1、临危受命创发展 成绩卓越拓未来“不到喀什不算到新疆” ，记者初到喀什，大街小巷包括公交车车身上都可见到这样的宣传用语，该提法还被编成本土歌曲广泛传唱。然而，此语究竟出自何人之口，却鲜有人知！追根溯源，我们找到了这个标语的确定者与推广者：上个世纪 90 年代末喀什地区正处级下海弄潮第一人王泽猛。 王泽猛，1986 年于北京大学经济系毕业后，回到喀什地区经委工作。从 1988 年起，他先后担任地区体改委副主任、地委经济工作部部长、地区外经贸委（局）主任。 上世纪 90 年代初，新疆各地都在积极忙于谋划向全国推介自身优势。时任喀什地委经济工作部部长的王泽猛说，新疆民间有“来新疆一定要到喀什”的说法，
2、他联想到了“不到长城非好汉”的名句，于是就衍生出了“不到喀什不算到新疆”的提法。喀什从 1994 年开始参加乌洽会，一直到 2000 年。在整整 7 年时间里，每逢乌洽会，几十辆小车背着“不到喀什不算到新疆”这句话跑遍了乌鲁木齐的大街小巷，也因此传遍天山南北。如今，这个标语早已成为喀什对外宣传的一张亮丽名片。 临危受命出任进出口公司掌舵人 2001 年 3 月，王泽猛响应地委、行署“鼓励党政机关优秀人才到企业创业”的号召，主动向地委、行署请缨，到喀什地区进出口有限公司担任总经理兼党委书记。 该公司前身是喀什地区对外贸易局（公司） ，成立于 1953 年，是南疆地区历史最悠久、规模最大、经营权最
3、全的老牌国有外经贸企业。公司自成立至 20 世纪 80 年代末，长期处在“计划加垄断”和“政企合一”的经营环境里。随着市场经济运行规则逐步确立，旧的外贸人“养尊处优” 、 “等、靠、要”等旧观念也完全不适应新的体制，进出口公司的业务因此逐年萎缩。截至 2000 年底，经审计国有资产最终确认为负 400 万元，企业资产负债率达 115.96%。在这种内外交困、债台高筑的形势下，王泽猛出任喀什地区进出口公司掌舵人，可谓临危受命！ 破壁有术公司走出困境 2001 年 3 月 13 日，王泽猛正式就任喀什地区进出口公司总经理兼党委书记。到任伊始，他放下架子，扑下身子，做了深入细致的调查研究工作。之后，
4、王泽猛果断决策：一是成立改革班子，专司改制工作；二是成立业务班子，主抓贸易和清仓利库。短短两个月时间，即完成和通过了公司改制的全套法律文件，于 2001 年 5 月 11 日选举产生了喀什地区进出口有限公司第一届董事会和监事会，王泽猛出任董事长。到当年8 月下旬，销售积压商品回笼资金 50 余万元，加上用作分流职工工龄补偿的实物，处理积压商品近 100 万元，初步实现了库存积压和冗员两消肿。这样既缓解了资金短缺的压力，也达到了减员增效的目的。 王泽猛深深懂得，作为企业管理者，一人可以兴企，一人也可衰企。他一手抓改革建章立制，建立健全现代企业制度，创建新的企业文化；一手谋求企业发展，拓宽企业经营
5、领域。王泽猛团结董事会一班人，以最短时间、最快速度使公司走出了困境。 成绩斐然 实现扩张发展 王泽猛在完成公司组织和制度建设后，决心以发展求生存，立即全力拓展业务范围，适时制订和实施“三个多元化”的战略决策。 王泽猛不断扩大经营空间，面对公司对外贸易这一主业不景气的客观事实，另辟蹊径。第一步，盘活公司土地资产，由资源变商品。2002年 4 月，王泽猛组建了凌峰房地产开发有限公司。3 年里，实现销售收入2700 余万元。同时，该单位还投资 60 余万元，为 16 户分流困难职工解决了危房问题；第二步，跟进物业管理。王泽猛于 2002 年 10 月组建了喀什凌峰物业管理有限责任公司；第三步，吸纳加
6、盟企业。目前，冠名凌峰的法人企业除凌峰房产和凌峰物业以外，还有多家单位，初步达到了企业扩张发展的目的。 在王泽猛上任的几年内，公司累计还清债务 931 万元，资产负债率由改制前的 115.96%下降到目前的 30%。公司（含子公司）注册资本共计2100 万元，净资产（含子公司）总额近 3000 万元，2004 年 3 大骨干企业均已全面实现盈利。 在王泽猛担任喀什进出口有限公司董事长期间，结合企业、当地和内外环境的实际情况，灵活运用企业制度和企业文化，使公司一跃成为南疆地区知名的外贸进出口企业。 也许是由于身处南疆，他对于玉的研究颇深，且嗜好赏玉。与王泽猛相处，你会深切感受到其品行如玉。无论处于人生的何种境况，王泽猛都淡定从容、沉着干练，如莲花吐芳，幽然无形。在他身上，你丝毫看不到居功自傲的成分，反而显露出“方而不割，直而不肆，光而不耀，廉而不剐”的处世态度。
