1、1做好来料质量验收效能监察工作的思考与实践对于一个企业来讲，来料质量始终是一个敏感问题，也是影响企业产品质量、成本利润的一个重要因素，同时也体现出一个单位的管理水平和风气。鞍钢矿业公司弓矿公司机械厂（以下简称机械厂）是一个以生产矿山备品备件为主的辅助单位，自 2012 年以来，机械厂将来料质量验收工作连续两年作为本单位效能监察的自选项目，厂纪委围绕这一主题，从思想认识、制度建设、工作流程等各个环节进行了认真的思考和积极的实践。 一、做好来料质量验收效能监察工作的重要意义 1、做好来料质量验收效能监察工作是维护企业利益的需要。维护企业利益有多方面的工作要做，但做好来料质量验收效能监察工作是最直接
2、体现维护企业利益的一项工作，把不合格的原材料、备件退回商家，把缺斤短两的物资拒之门外，是直接保护企业的利益，也是维护职工的根本利益。众所周知，企业是原材料和备件等物资消耗使用的大户，每年都需要动用巨额资金来采购原材料等物资，是企业利益的所在，做好来料质量验收工作是保证企业买到合格品的必要手段和保证，也是保证企业利用的需要。 2、做好来料质量验收效能监察工作是提升企业管理的需要。来料质量验收工作既是企业管理的重点，也是热点和难点，更是广大干部职工关注的焦点。在当今，能够与企业做买卖的，都不是“一般人” ，这就决2定了来料质量验收工作的艰巨性、复杂性和重要性，这也是企业管理的重心所在。能够把来料质
3、量验收工作抓好，既体现了企业加强管理的决心和勇气，同时也体现了能力和水平。通过抓来料质量验收工作，可有效带动其它管理工作上水平，从而提高整个企业的管理水平。 3、做好来料质量验收效能监察工作是企业反腐倡廉的需要。在企业的生产经营运行中，虽然存在各种各样的违法违纪行为，但绝大多数都是比较简单的，查起来也不难，过程也不十分复杂，唯有来料验收具有很强的隐蔽性，特别是原材料等一旦使用消耗了，往往很难查出来，加之时间的推移，给取证认定工作造成极大的困难，同时来料验收检查也是众多商家目光聚集的环节，从事来料验收检查的人员更是众多商家拉拢腐蚀的重点对象。可以说，来料质量验收工作是关心企业反腐倡廉、杜绝违法违
4、纪的关键和重点。做好来料质量验收既是维护企业利益，也是杜绝违法违纪现象发生爱护各级干部和管理人员的重要工作。 二、来料质量验收效能监察工作的做法 1、厂部重视，组织严密。机械厂来料质量验收工作高度重视，在一年一度的政治工作会议报告中和职代会报告中，厂党委和行政就如何做好效能监察工作和全面加强质量管理都作了重点安排和重点提示。厂纪委在年初的纪检监察工作会议上，明确了来料质量验收效能监察工作为全年厂纪检监察工作的重点。同时，厂纪委成立了以厂党政主要领导为组长，各部室、作业区分口负责的效能监察工作小组，做到责任到位，任务到位，目标到位。与此同时，机械厂纪委按季度制定效能监察推进计划，建立健全了来料质
5、量验收台账，按周统计，按月登记，做到数字3准确，过程清晰。 2、制度健全，标准完善。2012 年年初，机械厂纪委与生产技术室、综合管理室等业务主管部门一起，对前期有关质量管理的制度进行了一一梳理，甄别质量管理方面的制度条款的现实性、可操作性和指导性，总结好的做法；查找存在的缺陷和不足，并根据上级的有关要求和工作的实际需要，先后修订完善和下发了机械厂来料质量标准管理实施细则（试行） 、 机械厂产品质量管理责任制度 、 机械厂产品质量事故处理及责任追究制度 、 机械厂质量管理及考核办法等四项管理制度，对全面加强质量管理，开展好效能监察提供了制度保障。 2013 年以来，在厂纪委建议下，机械厂又制定
