1、1全过程动态控制的建筑工程进度管理摘要：本文主要针对全过程动态控制的建筑工程进度管理的方法进行了简要的说明，首先对建筑工程进度管理在整个建筑过程中的重要性进行阐述，进而提出了目前在成本控制和管理中的不足以及相应的管理措施。在此基础上，指出了对整个建筑过程进行动态监控途径和方法，以期在今后的建筑工程进度管理中能够得到较好的应用。 关键词：全过程；动态控制；建筑工程；进度管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少
2、成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现，工程进度在某种程度上更加重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。这些因素之间的联系是非常复杂的，一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受的后果。因此，对工程进度进行全程动态监控是非常重要的。本文将从工程建设的方面提出一些对其进行管理的办法。 2一、建筑工程进度管理的重要性 近年来我国的建筑市场十分炙热，行业管理体制也逐渐规范，在给建筑施工企业带来巨大的商机的同时，也无形
3、之中增加了企业的压力以及危机。建筑施工的企业要想在竞争激烈的市场环境中逐渐发展壮大，就必须提升企业的市场竞争能力。在今天，随着建筑施工技术的逐渐发展与信息交流的高度发达，同一级别的企业，它的施工技术水平几乎是没有差别的。所以，要想击败竞争对手，就必须从管理上多下功夫，通过有效科学的管理手段，提高企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力，提高工程项目施工进度，实现工程项目盈利的最大化。进度管理是建筑工程项目管理中的一项非常重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理在一定程度上反映了企业管理水平的高低。提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段就是加强
4、进度管理。进度管理并不是指一味的去追求施工的速度，而不顾工程的质量与施工的安全。有效的进度管理是通过科学有效的管理措施，将施工质量、进度、成本、安全等各个方面进行协调统一，将施工进度控制在实际的计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全的完成施工任务。 二、工程进度影响因素与管理措施 对和工程进度相关的元素及其管理手段进行分析可以发现，很多文献都对这一问题进行了研究。本文从对工程进度实行动态管理的角度出发对这些文献的内容进行总结，可以发现影响工程进度的元素主要有下面几个方面：管理人员的能力和经验相对不足；施工人员的资格和能力3还不够完善；普通劳动力的配置缺少弹性；施工计划缺少科学性；施工进度安排
5、的不够合理；施工工具配备不足等等。针对这些问题实行的管理手段主要有：签订合同、责任到人、技术提高、经济监督。签订合同，主要是指工程的建筑方和承建方签订合同，通过法律的约束力来保证工程进度的正常推进。责任到人主要是指把建筑过程中的责任进行细致的划分，把责任分配给施工中的每一个人。技术提高，对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平。经济监督，对施工中的每一项支出进行确认，在保证施工质量的前提下，利用经济手段调整工程施工进度，对加快施工进度的进行奖励，对拖延工期的进行处罚。 三、全过程动态控制的建筑工程管理的方法 1、建筑工程项目进度计划编制与评审 好的计划是做好事情的前提，而做好建筑进度计划是控
6、制好施工进度的基础。采用科学的手段制定进度计划，并且对这一计划进行严格的审查是对施工进度进行管理的主要方面。进度计划不但是对建筑过程中使用的人工、机器和材料的合理安排，也是对工程进度进行检测的依据。（1）进度计划 施工进度控制目标就是保证工程可以在预定的时间内完成，或者适当的有所提前。根据制定的角度不同，我们可以把计划划分为：整体计划和阶段性计划。整体计划指的是从宏观上对建筑项目制定的规划，这种计划从大局出发对整个项目的施工进行协调。在整体计划做好之后，还要针对施工的不同环节制定各个阶段的进度计划。整体计划要为阶段4性计划确定标准；阶段性计划是整体计划的进一步细化和区分。这样既可以保证计划的总
7、体方面，让管理人员对建筑项目的进度有一个整体把握，可以比较清晰的施工的进度；也可以保证计划具有一定的灵活性，在整体计划不受影响的情况下，各个环节的管理人员可以根据自己的实际情况做出一些调整。 （2）进度控制工作规划 在工程开始施工之后，还要对施工的过程进行详细的规划，这些计划需要对具体的施工过程做好安排。这是各环节一线管理人员对施工进行掌控的指导文件。事实上，施工进度计划是阶段性计划的具体化和完善，这个计划可以让管理人员更加明确应该如何指导相关工作的开展。 2、项目实施、动态评审的控制过程 对项目进度实行动态监管还要具体到施工过程中，把具体的施工任务划分为一层层的施工单位，并在这些单位内制定一
8、定的节点，对这些节点采取系统化的核查方法，根据施工进度计划有针对性的进行一步步的比对。根据实际的施工情况对这些施工计划做出一定的修改和调整。对现场进度的管理是对现场施工进行动态管理的主要环节，其主要通过对施工计划的完善来实现对施工过程的监管，做好各个环节的动态管理，保证各个施工部门的和谐。依靠划分过的施工计划，对各个承建部门或者单位展开跟踪和监督，对他们的施工进度进行调控。这样有利于发现施工过程中的问题，及时采取相应的政策和措施，做出一定的调整和安排。同时，还要定期召开施工进度会议，听取各个环节工作人员的意见和建议，对施工现场进行不定期的抽查，这些对发现施工中的问题都有5一定的帮助，保证施工进
9、度的正常进行。 3、项目竣工后评价 在项目结束之后，还需要对建筑过程中的相关资料进行整理和归纳，做好工程施工过程的总结和评价，这也是项目总体工作的一个组成部分。对项目的施工过程及出现的问题以文档、图片或者视频的方式加以说明以备可以在以后的施工中吸取经验和教训，实现项目管理能力的进一步提升。 结束语 建筑工程的进度管理工作是一个涉及多方面、多部分的系统工程，需要从管理方法进行不断的更新和改善，本文所介绍的几个方面对建筑过程实行动态监控，对建筑工程进行全方位的管理和监控，在实践中进行较好应用就可以有效提高建筑过程的管理效率和质量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建设。 参考文献 1陈志,
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