1、1以市场为牵引、精益为工具提升民品技术创新能力【摘要】随着市场经济的迅猛发展，国企新产品研发愈发深入，本文从研发与市场对接、精益研发平台搭建、转变研发管控模式与激励机制、建立务实高效科技管理体系等入手，探讨国企新产品研发尤其是民用产品技术开发领域如何借利精益工具实施管理流程再造，提高科技投入产出，旨在提高企业技术创新能力及管理水平。 【关键词】精益 技术创新 管理模式 科技创新能力是一个国家实力最关键体现。其作为可持续发展动力源，如何加速运行是摆在各企业面前的永恒话题。企业研制新产品管理程序是：新产品构思、筛选、产品概念形成与测试、初拟营销规划、商业分析、新产品研制、市场试销、商业性投放等。作
2、为一项系统工程，企业应积极导入精益研发理念，在管理上下功夫，追求精益求精，尽善尽美，不断降低成本，提高投入产出比。 一、确保研发与市场无缝链接 一是找准工作切入点，研发工作的起始和终点是市场，二者又为循环往复、渐进向前的关系。做到眼睛盯着市场看，工作围绕市场干。盯住市场寻找创意，面向销售人员、员工、顾客、经销商、科学家、竞争对手、企业高级管理人员了解前沿需求信息，运用属性一览表、需要问题分析法等创意产生技术，结合 SWOT 方法，得出调研结论，为研发立项提供决策依据。二是在需求定位上，不仅关注用户当下需求，更关注用2户前进趋势，跟踪用户长远发展，为用户提供更加增值的产品，延伸服务领域，提升服务
3、比重。三是在信息获取上提升效率。建立市场信息情报机构，有效综合国际信息、产业政策、省市经济发展规划、行业协会、地方部门、专业展会等信息，定期形成“经济信息简报” ，为企业新产品研发及投资决策提供重要依据。四是针对国家实施的创新驱动发展战略、加速重点行业兼并重组、大力发展战略性新兴产业、推进实现“新四化”等要求，提出积极响应对策。五是率先对接用户。将研发关口前移，准确定位市场需求，确定目标客户，签订研发需求协议。 二、搭建精益研发平台 一是在企业内部建立利益共享联动机制，消除研发部门与试制单位之间“两层皮”现象，使研发工作与日常生产紧密结合、快速切换。二是在企业外部，与科研院所、高校等机构合作，
4、借助知识高地人才优势，发挥企业试制功能，形成产学研用一体化。三是强化企业知识管理。推动知识管理加快融入企业科技开发全流程，推进以知识库、数据库为代表的知识管理系统建设，提高企业知识管理水平。四是以先进研发模式促成本降低，在提高研发人员成本意识同时，建立数字化模拟仿真设计研发能力和环境，采用数字化三维模型进行开发设计、仿真、修改及完善，实现绿色制造和智能化制造，从源头上为降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境提供有力保障。五是注重材料替代应用。一代新材料、一代新工艺；一代新技术、一代新产品。注重新材料、新工艺研究开发应用，消化吸收全球最新科技成果，比如参加哈洽会等展会，同俄罗斯、乌克兰等国的企业
5、、大学洽谈技术合作，引入亟需先进技术，提高工艺3装备水平，降低制造成本。六是搭建专利技术交流共享平台。完善科技成果转化及交流获取机制，通过直接寻找收购其它整个企业、购买生产许可权、特许权、从其它企业购买新产品专利等途径获取新产品。同时，实施品牌并购整合战略，缩短品牌培育时间及成本，形成并购整合聚变效应。 三、转变研发管控模式及激励机制 一是变“相马”为“赛马” ，建立研发团队时引入竞争机制，拿出一些项目，由研发人员进行项目职务公开竞聘，择优选聘并签订承包责任书，激活“休克鱼” 。二是推行项目的总师负责制。实施“长、师分设” ，给项目总师匹配必要的人、财、物权利，并实行项目目标化考核。三是推进项
6、目信息化管理。定制专门软件，建立企业项目库，对已开展、拟开展项目实施全过程管理，兼有立项申报、评审、研发关键过程管控、项目经费管理、结果评审、后评价、改进等模块功能，提高项目管理效率，降低材料占用，增强经费使用透明度。四是对研发人员薪酬分配制度实施改革。改变项目工资制，变“过程挂钩”为“结果挂钩” ，实行研发成果与产品正式投产后的销售收入挂钩制，按照一定比例实行年度提成、持股激励等，杜绝研发与市场相互脱节的问题。 四、搭建运转有效的科技管理体系 一是强化研发人员职业生涯设计，注重研发人员专业素质能力提升，选送优秀人员到国外进修、高校委培等，通过大项目锻炼团队，积累技术底蕴，培育关键领域领军人才
7、。二是围绕重点产业产品，打造国家级、省部级、企业级重点产品研发中心、实验室，为新产品研发提供常态化4硬件和软件支撑。三是他山之石、可以攻玉，借助黑龙江省科技创新创业共享服务平台，建立和利用设备共享服务体系，实现大型仪器设备等共享利用，服务于我公司的民品开发工作。四是实施开放研发。公司要以更大视野整合资源，调整民品产品、产业结构，重点突围，抓大扶强，走兼并重组、合资合作、产业联盟的开放发展之路，打通投融资渠道，加快研发成果产业化，抢占科技发展制高点。五是积极培育“敢想、敢试、敢为人先”的科技创新文化，厘清企业民品的研发方向和主攻领域，找准脉搏，加大投入，支持企业科技人员大胆进行科技探索与创新，大力营造出允许失败、宽容失败和尊重知识、尊重人才、崇尚创新的科技创新文化环境。 五、结束语 当前正值我国推进工业化、信息化“两化融合”高速发展时期，我公司应乘借这次东风，加快管理流程再造，进一步解放思想、更新观念，转换体制、机制，注重市场导向，牵住“牛鼻子”抓主要矛盾，以军民结合、高新发展为主线，推进公司民品科技发展路线图有效落地，使公司焕发经济发展的强劲活力。 参考文献： 1刘树华，鲁建厦，王家尧.精益生产M.北京：机械工业出版社，2009.