6、了机械厂自购备件验收入库管理办法 ，明确了自购备件验收入库的职责、标准、内容、程序等六大项内容，机械厂料验收检查制度基本达到了全覆盖。同时，对机械厂质量管理及考核办法进行了修订，对来料验收部分进行修订，进一步完善了来料验收工作程序，明确了问责规定。 3、守住入口，不留“活口” 。机械厂是一个大批量购进原燃材料的机加工单位，入厂的原材料质量至关重要，直接影响产品的质量。一是厂纪委确定了重点范围，将资金额度大、影响大的 A 类物资，如生铁、合金料等原材料，列为来料质量验收检查的重点，做到批批检测。二是对经化检验未达标准的物资，坚决依规不放“活口” ，一律责成供应部门退回货物，不予接收。三是供货方对
7、化检验结果提出异议，经厂领导和上级主管部门批准后，由机械厂物资管理部门和物资备件处人员，共同将样品送鞍钢质检中心进行检测，依照检测结果进行处理。四是采取卸4车前和卸车后两次取样的办法，防止中间“夹馅” ，同时加强对原料使用过程中的监控，消除质检“死角” 。 4、全员参与，善用合力。 一是赋予作业区拒领退货的权力。俗话说，买的没有卖的精，尽管厂有关部门在来料质量验收方面做了大量细致的工作，但受到专业和经验的限制，有时还有少量的物资进入到作业区中，这就需要作业区，尤其是班组在使用中，继续做好质量验收工作，机械厂明确规定，各作业区对不合格的原材料、备件有权拒绝领用，并要及时提出，以便退货。 二是建立
8、产品质量追溯制度。产品质量问题，既有生产操作问题，也有原材料质量问题，为此，机械厂建立并实行了产品质量问题追溯制度，分析导致产品质量问题的原因，检测原材料理化指标，一旦确定是原材料质量问题后，立即停用，并与厂家进行联系，退还剩余物资，并进行索赔。 三是建立商家质量诚信档案。机械厂对各厂家的送货情况进行认真的记载，建立质量诚信档案，把有不良记录的厂家向上级反映。虽然，机械厂无权取消合同，一旦遇到过去曾送过不合格物资的厂家，格外小心，认真检验，并提醒各作业区在使用过程中，要注意质量问题，防止不合格品流入生产工序。 四是把住通报考核环节。近年来，机械厂为强化质量管理工作，实行了周质量通报制度，将每周
9、质量检查情况在厂早会上予以通报。自2012 年以来，先后对 30 余项厂内产品的质量问题和 20 余项原材料质量问题予以通报曝光，并依照机械厂质量管理制度规定进行了处理。 55、经常培训，与时俱进。化检验人员业务水平的高低，直接影响化检验工作，进而影响质量工作，为此，机械厂还外请质检专家来厂，对全厂从事化验工作的人员进行化验理论知识和实际操作技能进行培训。经过培训，使该厂化验工的工作能力有了进一步的提升，取得了良好的效果，适应了质量工作要求，为加强质量管理工作奠定了基础。同时，加强对化检验人员的规章制度的教育，提高化检验人员的法纪观念。化检验的样品实行“一式三份” ，对化检验的结果，定期进行抽
10、检，将统一样品送到鞍钢化检验中心进行复检，有效防止了人情化验和违规检测现象的发生。 三、取得的效果 1、企业利益得到最大限度的维护。2012 年，机械厂对不合格的生铁、合金料等原材料全部予以退货，累计退货 23 批次，退货金额约 429 万元。今年上半年，累计对合金料、生铁、石英砂等 6 个品种 715 吨的不合格物资全部予以退货，退货金额 206.4 万元，累计退货总金额 635.4 万元。2、降本增效大局得到根本保证。来料质量验收效能监察工作的开展，对生产经营工作起到了积极的推动作用，特别是在提高产品质量、提高生产效率、完善管理制度等方面，发挥了明显的促进作用，2012 年，机械厂完成利润 1800 余万元，实现了扭亏为盈历史性转折。2013 年上半年，机械厂又完成了上级下达的利润考核计划。 3、清正廉洁的从业行为得到崇尚和发扬。由于机械厂全面加强了来料质量验收工作的管理，健全完善了规章制度，全面加强了企业各项管6理工作，促进了全厂党风廉政建设工作有效开展，2012 年以来，机械厂实现了管理人员无违纪的工作目标。
