1、 1 高 等 教 育 自 学 考 试 毕业设计（论文） 2 毕业设计（论文）评议意见书 专 业 人力资源管理 姓名 魏嘉霖 题 目： 试论 民营企业 的 人力资源管理 问题 指 导 老 师 评 阅 意 见 成绩评定： 指导教师： 年 月 日 答 辩 小 组 意 见 答辩小组负责人： 年 月 日 3 备 注 毕业设计（论文）任务书 毕业设计 题目： 试论 民营企业 的 人力资源管理 问题 一 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 内 容 民营企业，是我国国民经济的重要组成 部分，在民营企业的发展过程中，人力资源管理的困境问题始终存在，制约了其本身的发展壮大，因此，制定人力资源规划，进行合理科学的人力资
2、源改革，发展良好战略势在必行。 本文通过分析民营企业本身的经营特点及其在人力资源管理方面存在的问题现状，剖析问题产生的根源，提出相应的解决方案，改变民营企 业人力资源管4 理的观念，进行合理科学分配，使之在人力资源管理方面取得一定成效，为其在经济竞争中赢得更多的发展空间。 二 基本要求 1、毕业论文的书写要求：论文题目一般不超过 25 个字 ，中 文 摘 要 300 500 字 ；论 文 正 文 要 求 用 宋 体 小 四号 字 排 版 ，每 页 20 行 ，每 行 20 22 字 ，用 B5 复印纸打印。指导教师评阅意见必须为指导教师本人书写并签字（必须使用蓝色或黑色水笔或钢笔），不得打印。
3、 2、毕业论文字数不得少于 12000 字。 3、指 导 教 师 必 须 具 有 一 定 实 践 经 验 的 讲 师 或 是 工 程 师以及以上职称的教师或是工程技术人员担任。 4、 论文不得抄袭，剽窃以及网上下载。 三 、重点研究问题： 对 目 前 中 小 企 业 人 力 资 源 管 理 产 生 的 问 题 进 行 解析 ， 以 得 到 针 对 性 解 决 方 案 。 四 、主要技术指标： 5 五 、其他需要说明问题 下达任务日期： 年 月 日 要求完成日期： 年 月 日 指导教师： 开题报告 题目： 试论 民营企业 的 人力资源管理 问题 一、 选题的目的和意义 对 中 小 企 业 人 力
4、 资 源 管 理 重 要 性 的 探 讨 ， 了解 目 前 中 小 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状 ， 对 其 现 状进 行 分 析 ， 以 得 到 针 对 性 解 决 方 法 。 使 得 这 些 企业 充 分 利 用 企 业 的 资 源 ， 实 现 良 好 的 劳 资 关 系 ，解 决 雇 主 与 雇 员 关 系 不 和 谐 的 问 题 ，并 使 各 项 工作 系 统 化 、 规 范 化 。 二、 研究的重点内容 1、 中小民营 企业 人 力 资 源 管 理 的 重 要 性 2、 中 小 型 民 营 企 业 人 力 资 源 管 理 现 状 分 析 3、 中 小 型 民 营 企 业
5、 人 力 资 源 管 理 对 策 6 三、 进度计划 预计用 10 周完成毕业论文，具体时间安排如下： 第 1 周：查找资料，初步确定论文题目； 第 2 周：与老师商讨，确定论文题目； 第 3-4 周：根据论文题目和老师意见进一步查找材料； 第 5 周：完成开提报告及论文大纲交老师批阅； 第 6 周：依据论文大纲完成论文一稿交老师批阅； 第 7 周：完成论文二稿交老师批阅； 第 8 周：完成论文三稿再交老师批阅； 第 9 周：完成相关论文简介、答辩提纲等； 第 10 周：最后修整，定稿打印。 四、 指导教师意见 指导教师： 7 年 月 日 中 文 摘 要 在 中 国 经 济 蓬 勃 发 张 的
