1、论煤炭企业生产成本控制摘要：首先对煤炭企业生产成本控制的内容进行阐述，在此基础上分析了煤炭企业在生产成本控制过程中出现的问题，并针对这些问题提出相应的改进措施。 关键词：煤炭企业；生产成本控制 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672.3198（2013）04.0124.01 1 煤炭企业生产成本控制的内容 煤炭生产成本是指煤炭产品和列入正式产品生产计划的其他产品，在一定时期内为生产经营而发生的各项耗费。主要包括材料、外购燃料动力、职工薪酬、折旧费、维简费、修理费、研发支出以及其他生产性支出等。 材料消耗成本，主要包括主要材料、辅助材料、包装材料以及专用工具的消耗所花费的成本；外
2、购燃料成本，主要是指煤炭企业在生产过程中所耗费的燃料成本，包括购买电力、燃油、水等燃料所花费的成本；职工薪酬，主要是指煤炭企业在生产过程中的人员劳动力成本，包括主要包括职工工资、奖金、津贴和补贴、福利等薪酬成本；折旧费，固定资产在使用过程中会不断发生磨损或损耗，其损耗价值要逐渐转移到成本费用中去，以便从收入中得到补偿；维修费，主要是煤炭企业在生产过程中维护修理生产设备所产生的费用。 2 煤炭企业生产成本控制的现状及问题 目前我国的煤炭企业生产成本控制出现的一些问题，主要表现在材料消耗的控制不合理、外购燃料的成本居高不下、生产过程中人工成本居高不下以及生产设备的折旧维修费用过高等。 （1）材料消
3、耗定额制不合理。目前煤炭企业采用材料的使用量与计划煤炭的生产量定额的方式，即用计划煤炭的生产量来规划材料的使用量。在现实操作中，出现了很多问题，比如很多煤炭企业定额制定不合理；一些煤炭企业材料消耗考核过于粗放，只控制材料消耗的总量，而忽视材料消耗的具体结构比等。 （2）外购燃料成本居高不下。目前我国很多煤炭企业的外购燃料成本远远高于国外煤炭企业，很多企业的设备无论是否为生产高峰期，都满负荷运作，这不但造成了电力、燃料以及水的浪费，并且增加了生产设备的折旧费用。其次，在生产过程中，很多设备并没有相应的用量标准，比如，每台设备的每月最大用电量、用水量等衡量标准缺失。造成外购燃料成本无法精确核算和有
4、效控制。 （3）人工成本节节攀升。根据我国外贸部网站的数据，在过去的2012 年，我国煤炭领域的劳动力成本去年上升了 13%，而澳大利亚只上升了 8%。在煤炭企业一方面很多企业随着技术和自动化程度的不断提高，生产人数不但没有下降反而增加，另一方面，近年来我国的劳动力薪酬增加较快。这两方面使得煤炭企业的劳动力成本居高不下。 （4）生产设备的折旧费、维修费用高于国外相关企业。首先，我国煤炭企业生产目前关于设备的保养维护没有相应完善的制度，造成设备维护和保养比较混乱，经常出现当进行安全检查时，才进行设备的维护和保养，平时疏于对设备的保养维护。其次，我国煤炭企业生产工人对于设备缺乏长效的保护维修观念，
5、当设备出现小的故障时，常疏于检查维护，这样不但增加了煤炭企业的生产设备的维修费用。而且容易出现安全事故。 3 煤炭企业生产成本控制的改进措施 通过对目前煤炭企业生产成本的控制现状进行分析，笔者从材料的消耗、外购燃料成本的控制、劳动力成本的控制以及维修保养费用的控制四个方面提出改进措施。 （1）严格控制各种材料的消耗量，明晰材料成本控制的内涵。针对目前煤炭企业只控制材料消耗的总量，而忽视材料消耗的具体结构比的问题，可以使用仓储管理中的 ABC 管理法，把生产过程中的使用材料进行 ABC 分类，在此基础上进行分类控制和管理。其次，需要煤炭企业加强制定计划的能力，使得生产量与材料的消耗量之间的定额关
6、系更加清晰明确。 （2）针对燃料成本居高不下的问题，可以采用：优化生产系统，调整生产负荷，使得整个生产过程平稳运行，避免大马拉小车现象。对员工进行节能意识的培训，使得节能意识深入人心。安装电表、水表等仪器，对于节能的小组进行表彰及奖励，进一步加强员工的节能意识。每月定期举行节能大会，使各小组互相学习节能经验。 （3）建立完善的人才激励机制，优化人力资源的竞争及选择机制。首先，对目前煤炭企业的生产部门进行改革和优化，精简及优化部门设置，使之形成增人不增资、减人不减资的竞争格局，激发员工的生产积极性。其次，可实施承包管理制，对一些使用人数较多的工段，实施对外承包，以此来提高生产的工作效率。最后，在
7、员工中建立学习小组，成立老员工帮带新员工的方法，不断强化员工的操作技，提高煤炭企业的生产效率。 （4）建立科学的设备管理制度。我国煤炭企业的设备维修成本的控制多为时候控制，缺少了事前控制和事中控制。因此企业可以根据自身情况，建立相应的设备管理制度，建立相应的机修部门，每月定期维护和保养生产设备，加强对生产设备折旧维修的控制；其次，需要不断提高维修人员的技术水平和维修效率，高水平的维修人员可以迅速的找到故障原因，快速的解决设备的问题，从而缩短维修时间，提高生产效率。煤炭企业生产成本的控制，是一个系统性的、整体性的工程，它首先需要煤炭企业领导层足够的重视以及全局性的规划，需要各种规章制度的完善。其次要在合理的规章制度下，加强员工的执行力。使生产成本控制的观念深入员工内心。只有这样，煤炭企业的生产成本才能不断下降。 参考文献 1李建云.煤炭企业应大力推行作业成本控制J.煤炭经济研究，2004， （04）. 2岳福斌.煤炭成本构成存在的问题及解决思路J.宏观经济研究，2007， （2）. 3赵海龙.煤炭企业成本构成综述J.煤炭经济研究，2009， （4）.
