1、1专注个性化解决方案中国服装产业优势依旧 TAweekly：过去的几年，一些低附加值产品，比如基本款的 T 恤和内衣的生产正逐渐转移出中国，这是否说明中国服装产业的优势正在消失？ Anastasia Charbin：这个趋势肯定会继续发展，因为这些产品确实对技术要求比较低一些。虽然有些产品是移出中国了，但是同时更多的附加值高的产品还是留在中国。比如我们跟踪的很多欧美客户，他们都不会考虑离开中国，他们希望在中国继续开展他们的业务，因为中国的产业链和基础设施完善，包括在生产设备方面的投入，远远超过其他任何一个市场。 从外国人的角度来看，中国根本没有什么风险，也许暂时会有一些挑战，会有一些压力，但是
2、这个行业一定会存在下去，而且会继续发展。这跟美国的情况完全不一样，美国的服装行业基本上完全移出去了，我们认为中国服装行业在今后还会有更好的日子。 我们再来看其他国家，比如孟加拉，一会火灾，一会工厂倒塌，工人又罢工了，这对于任何想进入这些国家的品牌或者制造企业来说都是很大的风险。中国政府在这方面很有先见之明，先把基础打好，以后肯定会有收获的那一天。现在的成本上升导致竞争力下降，只是暂时的，毕竟中国这么多人，肯定要吃、要穿，那么这个市场一定会逐步复苏的。2世界正在迅速发生变化，而中国的变化速度之快更是全世界之最。工资增长和购买力的提高催生了一个强大的新兴消费群体。中国已经为未来做好准备，我们有充分
3、的信心，2020 年前对中国来说只是暂时性的艰难时刻。我们认为接下来 35 年的时间，中国会成为我们最重要的市场，我们在中国做了很大的投入，而且也看到了这个投入带给我们的实际效果。 加速转型应对市场变化 TAweekly：中国消费者对时尚有着热切的渴望，他们正在成为真正的时尚爱好者。以前西方品牌是他们的首选，但现在他们对服装的要求已不再局限于产品本身，而是更渴望潮流的款式、多样化的尺寸以及更好的合身性与质量。企业应该如何把握这一趋势？ Anastasia Charbin：中国的时尚领域发生了巨大变化，越来越多的生产商开始建立自有品牌并涉足零售业务。许多原本只是单纯的服装生产商，现在逐步向力克理
4、解的“混合业务模式”转变，即生产型企业现在也从事服装的设计、开发和零售。在抢占国内市场份额的过程中，这些或将成为企业的关键筹码。 已经完成这一转变的企业发现，如今的中国消费者远比 10 年前要成熟。他们现在对设计更加敏感，这意味着任何企业如果想要进军中国市场，必须采取和以往截然不同的方法。若要快速整合这些新的专业知识，技术和智能业务流程的组合将是至关重要的。 我们注意到，在中国市场上前五大品牌占整个销售额的比例非常低，3只有 4.3%，与发达国家相差很多。所以这是一个非常分散的市场，这是第一点。第二点，中国服装品牌的数量非常庞大。根据发达国家的经验或者其他行业的经验，我们认为这个市场会慢慢洗牌
5、，一定会产生一些大而强的品牌。 中国品牌在思考怎样成为前五大品牌之一，而力克在行业中多年的经验刚好在这方面可以提供强有力的帮助，帮助这些企业在竞争中脱颖而出。我们曾经做过的分析表明，中国服装品牌在市场价值上和国外大牌相比差距较大，但我们坚信中国一定会诞生更强大的服装品牌。 致力提供个性化服务 TAweekly：10 多年前，中国服装企业已经开始转型了，为适应消费者个性化的需求，企业转向小批量多品种的生产模式。那么，力克在这方面可以提供哪些帮助？ Anastasia Charbin：自改革开放以来，中国时尚产业已经取得了非常大的成就，力克接触过很多中国企业，我们认为中国服装品牌的成长还有很大的空
6、间，力克愿意帮助他们成长。 力克提供了相应的智能解决方案，在整个开发环节中增强自动化程度，帮助企业提高效率的同时降低成本。比如设计流程中的简化、自动，哪个方面做了改进，只要轻点鼠标，整个团队里面都能够应用这个变化。同时，优化物料消耗，尽可能用最少的面料去切割出更多的产品，生产更多的衣服。 时尚行业几乎是变化最快的行业，服装品牌成长过程中的需求也一直在发生变化。为继续保持在行业内的创新能力和领导地位，过去 10 年，4力克共投资 1.7 亿欧元进行研发，并在过去两年内对所有的解决方案都做了更新，形成了从设计研发、生产到品牌管理的一整套技术解决方案。强大的投入使我们有能力为企业提供个性化的解决方案
7、，所以我们在今年 9 月的 CISMA 上，重点推出了咨询服务。我们倾听客户的要求，确定他们当下和未来的发展方向，再确定我们可以提供什么样的支持，这是中国客户最希望的。 比如我们看到有些中国企业有很好的软硬件基础，但问题是利用率很低，这样的案例在我们的咨询服务里面是很重要的一部分，解决这样的问题能够快速给客户带来价值。而我们正是这方面的专家，因为我们具有与很多国际大牌共同开发合作的经验，这正好是中国企业所欠缺的地方。 还有，我们很重要的一块业务是汽车行业，我们也跟一些领先的汽车企业学到了很多东西，比如精益生产的概念，强调通过智能化来提高生产效率，这些也能应用到服装行业中来。 通过咨询服务为中国企业提供个性化解决方案的同时，也推动了我们的转型，有利于我们在行业中始终保持领导地位。
