1、路桥施工管理过程的创新管理探析摘要：路桥工程项目作为一项基础的公共设施，近年来随着我国经济的快速发展，其建设规模也在不断地增大，同时其施工的强度要求也在不断提升，其施工变得越来复杂，这也要求在路桥施工管理过程中，必须要加大其管理的创新，以适应路桥工程未来的发展需求。本文就路桥施工管理过程的创新管理进行探析，针对其存在的问题，提出相应的创新策略。 关键词：路桥工程；施工；管理；创新 中图分类号：TL372+.3 文献标示码：A 文章编号： 一、目前路桥施工管理过程中存在的问题 随着社会经济的发展，我国路桥工程项目也逐渐的增多，但随之在路桥施工管理过程中也出现了很多的问题，其主要表现在以下几个方面
2、：第一，路桥工程管理体制不够完善，在现行的这些管理体制中还存在着很多的问题；第二，施工人员与管理人员自身的素质不是很高，在施工过程和管理过程中，往往只是按照其经验来执行，其施工方式与管理方式较为单一，其管理效果较为低下；第三，随着信息技术的发展，在路桥工程项目建设中出现了很多新工艺 、新材料，因缺乏对新工艺和新材料的了解和掌握，导致其所采用的施工工艺跟不上其工艺发展的脚步；第四，由于各岗位人员自身均有既定的工作目标以及任务，在实际工作过程中，并不可能站在工程项目整体高度来思考问题，这在一定程度上均会对工作协调造成一定的影响，不能很好的实现其目标进度。 二、 路桥施工管理过程中的创新管理 （一）
3、责任管理创新 在路桥施工过程中，由于工程所处地的地形环境与气候环境等比较复杂，在现场分布时，经常会出现一种不均衡的现象，在一定程度上加大了其施工的难度。当在解决这些问题的时候，仅仅只依靠工程项目经理或者总工程师，是很难及时并且有效的解决的。因此，笔者建议可通过责任管理的方式来执行具体工作，在路桥工程项目建设过程中，采取“大项目和小分部”管理模式，根据工程项目的实际施工点或者其具体的施工段，将工程项目分为若干个施工组，将管理责任细分到每一个施工组上，由施工组长代替工程项目的副经理或者项目的总工来进行工作。采取这种管理模式的主要原因是因为在施工组，其负责人是长期在施工现场的，他们对于施工的进度、施
4、工工程数量和质量等相关信息都非常的了解。因此，他们均可以代表工程项目的总工，及时解决在施工管理过程中所遇到的问题，同时在施工管理过程中，他们能够站在一定的高度上，对施工人员、测量人员、造价人员、材料员以及其他相关专业的工种人员进行整体的分配，对其进行明确的分工，使其能够共同协作来完成任务。此外，在处理一些具体的问题时，也可保持相应的灵活性。利用这种管理方式，工程项目的领导就能随时了解和掌握施工的实际情况，通过大量的实践证明，该管理模式的管理效果比较良好。 （二）施工技术的创新管理 在路桥施工过程中，其施工工艺较为复杂，有很多道施工工序，这就要求必须要加大路桥工程项目建设的人员投入与机械设备投入
5、。同时在施工过程中，还应该协调好各项施工技术之间的操作，特别是要协调好交叉施工工序，以此确保其路桥工程项目建设能够顺利且协调的进行。在以往的技术交底工作，基本上均是对施工人员实行施工的交底，对造价人员和测量人员实行造价交底和测量交底，而创新性的技术交底则是对工程建设的所有参与人员进行全方位技术交底，对施工人员和与测量人员实行造价结算交底，对造价人员与安全管理人员进行施工技术的交底，对施工过程进行全面地讲解，并协调好各个施工点，让每一个工种人员均能明白自己的责任以及任务，以此便于其协调好各工序之间的工作，避免工程项目出现一些不必要的差错。 （三）施工人员管理的创新 在路桥施工管理过程中，施工人员
6、管理的创新主要是指实施人性化的管理与完善相应的福利制度，所谓施工人员的福利就是指除了支付施工人员的工资以外，采取货币的形式或者非货币的形式对施工人员进行相应的补偿。在管理过程中，可以通过直接或者间接的方式来提高施工人员的待遇，施工人员在享受到良好福利待遇以后，就会更加积极且主动投入到其自身的工作中去。由于路桥工程项目的建设是一种长期在野外施工的作业，施工人员和管理人员除了要忍受日常生活中的一些不便以外，同时还要进行过多的脑力作业以及体力作业，针对这一问题，笔者建议在施工人员管理过程中，应该实施人性化的管理方式，尽量为其提供较为灵活的休假制度，从某种程度上来缓解施工人员所出现的心理疲劳，增强施工
