拥有全新的环境。出现了集生产供应和财务等为一体的计划系统，它要求制造业尽快转变传统的成本核算模式，由此加速了作业成本管理的出现。 3.成本及组织结构变化的需要 当前互联网逐渐普及。计算机技术在应用中不断前进发展，电子商务也有较好的市场前景，在企业与用户的供应链上缩短了距离，剔除了中间的繁琐环节，更新了市场结构。电子商务的应用缩小了企业规模差距的竞争，成本因素在竞争中凸显重要，制造业的企业要想在企业的生产经营中取得
4、成功就需要在成本竞争中占有一定优势。随着企业的自动化程度不断提高，资本的有机构成将不断优化，直接工人数量减少，间接费用的比重逐渐增加，成本结构在发生变化后会对原来的成本核算及分配方式产生直接的影响，需要运用作业成本管理模式对企业的成本进行管理。 二、作业成本管理在制造业中实施的制约因素 1.理论指导缺乏，认识存在误区 一些制造企业的领导者误以为作业成本管理法，只可以应用在先进的大型制造业企业中，觉得自己的企业没有达到应用条件，失去了运用先进的成本管理方式的机会，很多企业知识将作业成本管理法，作为成本核算的使用工具，并没有发掘其新进的管理功能。很多的制造业企业虽然采用了作业成本管理法，但不具备完
5、善的理论指导，也并没有对应用中产生的问题进行总结，使管理水平得不到进一步提升。 2.管理环境不完善，缺乏实践积极性 在制造业中作业成本管理法的应用会有许多的影响因素，包括经济的发展程度，经营管理水平的高低和生产技术的先进与否等。虽然在最近几年中，我国的企业科技管理水平不断提高，但较多的企业依旧是劳动密集型企业，生产的品种单一而且大批量生产，机械化程度低。在制造业中一些先进的生产模式如弹性式生产和适时生产模式并未达到普及应用，虽然运用成功的案例很少。此外制造企业在运用作业成本管理法前没有进行很好的宣传，管理层对的热情度低致使单位部门间没有达成通力合作，许多企业间的配合程度不够。 3.信息系统不完
6、善，高层次人才缺失 作业成本管理法加大了成本核算中的工作量，如果依靠人力来完成会导致效率低下，因此它的实施需要一些财务软件的支持。我国很多的制造企业的财务软件并没有构成集采购生产和成本管理等经营管理体系，很少有能够和作业成本管理相适用的软件。作业成本管理涉及到制造企业的各个部门和各项业务流程，急需复合型的全能人才，它要求操作人员有很强硬的专业理论知识，并具备实践操作的能力，这些因素都制约了作业成本管理在制造业的应用实施。 4.相关利益者捍卫现状和实施的成本较高 会计人员一般都会维护传统的分配方法，认为转变为作业成本管理方式缺乏实际意义，而在试运行的过程中，原来的盈利生产线领导者在得知作业成本管
7、理下的生产线为亏损时，更会对其准确性进行质疑。作业成本管理在施行的前期阶段会给企业带来一定的经济负担，而效果较慢，它是通过公司行为的改善来为公司带来长远利益的管理方式。 三、作业成本管理在制造业中的应用策略 1.更新观念并加大宣传力度 制造业企业的所有员工，尤其是管理层都要与时俱进，更新传统管理理念，要意识到作业成本管理法的先进性，要创造机会让每个员工都参与到作业成本管理方式的转变过程中。高层的企业领导者要发挥主观能动性，加大力度支持并宣传作业成本管理法，及时对员工做理念和实践上的培训，克服转变过程中遇到的困难，让各部门之间协调运作，做到资源的合理分配运用。 2.创新环境并提高管理水平 制造业
8、企业在注重外部的利益条件同时，还需要关注企业的内部管理，把握每一个机遇。作业成本管理要把成本在产品当中重新调配，并对作业进行核算，所以要对企业进行组织上的再造。作业成本管理涉及到企业的所有部门，要建立完善的相关运作部门进行配合，要不断改进各项制度，提生企业的管理水平，为作业成本管理的开展创造有利环境。3.因地制宜注重适用性 企业在运行作业成本管理时不要依据标准模式进行照搬，企业的自身条件不同，有的不具备施行条件，有的企业只能做到使用一部分起辅助作用，从而逐步改变传统方式。从作业成本管理在制造业企业中的实践来看，费用的支出额数较大，只有在产品结构里面比例高的企业，运用的效果才得以显现。还有的企业
9、产品种类繁多，产品分配的中间费用较高，也比较适用于作业成本和管理法。如果制造企业计划给予较长研发周期来研发新产品，费用很难划分不能归入相应的作业成本库，因此就不适宜用作业成本管理。 四、作业成本管理在制造业中的具体应用实例 浙江省是全国经济发展的典范省市，90%的企业模式都是中小企业，在成本的管理上十分落后，内部没有完善的规范体制，为了使企业在成本控制上避免走弯路，开始施行作业成本管理，为企业的领导者提供了高质量的财务资料，并对日常决策和长期的经营管理起了很重要的作用，加强了内部的管理，解禁以前的成本信息不真实问题，还促使产品营销策略的制定更加合理。但一些浙江的中小企业对于作业成本管理仅仅局限
10、在对成本的核算层面上，有很多企业将成本管理忽视，由于自身的成本管理就存在技术上的落后，内部的规范性也较差，而企业的成本结构在近些年存在着很大变化，自动化程度不断提高，直接费用与间接费用间的比例调整过大，非常需要采用全新的方式对企业的成本进行管理，对于这类的企业而言，如果成本管理做得不到位，将为企业的后续发展埋藏管理隐患。 五、结论 经过具体的实践证明，作业成本管理法在制造业中的应用，大幅度提高了企业的管理水平，增强了企业的经济效益，并提升竞争力。当前我国制造业在施行作业成本管理时要结合企业的自身特点，按照生产的流程循序渐进，努力探索出适宜的成本管理模式。 参考文献： 1 宗颖，刘敏楼. 我国制造业的发展与新型工业化道路J. 江苏商论. 2006（11） 2 梁沛宜. 企业作业成本管理的应用J. 决策与信息（财经观察）. 2006（09） 3刘志华，龚光明. 作业成本管理应用的影响因素及对我国的启示J. 商场现代化. 2005（18） 4 江苏省电力公司，南京大学会计学系著.基于价值创造的成本管理M. 中国财政经济出版社， 2005 5 吴彦龙主编.成本管理规范操作M. 中国时代经济出版社， 2005
