1、1关于土木工程施工管理的有效控制摘要：经济的发展带动了建筑业的迅速发展，为了适应这一变化，这就对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。因此，现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理、规范施工进度，运用先进的管理手段和管理方法进行管理，以促进施工工期和工程质量的协调。 关键词：土木工程；施工管理；对策 中图分类号：S969 文献标识码： A 一、土木工程施工管理概述 土木工程施工管理是施工企业的一种生产行为，主要是指施工企业对所实施的工程项目所进行的全方位、全过程的规划、协调、组织和控制行为。土木工程施工管理所面对的主要问题有项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成
2、本管理等。随着我国土木施工项目的不断发展，项目施工单位面临着更为严格的管理标准方面的要求。因此，企业为了应对这一变化，纷纷改变原先陈旧的管理方法、管理思想和管理方式。 二土木工程施工管理中存在的问题探讨 土木工程施工是一项非常复杂的生产活动它涉及的范围十分广泛。需要处理大量的复杂的技术问题。耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成。因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。笔者将结合2下面几个问题作出分析。 1.土木工程施工质量管理不严格 （一）材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购
3、环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。 （二）土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人
4、员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。 （三）施工操作不规范，质量难以达到质检标准。在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工3单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测
5、，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。 2.施工人员的管理存在问题 在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。 3.安全管理没有贯彻落实到实处。实施安全施工管理是保证施工正
6、常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。 三、土木工程施工管理的措施分析 1、规范项目的招标管理 政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保4护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程
7、的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。 2、优化项目施工程序 能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。 3、提高施工人员和项
8、目部管理人员的素质 土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满5足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。 4、不断完善施工监理 土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项
9、目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。 5、强化施工现场管理 施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告” 、
10、 “罚款” 、 “停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。 6、严格选择施工队伍 要想将土木工程施工标准化规范化系统化，就必须选择专业的施工队伍对于施工队伍的选择要注意以下几点：1 全面了解施工队伍的施工设备资金实力技术力量等综合情况；2 实地考察该施工组织的建成项目或正处于施工阶段的项目，了解其施工质量与项目管理能力；3 广泛收集施工6单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息，以分析其综合实力；4 严格杜绝徇私舞弊，如走后门的现象 ，对施工单位的选择要坚持公正公平公开的原则。 结语：总而言之，一个完整的、高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度 ；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料 同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学 习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。 参考文献： 1吴俊驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析J.科技致富向导，2011. 2穆静波.土木工程施工M.北京：中国建筑工业出版社，2009. 3曹吉鸣.工程施工管理学M.北京：建筑工业出版社.2010. 4任小秋.论工程施工中的项目管理J.山西建筑，2002（10）.
