1、论有效控制工程造价摘要：建筑工程管理中最主要的内容之一就是工程造价的管理。工程造价在建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点。造价的管理在工程项目建设的全过程中都占有很大的作用，本文详细分析为大家阐述了建设单位在工程项目的实施阶段中造价管理的方法和措施。 关键词：造价管理；有效控制；措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： Abstract: one of the most important in the construction management project cost management. The project cost the focus on the eco
2、nomic interests of all parties involved in the construction industry. Cost management has played a significant role in the whole process of the construction projects, the detailed analysis of this paper we described the construction unit in the implementation phase of the project cost management met
3、hods and measures. Keywords: cost management; effective control; measures 0 引言 工程造价的控制与管理的工作，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设实施阶段，对工程造价进行合理的控制管理，将造价控制在业主与项目公司都可接受的合理的范围之内，按照项目的进展情况，对其进行随时纠正发生的偏差，以确保项目管理投资目标的实现，同时力求在项目建设整个过程中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。这是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。设计阶段是工程造价中可以起到极大作用的控制阶段，而项目实施阶段是把设计阶段的
4、文件变成具有使用价值的实体的过程，同时通过项目实施阶段为合理的确定设计阶段，因为设计时的经费的相对的合理、节省，在这一阶段节约投资的可能性很小，但一些工程中出现的没有预想到的情况，将会有可能额外增加投资。为此，在投资控制方面应给予足够的重视，对建筑单位来说，想要实现该阶段的投资控制这一目标，制定有效的对策和措施就势在必行。 1 控制工程造价的有效措施 1.1 设置招标限价 投标限价是指建设单位对某次招标给出的最高报价限制，与“标底”不同的是， “标底”是保密的；但是投标限价则必须在开标前三天向投标单位公开。建设单位必须在招标文件中说明“只要投标单位的投标报价高于投标限价，该单位的标书必须作废”
5、 。如同市场为了防止恶性竞争一样，设置投标限价，是为了防止投标单位串通投标、哄抬投标报价。建设单位给出的投标限价必须合理，所以投标限价必须在注册造价工程师审核并确认后才能公开；另外，投标限价在发给正式投标人的同时应报有关招标管理部门备案。一旦投标限价定的不合理便会导致中标价出现偏差，最后导致工程造价失控。 1.2 控制工程变更和现场经济签证 计划赶不上变化的事情在工程建设项目中也会发生，比如说工程变更和现场经济签证，这种情况一旦发生必须进行有效的控制。 为了做到心中有数，工程变更是需要对造价进行分析，尤其是分包方提出的变更要求，必须认真分析是否有变更的必要，以避免由分包单位投标时采取的不平衡报
6、价造成的工程造价超高现象。在时间上来说，变更进行得越早越好，变更进行得越早，损失越小。所以，对设计变更的管理变得很有必要，管理的总体要求是尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价产生重大影响的设计变更，我们可以用先算帐后变更的办法解决，有效控制工程进程。管理人员在进行工程签证时应特别注意以下几点：首先要了解签证事项的有关来源，注意签证不能与合同相抵触；其次，在签证是要保证签量有明细计算式及相关图形，做到签量不签消耗、签量不签价。 1.3 核审施工图预算 建设单位造价管理人员，最基本的要求是熟悉建设工程施工合同的内容，了解建筑业的普遍惯例和规范，尤其要熟知那些直接影响工程造价的条款，
7、要对合同价款的调整有很好的掌握。在实际处理招投标包干的工程的时候，对于承包方采购的特殊贵重材?、设备和主材，造价管理人员不仅要列出规格、品牌和品质要求的清单，还要明确包干工程是否包括政策性调整。造价管理人员应当掌握根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度之间的差异，实时核定施工图预算，对于超出预算部分的施工设计，要加以详细分析研究，及时与项目负责人保持沟通磋商，寻找调整控制目标的方案，以达到工程造价实施动态控制的目的。 1.4 竣工后做好验收工作 竣工资料一般含有以下几个部分：竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、和往来书信等，这里我们需要着重强调的是：监理和业主务必现场勘查核实竣工图与实际施工
8、状况是否一致。因为一切涉及建筑工程的核实问题都是以竣工图纸为依据的，所以竣工图的核实意义重大。比如说，建设一个小项目，由于建设方并没有自己设计竣工图，所以在结算阶段，竣工图完全由分包施工方自行出具，这使得分包方有机可乘。好在建设方及时核实了竣工图与实际施工，竟然发现图纸尺寸被标大了20，如果建设方不采取核对过程，那么分包方就可以赚取额外的工程量，从中渔利。 因此我们要对竣工图核实工作给予特别重视。 1.5 妥善处理建设方和甲方的争议问题 在合同的制约下，建设方和甲方之间一般不会产生矛盾， 但是往往会出现一些特殊情况，一旦双方有争议产生，建设方必须就实际情况给出解释，而甲方在了解实际情况后，应在
9、内部召开股东会议，争取意见达成统一，随后派出代表与施工单位进行洽商。争议中有关定额的部分咨询相关主管部门，有关合同的不合理性应由法院来裁决。 2 结语 基本建设项目的重点过程不仅是将项目圆满的完成，同时要确保造价控制在合理的范围之内。这就是说在项目实施的过程中，对工程造价具有决定性影响的环节进行控制是非常有必要的，将目标计划值与实际值发生偏差降低到最小，做到了切实降低工程造价。在项目建设全过程中，首先要将招投标工作制度化、法制化，使其规范起来；接着还要对合同管理予以重视，保证建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和“双赢”机制，这将有利于项目的开展；同时在工程的实施过程中进行动态的跟踪分析，对工程造价的主动控制进行加强，做好工程竣工后的各项审计工作。工程造价的有效控制，对降低工程成本、提高建设项目的投资效益有着很重要的作用，同时还能使其更好地适应我国市场经济体制的需要，对与国际建筑市场接轨有着深远的意义。 参考文献： 1王兰甫.谈工程造价管理J.四川建筑,2004(6). 2谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理.中国高新技术企业.2007(8): 184-184 3尹贻林.工程造价计价与控制【M】.北京:中国计划出版社,2003 作者：王华亮（1982） ，女，本科。