7、人员的归属感，这样才可促使员工更好地完成其工作与任务。 （四）施工材料和施工设备管理的创新 在路桥工程项目施工过程中，所涉及到的材料种类非常的多，其需求量比较大，如施工所需的管材、钢筋、钢纹线、水泥以及各种预制品等。针对这种施工特点，在路桥施工管理过程中，施工材料必须要存放于专门库房中，以此确保施工材料自身的使用性能。但是在很多实际施工管理工作中，笔者发现很多项目把施工材料集中管理到一个大型库房中，在需要这些材料时，其搬迁比较频繁且费时费力。对此，在管理施工材料的时候，可结合施工现场具体的使用情况，对其进行合理的规划，采取平面布置规划，对存放场地进行统筹安排。 在以往的材料管理中，一般是以库房
8、存货充足作为其标准，即当存货不足的时候才安排材料进场，这种方式很不便于工程项目的建设。创新的材料管理方式主要如下：事先根据施工的组织的和设计，综合考虑各个可变的因素，将各个时段所需使用的材料，通过列表的方式将其表示出来，选用可靠且合适的施工材料供应商，确保其施工材料的正常供应；其次，按照合同内容中所规定的数量以及批次，在规定时间内及时将施工材料提供到现场，从而降低材料存放的保管费用。 在以往的材料管理过程中，材料管理人员仅仅只负责材料的入库验收和使用材料阶段的发放工作，仅仅在工程完成到某一个阶段的时候就实施核算，这种材料管理方式仅仅只是对材料进行管理，却不能管理整个工程项目的建设，缺乏统筹性，
9、当实际使用量比理论消耗量多时，不可及时将原因找出来。创新的材料管理核算的方式为：在每日，将使用材料的数量和具体使用的位置以及理论消耗量进行计算，通过这种方式，有助于及时记录材料的进场情况与出场情况，便于其施工效率与施工效益的计算，并且可以及时发现在材料消耗过量的部位所存在的问题，采取相应纠正措施，减少其对施工的影响，以此提高路桥施工管理水平。 施工设备管理的创新：首先应该健全使用与养护机械设备的相关机制，根据路桥施工程所需机械设备多这一特点，对工程内部机器设备进行合理地分配，减少设备的闲置率。其次，加大施工设备的日常养护工作，减少其日常修理与大修的概率，记录好施工设备的使用情况，按照施工的实际
10、情况来购进相应的设备器件。此外，在施工之前，应该制定相应的施工设备进场计划，确保施工设备在进场以后能够及时运行，以此提高施工设备利用率，提高其施工的效率。 （五）施工安全管理的创新 路桥施工安全管理的创新主要体现在以下几点：第一，对危险性比较高和易发生安全隐患的施工环节，基于相关的规章制度，制定出切实可行的施工方案，待监理单位批准以后方可施工，专业管理人员应该随时抽查正在施工的项目，并把其检查结果进行详细地登记。第二，在施工现场应该由专业安全人员对工程建设进行全程的跟踪，及时发现并解决所存在的一些不安全隐患，每天进行安全巡查，做好相应的记录工作。第三，加大施工人员与管理人员的安全教育，对管理层
11、次人员进行定期的培训，提高其安全管理素质，使其能够掌握关于安全生产方面的各项法律法规。第四，按照分项工程项目的实际情况，在每一个工程开工前，均应该向施工人员交代清楚施工技术的具体操作方式与安全预防方式，以此避免发生一些不必要的安全隐患。第五，设计施工组织的时候，应该事先分析工程施工中可能存在的各种安全隐患，从管理上与技术来避免安全隐患的发生，同时还应该构建相关的安全检查制度，使其安全手段能够落到实处。 结束语 综上所述，由于路桥工程建设比较复杂，在进行施工管理的时候，应该结合工程项目的施工特点、施工环境、施工难度大小等，从各个方面来做好其施工管理工作，针对施工现场的实际情况，实施动态调整，协调
12、好各部门之间的工作，以此确保其路桥施工质量达到要求。 参考文献： 1 张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理J.价值工程,2010,29(30):27. 2 刘桂琴.阐述路桥施工管理模式的创新J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(11). 3 张德志,李淑花.探讨路桥项目施工管理J.城市建设理论研究（电子版）,2011,(24). 4 孙百春,杨军.浅谈路桥施工企业人力资源管理优化J.商品与质量?焦点关注,2011,(9):191-192. 5 闫文远,贾广锋.路桥工程管理中质量、进度管理探析J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(24). 6 许收之,颜陈红.浅谈路桥项目施工管理J.城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).
