1、论建筑工程的施工管理摘要：随着我国的国民经济得到了非常快速的发展,我国的建筑工程行业也得到了较为快速的发展,由于建筑企业的逐渐增多也使得建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。在工程建筑行业中，施工管理在其中起着重要的作用。一个承包商在建筑工程施工中，必须得有一个好的施工管理体制，在工程建筑中，施工管理的好坏将直接影响到施工质量的好坏，以及施工效率的快慢。认真分析自身的特点,发挥自己的强项,采取科学的施工管理技术,管理好建筑工程的施工工作,才能真正保证建筑工程的施工质量。 关键词：建筑工程；施工管理；思考 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1
2、前言 建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程,建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作,对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响，如果稍有管理不当,就可能导致重大质量事故的发生。在承包商进行工程建筑的整个施工当中，所进行的各项投资都是非常多的，其中包括人力、原料等所消耗的也都非常巨大，但要想在其中得到较大的收益的话，就需要所出产的产品的质量得到保证，这样就能够在较短的时间内，得到相应的预期效果，工程建筑中其质量的好坏，将很大程度上的影响国家的稳定发展，因为其中的质量与人们的财产和安全紧紧的联系在了一起。其质量不符合国家标准的，出现各种问题的现象都比较严重，这就需要对其进行不同程度
3、上的补休，这样不仅增加了人工，同时也增加了各种原料的消耗，也直接增加了整个工程建筑的成本，还相应的增大了难度，使其的使用寿命大大的降低，质量的劣质还能造成停工等相关的一些损失。带给国家和个人引起不必要的损失。所以建筑工程的好坏将对我国的发展带来不利的影响，只有不断的增强工程施工的管理机制，才能够保证质量的优质性。 2 影响建筑工程质量的因素 2.1 人的因素 在工程建筑中，对其质量管理的造成影响的方面有很多种，但其大致可分为五大方面。分别是人、机、法、料、环所形成的工程管理的质量保证，无论是什么样的管理都没办法离开，人对质量所形成的理念，在工程建筑当中，所最求的质量更加是在人的施工过程中，而实
4、现的一种活动，并且所有人员所做的工作都潜移默化的对其产生着影响，换而言之，也就是说不论是管理人员还是施工人员，都是对工程质量的影响的必要因素。所以，在工程的质量的管理方面是针对企业都是围绕着人展开的活动，同时也要加大这方面的力度，企业应有意向的去对先关专业性人才进行引进，并且对已有的人才进行定期的培训，保证期货业和用人单位的人才力量充足，并在管理上实行科学的管理体制，并将每个人的岗位得到落实，使其能够充分的发挥其自身的优势，在其工作上不断的调动所有人员的积极性，使其具有使命感、和责任感，并不断的加强其心里素质和技术性能，并很大程度上的发挥其管理效用，并在长期工程建设上造就一批精英的团队，并使其
5、能够在工程企业的管理方面的成为顶尖的力量，从而把人才的管理和培训作为企业发展和进步的首要前提。 2.2 材料因素 建筑材料同样是主要构成整体工程质量的物质条件，材料质量是建筑产品质量的基础，(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。建筑工程中材料使用约占总造价的 70，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动。机械设备的正常磨损，都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题：强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。影响材料质量的因素很多，如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检查
6、、试验制度的建立健全，材料现场的保管、保护和使用等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。 2.3 技术方法 在进行工程的建造程序中，对其结构所选用的先关技术也将对整个工程起到一定程度上的影响，同时也对工程的质量起到了一定的效用。例如：在一个工程中的设计的整体性、施工方案、以及工艺等相关因素。在工程的建设中，有很多都是因为其施工方案的考虑的不充足，进而导致的相关的事情发生，不仅影响了质量，还增大了投资成本，所以在进行已定方案审核的过程中，要对其进行严密的审核制
7、度，按照其规定的相关流程，进行从技术到工艺等多方面的进行考虑，其保证了其的可行性，在技术上的先进行，以及是施工上的管理性。 3 施工质量管理 3.1 质量控制点的设置 质量控制点无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个： (1)关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等。(2)关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。(3)薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节，或承包商施工质量控制无把握的环
8、节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题)；又如对新工艺、新材料、新技术的应用，由于建筑单位初次施工，缺乏经验，必须作为重点加以控制。(4)关键工序。如混凝土浇筑中的振捣，它对浇筑质量影响很大，对确保其施工质量至关重要。 3.2 质量控制点的实施 质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：(1)有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；(2)审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；(3)把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员
9、真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；(4)质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理。 3.3 施工过程中的质量检查 质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面： (1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论编制审核修改定稿(审批)交底实施几个步骤进行。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。 (2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序
10、，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。 (3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。 4 结束语 在建筑工程中，要想保证其的质量的优质性，就要在工程中不断的加强其的管理体制，并运用合理的科学管理、全方位的提高质量，不断的对新生力量进行培训，并加强个人的整体素质，并对新型技术进行大范围的推广，并采用最新型的设备，增强企业自身的实力，引用新型的材料能够很大程度上的降低成本，在企业的管理责任制度的保证下，将企业的承包项目进行施工落实。进而也在施工的工序中，组建标准化的技术工艺，并不断的完善管理的相关制度，质量是保证企业能够继续发展的是是首要条件，在工程建筑施工中一个好的管理机制，能够创造优质的质量，而优质质量的产品，将会给企业带来颇丰的经济效益。