6、 今 天 ，民 营 经 济 在 国 民经 济 中 的 贡 献 ， 日 益 呈 现 出 来 ， 成 为 中 国 经 济 重要 的 组 成 不 分 ， 并 且 随 着 其 发 展 壮 大 ， 影 响 越 来越 大 。 但 是 ， 民 营 企 业 中 很 大 一 部 分 企 业 竞 争 力薄 弱 ， 出 现 了 人 力 资 源 管 理 困 境 。 特 别 是 我 国 加入 WTO 之 后 ， 民 营 企 业 同 样 参 与 到 了 国 际 经 济 竞争行列 ， 面 对 日 趋 激 烈 的 全 球 化 竞 争 ， 人 力 资 源管 理 的 问 题 成 为 重 点 工 作 之 一 ， 只 有 较 早 制
7、 定 人力 资 源 管 理 规 划 ， 实 施 科 学 的 管 理 模 式 ， 才 能 在国 际 竞 争 中 ， 为 自 己 赢 得 更 大 的 发 展 空 间 。 为 体 现 中 小 民 营 企 业 人 力 资 源 管 理 对 企 业 产生 的 重 要 作 用 ， 民 营 企 业 必 须 从 根 本 战 略 上 重 视人 力 资 源 管 理 ， 从 长 远 发 展 着 眼 ， 建 立 健 全 科 学规 范 的 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 体 系 ， 形 成 人 才 引8 进 、 人 才 培 养 、 人 才 使 用 的 良 性 机 制 ， 才 能 保 证我 国 民 营 企 业 的
8、发 展 壮 大 ， 使 企 业 之 树 的 常 青 。 关 键 字 ： 民 营 企 业 人 力 资 源 管理 机制 目 录 第一章 民营 企业 的 人力资源管理 .1 1.1 民营企业 的概念 .1 1.2 人力资源管理 的作用 .2 第二章 我国 民营企业人力资源管理现状 .3 2.1 家族式管理 .5 2.2 人力资源管理观念 淡薄 .8 2.3 人力 资源战略 不完善 .10 2.4 管理机构设置不科学，人员素质不高 .12 2.5 人力资本投入 不足 .13 2.6 薪酬与激励机制 缺乏 .16 2.7 缺乏技术手段，信息 程 度低 .18 第三章 中小型民营企业人力资源管理对策 .1
9、9 3.1 企业文化 的 力量 .20 3.2 创新管理方法 .21 3.3 制定 发展规划并规范管理模式 .22 3.4 人力资本的投入 .24 9 3.5 完善奖励机制 .25 3.6 合理配置人力资源 .27 3.7 提高 领导者素质 .28 3.8 设立专职机构 .29 3.9 建立有效的沟通和反馈 机制 . .30 1 试论 民营企业 的 人力资源管理 问 题 在 中 国 经 济 蓬 勃 发 张 的 今 天 ， 民 营 经 济 在 国民 经 济 中 的 贡 献 ， 日 益 呈 现 出 来 ， 成 为 中 国 经 济重 要 的 组 成 不 分 ， 并 且 随 着 其 发 展 壮 大 ，
10、 影 响 越来 越 大 。 但 是 ， 民 营 企 业 中 很 大 一 部 分 企 业 竞 争力 薄 弱 ， 出 现 了 人 力 资 源 管 理 困 境 。 特 别 是 我 国加入 WTO 之 后 ， 民 营 企 业 同 样 参 与 到 了 国 际 经 济竞 争 行 列 ， 面 对 日 趋 激 烈 的 全 球 化 竞 争 ， 人 力 资源 管 理 的 问 题 成 为 重 点 工 作 之 一 ， 只 有 较 早 制 定人 力 资 源 管 理 规 划 ， 实 施 科 学 的 管 理 模 式 ， 才 能在 国 际 竞 争 中 ， 为 自 己 赢 得 更 大 的 发 展 空 间 。 为体现中小民营企业人力资源管理对企业产生的重 要 作 用 ， 民 营 企 业 必 须 从 根 本 战 略 上 重 视 人 力 资源管 理 ，从 长 远 发 展 着 眼 ，建 立 健 全 科 学 规 范 的 现代 企 业 人 力 资 源 管 理 体 系 ，形 成 人 才 引 进 、人 才 培养 、人 才 使 用 的 良 性 机 制 ，才 能 保 证 我 国 民 营 企 业的 发 展 壮 大 ， 使 企 业 之 树 的 常 青 。 一、 民营 企业 的 人 力 资 源 管 理 （一） 民 营 企 业 的 概念 民 营 企 业 通 常 是 指 按 “ 四 自 原 则 ” ， 即 ： 自
